新人阶段有很多的迷茫，纠结，惶恐，每一个初入职场的新人都非常关注人际关系，关注领导的公正性，要么过分关注领导是否重视自己，要么就瞧不起领导以为领导无能，每天当心翼翼如履薄冰恐怕犯错，害怕办公室政治和站队文化，更不知何时晋升，未来如何，出息如何。
如果你不是天赋异禀，在新人期就别勉强自己八面玲珑，古迹突显，人际融洽。在实践中逐步认知环境，认知自己，这本身便是一种收成。
第二重：基层阶段靠手脚
当渡过了懵懂忙乱的新人期，便是进入技能的打磨和提升期。基层阶段最最主要的是实行力。实行力，实行力，实行力，主要的事说三遍，实在我想说一百遍。
交待给基层的事情，一样平常有三种回馈：第一种：不明就里，专一就做，完成个六七分，不断返工。第二种：虽不太清楚全貌，但会100%按哀求完成，及时准确。第三种：会站在领导的角度揣摩，为什么要做这件事，超过100%实行你交办的任务。在这么多年的管理经历中，80%的基层员工是第一种。
实在每交办一件事情，都是对基层员工的一次磨练，都会怀着期许的心来等待他们上交作业。但失落望永远大大的大于惊喜。有时乃至是抓狂。这个天下上，按平庸的标准哀求自己的多，按自虐标准哀求自己的少；按一样平常的标准干事的多，按苛刻的标准干事的少；按省事的标准实行的多，按操心费脑费时的标准实行的少。以是，成功的每每便是少数人。
第三重：中层管理看头脑
管理先行：当经得住磨练，在同寅中脱颖而出时，中层管理职员仅具备良好的心态，过硬的技能，到位的实行力已经不足了。从一个人的精良到一个Team的精良，无时无刻不在磨练他的管理能力发挥浸染。
绩效当头：须要动用脑力心力，拿出创意方案，组织团队的成员去完成项目，或者交出绩效。
学会思考：学会思考是中层管理者必须要迈过的一个坎。没有思考力，能持续的完成项目或交出绩效都是不可能的事。尤其是在同部门或同行业竞争中，要想脱颖而出，比的便是脑力了。
韶光磨练：中层管理者还有一个关口便是韶光的是非，每每一个新的管理者的到来，开端或一个阶段还是可控和美好的，但随着韶光的推移，个性的暴露，事情发展多样性的磨练，韶光越久，越是磨练耐性，人品，不断创新的能力，凝聚民气的能力。
第四重：高层干事看修身
当走到高层的岗位，就须要清晰的理解闫崇年所提到的“天时、地利、人和、己和”的意义。做任何一件事，机遇、阵势、团队都必须管窥蠡测，把控到位，更主要的是对付自己性情是非板要无比清楚，才能在关键时候，用性情的上风面去造诣事情，规避性情的局限性避免失落败。一个高管便是一个组织的文化，而高管自我认知和自我修炼决定了这个组织的文化、发展和愿景。专业和管理能力都是“术”的层面，如何在“道”的层面认知环境认知自我，决定组织的长久稳定发展。以是，如果说与时俱进，因时制宜，是对天时地利的把控，决定了能走多快；而对他人和自己的认知，同样主要，决定了能走多远。
你修炼到哪一重了？