一、态度。自不用多说，是对待事情、开展好事情的条件，事情成效始于态度，态度有问题，事情肯定是不能有效开展的；态度没问题，其他四个方面纵然有欠缺，但都可以填补。
二、习气。每个人都有不同的习气，对付事情上的不能苛求千篇一律，对付不触碰原则的方面，应尊重各自的习气。但每每，我们很随意马虎将“习气”和“态度”稠浊。特殊是行为不好时，我们很随意马虎就给这个人贴上“态度有问题”的标签，而忽略是习气在影响他。如果确实是态度的问题，那就很明确，必须改变态度，才能做好事情。但对付习气的问题，尤其是一些较永劫光养成的（这里指不好的）习气，只要不是原则问题，我们须要客不雅观开放看待，如果一贯只盯着这些习气，揪着不放，那这个人不可能产生更大的代价。对付这类“习气有问题”的人，我们可以先看其长处，如果有长处，乃至长处突出，能做出明显绩效，这种资源也是宝贝，就如德鲁克《卓有成效的管理者》之用人所长章节中“李将军的案例”一样。通过发挥其长处做出绩效和成果，再来启示他/她看自己存在的问题，为了帮助他更好地发挥长处，取得更大的成绩，须要他/她改变自己不好的习气，这样做会更随意马虎，效果会更好。
三、性情。虽然“江山易改，本性难移”，但进入职场中，随之事情环境的融入，我的总结，性情是可以有所改变的。就如我自己，初入职场，是范例的慢热型性情，并且比较内敛，发言总是会很紧张，但后续的事情经历，也磨炼了自己，性情也变得更开阔，与人互换沟通变成了很有乐趣的事，也能很好地辅导团队伙伴，帮助他们发展。
四、能力。毋庸置疑，有的人先天能力较强，但我认为，个人的能力更多是可以在后天事情中磨炼提高的。能力的提升更多取决于自身的投入和付出，在于不断总结，不断升级迭代，不断跃迁，实现质的打破。推举大家多总结，将所学、所思，以总结的形式输出出来，这样的效果会更好，坚持写总结心得，功力增长会更快。
五、代价不雅观。我们常常会说这个人的代价不雅观好不好，正不正，一方面是基于这个人本身的素养，另一方面，也是在对标他/她的行为准则是否吻合公司的代价不雅观、组织的代价不雅观。以是，这里的代价不雅观表示的是你与组织的领悟，也是组织评估你的一个方面。代价不雅观的形成，是须要你对组织、对公司的深度理解，才能做到与组织相向而行。
当然，事情中，评价一个人绝非是伶仃的，也不应该是片面的。同时，评价的目的，该当是更好地培养这个人，这样才不会陷入“贴标签”式的责怪和诋毁，才能更好地用人所长。