职场上，同级的同事，既有互助关系，也有竞争关系，“小人辈出”，千万小心。同级同事中的小人，不建议用打的策略，缘故原由有三：一是你对他没有用人权，打小人，随意马虎两败俱伤；二是同级之间的抵牾，有时候会被上司利用，小人反而随意马虎占到便宜；三是同级小人长于制造浑水，你打赢了又若何，还不是也踩一脚狗屎。
职场上，对同级小人，最好的应对之策是“防”！
有人说用“躲”，碰着他就绕道走。同在一个公司干事，举头不见低头见，你能躲哪里去？再说，如果你有益躲着他，他认为你害怕他，更随意马虎加害于你。精确的方法是，正面应对，严防去世守，表现上若无其事，勾肩搭背，心里装一道防火墙，嘴上装一把安全锁。涉及自己的利益的核心要素，对小人防微杜渐；涉及自己的隐私痛处，对小人三缄其口。
【二】对下级小人，以打为主
职场上，对待下级小人，一定要擦亮你的慧眼。复苏地认识到，有的兵，你能带成兄弟；有的兵，你能养成仇人。这是职场上无法回避的规律。下级小人，可能是你无意中得罪的，比如你重视了一个干，可能无心中就刺伤了另一个，如果此人心胸狭窄，表面上对你恭敬有加，内心深处埋下了仇恨的种子。
职场上，每个上司总有碰着几个下级中的小人。有的小人，可能只是想跟你赌气，有的小人在关键时候，可能真的想要你的命。对那些无关紧要的小人，可以刀下留人，但一定要边缘化，不要让他打仗核心机密。对那种内心里想置你于去世地的小人，一定不能心怀慈悲、心慈手软，尤其是对那种可能会威胁你的核心利益和事情大局的小人，要想法设法打消你的团队，鸡犬不留，不留后患。
【三】对上级小人，以用为主
职场上，最晦气的事儿便是遭遇了一位小人上司，你的每一天暗无天日、生不如去世，一样平常人每每被逼无奈，走为上策。上司小人，每每是嫉贤妒能之辈、小鸡肚肠之人。心胸越是狭隘，手里的小鞋越多；事情水平不高，心里的坏水越浓。对威胁他地位的下属严加戒备，打压排挤，冷落边缘，碰着他真是精良下属的悲哀。
职场上，碰着上级小人，应对最为棘手。由于他对你有掌握权，完备处于强势。要么，你辞职滚蛋，要么，你旋转局势。如果你无力改变格局，算好辞职的性价比，该辞职的辞职，少摧残浪费蹂躏一点青春。如果你辞职的性价比不得当，也不能为了一口气放弃职业生涯。韩信还能忍受胯下之辱，何况当代谁与自己的出路过不去呢。
对待上级小人，在委曲求全的同时，也要琢磨如何利用小人，努力把“绊脚石”变成“垫脚石”。记住：小人也不是天生的，君子也不是永久的，两者之间是可以相互转化的。实在，大多数人身上都具有君子和小人的双重人格。
第一招，顺应小人的格局，投其所好，忍辱负重，费尽心机为你所用，转化为你的盟友，旋转被动局势，让小人接管你，并助你上位。
第二招，利用小人中“天使”那一半的人性，回避小民气中“妖怪”的那一半，攻心为上，攻城为下，费尽心机引发上级小大家道中善的那一壁。
第三招，以上办法都不好使，只能以小人之道对付小人，借助更上级的力量为你旋转命运。这种上司小人其实在他的上司眼里也不是什么“好鸟”，他的上司说不定也在找机会整顿他。默默地网络证据，越级到更上一级申说，可能涌现两个结局：一是上级小人滚蛋，二是让上级小人知道你的厉害，形成新的制约平衡。