培养新人要承担风险
如果这个人一味推脱任务、不能总结履历，领导就会很反感。
那有些朋友要问了，职场更多的时候不应该采取推拖沓的办法吗？你担当了，是不是更随意马虎背黑锅呢？道德经里说了，绵绵不存，用之不勤，这是个守正出奇的问题，手段不是每天在用的。如果这个问题牵扯巨大的风险，比如决定你的升迁，对手在找机会搞你，或者这个事可能改变你的人道命运，或者这个事领导大为光火，你输不起，这时候就要推拖沓，关键时候才能用。不要静态的看这个问题，而是要不断的琢磨。
推拖沓
如果日常没有一点点的担当，出了一点事就说不是我干的，他干的，那塌台了，领导不须要这种没有担当的人。当你没有对手搞你，但这问题不是决定性的缺点，的确有丢失也要学会担当。推拖沓是要有的，担当也是要有的，看问题的性子而定，没有对错。
敢于担当
有这么一个段子，有个美女在公交车上放了一个屁，很尴尬也很臭。个中一个男的就说，不好意思啊，我本日胃不舒畅。然后那个美女对他点点头，微微一笑，表示感谢。一会那美女又放了一个屁，其余一个男的说，不好意思啊我肚子不舒畅，美女也对她表示了好感。当美女忍不住又放了一个屁，第三个人立马说，你俩不要争了，往后她放屁我全包了，都归我。
她的屁我全包了
这就涌现了一个问题，这个任务你要不要担的问题，怎么担的问题。前两个背黑锅是替美女背了黑锅或者说是替领导背了黑锅，把这个任务给担当了出去了，缓解了她的压力。你这种任务是要背的，是要担当的，她是要感激你的。末了那个人他是一种担当吗？他就不是了，他全包了，直接指出这事是谁的。这就不是一种担当。
缺点不是自己的不须要卖力，这是要把稳的一点。很多刚当上短序导的人，下属犯错，向上级申报请示是可能会说：“我有领导的任务的，都是我的错‘----这会让领导以为你很无能。而且还会认为你护犊子，施私恩。精确的做法是：你该当立时指出，这是谁的事，什么情形。
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