方法一：与领导保持同等
这是你驾驭领导的条件，不管你的领导如何没有能力，如何坏，如何心胸狭小，要想驾驭他你必须先与其保持同等，这个保持同等并不是没有原则的，要在不违规的条件下保持同等，要在这个领导的范围内保持同等，如何保持不用在这里教你了吧，透露一句话——精确对待领导的好恶。
方法二：适当的抓领导的一些小BB(Z)
咱可声明了，这个方法不是让我们去恶意的找领导的麻烦,而是一种自我保护的最基本手段，碰着上述的那种领导，随时就会整顿你，手里没有点他的啥你怎么在他部下混呢。
方法三：话捡好听的说
领导也是人，与其说些没用的,难听的话,何不捡好听的话呢，这里好听的话可不是奉承的话，而是领导喜好听的，他喜好听三国你就说三国，他喜好听段子，你就说些段子，哄他高兴了你就解放了，哄他愉快了，你说的话就好使了，你说呢，小伙伴。
方法四：摸清领导的套路
领导套路深，千万别当真，很多套路是唬人的，你作为他的下属必须摸清领导真实的套路，这些套路是领导的洪荒习气，常日也是其处事的原则，比如有的领导每天把公义挂在嘴上，但暗地里打的全是小算盘，那么他挂在嘴上的公义就不是真实的套路，真实的套路是小算盘，以是摸清领导的真实套路是驾驭领导的一大法宝。
方法五：恰到好处的强势
在职场上诚笃人亏损是一个普遍征象，以是在领导眼里你必须有点脾气，要会恰到好处的强势一些，只要灵巧的把上面的方法利用得当，时时时的给领导发点火也是驾驭的一个主要生理暗示，但要恰到好处，切不可做过了，做过了与领导结下了梁子可就麻烦了。
方法六：保持安全的间隔
这是一种自我保护式的方法，无论你怎么样做，在你的领导没有下台前他便是领导，以是与他保持安全的间隔是引火烧身的主要担保，咱可不要学领导受审下属连坐的好戏，咱要担保自身的纯洁与安全，与领导的间隔说远每天围在身边，说近又让领导摸不清你每天在想什么，至于如何保持这个安全间隔就看你的造化了，
这些办法可不是我想出来的，都是咱们的老祖宗留下来的，如果有用就收下吧。
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