序言
我事情十二年，找过三次事情。
一家咨询公司、一家软件公司，一家互联网公司。
个中五次被人问到，你的「职业方案」是什么？
前四次回答，都差强人意。
但第五次，终于胜利扳回一局。而且，面对只比我大一岁但油腻的产品总监，觉得赢得高兴。
那个时候，我已经用「看实质」的办法去面对每一个问题。
什么是「职业方案」的实质？
那一年，我刚好看到这个故事：
你此生的每一份事情，每天做的任务，更像一堆数不清的零件。
你不断一点一点拼凑起来，但却不知道终极会拼成什么样子——能拼成一块劳力士腕表？还是一堆废铁？
这是蜕变生物学家理查德·道金斯在《瞎眼钟表匠》讲的故事——由于看不到未来，每个物种实在都是蒙着眼睛在进化。
你此生的事情，不便是这样吗？
每次口试官问「职业方案」这个傻X问题的时候，我都想忍不住回一句：
“您自个儿的方案想清楚了吗？”
你服气么？大概不：“很多人不便是一步步实现自己操持目标的么？”
但真的，拜托。
你不是应聘搬火砖或美食直播那种大略事情，你去的是一个由繁芜网络组成的天下。
什么叫「繁芜」？
《繁芜》这本书里阐明了什么叫「繁芜」。
繁芜，便是「不可约化」（Irreducible） 。
一个人每天多吃三笼小笼包，一个月后吃肥一圈。多吃导致增肥，这便是「大略」。
而你要做的事，会有公司团队、供应链、产品设计、营销方案、竞争对手等多方的影响。
你，生活在一个「不可约化」的网络中，很难去方案自己未来。
你仔细回顾一下，你的每一步，真的是自己“方案出来”的？？
如果真的是，那估计你很有钱。
那么，职业看上去是不可方案的。
是否意味着，你可以愉快得什么都不用做了？
呵呵，怎么可能。
在《瞎眼钟表匠》中，理查德·道金斯创造了一个惊人的规律：
虽然每个生物的进化中都处于「不可约性」的繁芜中，任何一个物种自己都不知道会变成什么样。
但事实上，多数的生物进化都遵照一些原则，终极会进化出叹为不雅观止的生命。
我当时给那位油腻的产品总监也说——“如果事先把握住一些原则，建立一套进化算法，自己就能变得完备不一样。
那什么是「一些原则」？
须要核心设定，从而积累职场巨大上风
看过道金斯另一本书《自私的基因》你就知道，生物的蜕变有两大根本设定：
繁衍和生存。
以是你咻咻咻和用饭的时候会觉得那么爽。
当然你的眼睛、鼻子、发达的大脑和灵巧的五指，这些黑科技的进化也首先考虑这两大设定。
你在事情中，会不会有基本设定，可以一贯遵照？
来看职场中的场景：
假设你有五次事情选择的机会，每一次都有三个备选项，分别是“最挣钱”，“最舒畅”、“最有发展”这三个维度的事情。
如果你每次都选择“最有发展”这一项，那大致你的职业生涯会该当很有潜力。这也是进化论中的“累积选择”观点。
但是偏偏多数人都是非理性的，在第一次会选“最挣钱”的那份事情，在第二次时选择“最舒畅”那份事情。即便再后来选择“最有发展”的这份事情，那也可能错过了最好机遇，就直接让你全体职业生涯变得平庸了。
但按照博弈论的不雅观点，所谓理性，便是对你想要的各种东西设定一个优先级，并且能够贯彻实行这个优先级。
但偏偏多少人都是非理性的。
你去买车，你原来把“后备箱空间”>“车辆动力”>“安全”作为最你的备选条件，但这时你溘然看到一款很炫酷的车辆，以上三个条件都不知足。但你依然决定购买，这就是非理性。
多模块协作，产生自己的超级智能
什么叫职场中的「超级智能」？
比如最近很想成为一名视频Up主，想过那种宅在家靠分享视频就能财务自由的生活。
我也刚好有位B站的大V朋友。
疫情时候打了个电话，轻微点拨了我半个小时，就创造对方彷佛外星球来的一样。
天啦，怎么会对这个行业理解如此透彻？
人与人之间的差别，自然便是对一个领域认知的差别。
人家是超级智能，你还是尚未进化的鼻涕虫？
为什么会有这种巨大差异？
超级意识之间的唯一差别，便是连接。
