这是我这是我的“努力事情 快乐生活”原创系列连载第331篇。作为一名国企的资深管理职员，本日来和大家连续聊一聊在职场，如何准确地接管上级指令？主要声明：以下纯属个人不雅观点，仅供参考。
作为一个职业人士，在职场当中接管上级的指令是非常常见的，领导常常要安排任务，那么在接管领导的指令里面，包含哪些沟通的技巧？
实在领导在给我们下达指令的时候，一样平常会包含三个方面的要素:第一个叫做做什么？第二个叫做如何做？第三个叫做何时完成。讲到这个地方实在我有三个小问题，第一个问题便是在这三个要素里面，叨教一下你以为领导最关注的要素是哪个？
实在大家一思考就知道领导最关注的要素是哪个，是何时完成任务。为什么？由于领导永久关注的是结果。那么第二个问题也请大家思考一下，实在我们在事情当中常常会碰着这样的情形，领导哀求我们去做一项事情，但是由于主不雅观或者客不雅观的缘故原由，我们并未在规定的韶光之内把这个事情做好，那么这个时候我们该如何进行反馈呢？
我给大家提个建议，我们认为在这种情形之下，一个聪明睿智的下属，你至少该当跟领导申报请示三个方面的东西，第一个是什么？你做到了什么地步，没有完成的缘故原由是什么？第二点讲什么？你下一步准备采纳的方法和策略是什么？这是第二点。第三点是什么？你准备第二次得到承诺交付的期限是何时？这三个点实在是缺一不可的，而且是成逻辑关系的，找到了缘故原由，你怎么想到对策和方略？
转头说在以上三个要素里面，你认为下属本人首先最该当关注的要素是哪一个呢？我的建议是首先要关注做什么。做什么实在包含两个方面，第一个便是我们浅层次理解的领导详细哀求做的这个事儿。那么第二个是什么？领导希望你把这个事做到什么地步，也便是说领导验收的标准是什么？你首先该当把这两个事情搞清楚，这两个如果没有搞清楚的话，随意马虎导致什么问题？第一个如果没有搞清楚做什么事，有可能导致什么问题，我举个例子，领导让你来爬墙头，你吭哧吭哧吭哧吭哧爬到墙头，结果扭头一看，创造梯子搭错了墙。这叫南辕北辙，做了无用功。那么第二个缺点便是关于领导事情的一个验收的标准是什么？你没有搞清楚的话，随意马虎带来什么问题？我举个例子，领导让你去把这个屋子搞干净，你卫生搞完了往后，你跟领导说我搞干净了，结果领导一讲说没瞥见，怎么没干净的，你们关于什么叫做干净的标准是不太一样，你认为的干净便是地上没有垃圾就可以了，但是领导认为干净是什么？叫做窗明几净，六根清净，你们关于做什么是没故意义的，但是你们关于做到什么地步，领导满意的标准是什么？没有搞清楚，那么这个也会带来我们后期在交付事情中的一些偏差。
那么问题来了怎么去办理这个问题，怎么去减少这种偏差？第一个建议，我们今后在事情中，我们在听完领导的指令之后，你不妨讲一句话，领导讲的我给您确认一遍，你看怎么样，这是第一个建议。
第二个建议，如果你是一个管理者的话，你给你的下面的员工在安排支配事情之后，你不要以为你讲的地方就听进去理解的，你不妨问一句话，小王，我刚才给你安排的三个事，你那给我复述一遍，你看怎么样对吧？确认一下对方的理解和自己想的是否是同等的，这是关于做什么这个方面给大家两个小建议。
那么关于如何做？又有什么讲究呢？一个聪明的下属在接管领导指令的，它是有很明显的很明确的结果导向思维，我不是对做负任务，而是的要对做出结果来负任务，做任务和做结果这是两回事。
我也想请个伙伴一定要理解，在职场当中任何结果它是有很大的一个差异的，差异在哪里？我们在实行领导哀求的，做什么如何做的环节，一定要把稳不只要去做任务，更主要的是要做结果，就有很清晰的一个结果导向思维！
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