人类比较其它低等生物，为什么会有高等意识？便是由于我们的侧前额叶系统非常发达，能够折衷所故意识模块。
而三体人相对人类，就更高等了。由于它们每个人的意识都是共享的，这好比Google，打算一个东西，能够折衷环球的数据库。
那我那个大V朋友，为什么相对也是超级智能呢？
同样事理，她的很多模块是串联起来的——最早自己做营销、做过培训、自己热爱学习会各种iPad技能。
三个组合在一起，便是个大V。
这让我想起了呆伯特漫画创始人斯科特·亚当斯，以前有办公室政治的经历，又会画漫画，同时又会编段子，单独看每一部分都挺平常。
几个技能交织一起，就可以创作出《呆伯特漫画》，年入千万美金。
而反不雅观我，会数据剖析、会做产品、会写作，每一个技能单独拿出来都不差。
但便是太作，每次从事的事情，都是捡起西瓜扔掉玉米。
现在须要节制的技能太多了，但你不是技能太少，而是很少思考这些东西间如何产生化学反应。
主动探求“不对称性”，适应自然选择
还是再来看看钟表。
钟表产生于欧洲，由于1510年德国锁匠彼得·亨莱斯搞定了「发条」这个 最主要的装置。
只须要轻轻扭动，就可以产生持续的能量，驱动钟表。
这便是“不对称性”。
· 一个不起眼的创业公司Uber，就能迅速颠覆环球的出租车行业；
· 几个中东的胆怯分子，就可以把美国搞得寝食难安；
· 一个整天晒晒脸的网红，一年的收入就可能超过一家公司的CEO
这便是“不对称性”。
纳西姆·塔勒布的《反薄弱》看过吧，里面清清楚楚写到：
在非线性的天下里，我们用不对称的反薄弱手段，即可得到丰富的回报。
毫无疑问，如果你要思考未来，必须要去思考什么是你的“不对称性”。
比如，公司里所有人都是为了钱而冒死事情，你干脆就拿出一部分精力，比如全体周五，不要去关心钱，只为了一些空想而事情。
这个公司，就叫Google。
毛姆说过一句话：
“做人要循规蹈矩，要让自己的行动符合普遍法则。”
我以为，这是胡说八道。
生物的进化，从来都要给下一代制造一些基因变异，用于适应繁芜环节。
《混乱》的作者蒂姆·哈福德的办法是制造“任意的震撼”，
塔勒布的办法是采取“杠铃策略”，让你把一部分精力投入到风险很高但可能带来极大回报的事情中。
总之便是，你须要在安稳而规则的生活中，给自己制造一些麻烦。
为什么你一定须要这样？
紧张是由于现在社会网络关系的不可约性，导致中央化的掌握力量正在损失。
过去的社会是一种中央化的办法，主宰天下的都是大人物。比如所有同学都要听老师的，所有职员都要听老板的。
规则在中央化的勾引下很稳定。
而现在边缘力量互联网也可以自发链接起来，瞬间聚拢起巨大的力量。
以是你会看到自己身边更多秩序是越来越混乱的。
知乎上有一个有趣的问题，当代人更该当像小野二郎那样50年不变成为寿司匠人？还是该当因势利导，及时调度方向适应环境？
实在紧张看环境是否稳定，在一个社会关系稳定的小镇大概没问题。但在繁芜的互联网天下，那不太可能了。
小时候我外婆家门口，有一棵巨大的梧桐树，树下有一个巨大的蚂蚁洞。
我和小伙伴考试测验用各种方法去清剿蚂蚁，用火烧，用水淹。
但始终，一群蚂蚁消逝，另一群又更加壮大。
人也是一样。你，实在是一套系统，由大大小小几十种能力组合而成，这好比你头脑中几十个小人。
你不是一个人在战斗，你得让自己进化起来，让自己的各种能力良好劣汰，自我蜕变。人生才会有极大可能性。
以是，你知道，为什么问「职业方案」这种大略外部目标，会显得多么傻X。
后来的故事，没有好坏。
我那家油腻产品总监的公司，叫做鹅厂，前两年打破了5000亿美金市值。
而我从数据剖析师、产品经理的角色进化成了一名写作者。
“在落地灯下，坐在老旧的美式沙发上，「思考」人生或天下，就能更好生存。”
这是我一贯的梦想，也终于实现。
不要机器地活。
“我还有改变的可能性，一想起这一点，我就心潮澎湃。”
——北野武。