开会时，给领导申报请示事情，才说了一半，就被领导打断叫停，领导表示听不懂自己在说什么，白白错失落晋升机会；
与同事沟通时，对方总是很难明得自己要表达的意思，导致团队的事情进度被严重地拖延；
与家人沟通时，家长总是听不懂自己表达的重点，常常说着说着就相互吵起来。
你是否被上面的经历所困扰呢。实在，这是你抓不住事情的重点，眉毛胡子一把抓，别人理解不了你在说什么。
缺少清晰的表达能力，正如企业家罗振宇说的：“当代社会，最主要的能力是表达能力，最主要的资产是影响力。”
最近，看了《金字塔表达力》这本书，以麦肯锡的金字塔事理为根本，拆解构造化思维，它能帮助人们快速提升逻辑思维能务和归纳总结能力，让我们无论在事情申报请示、公函写作、职场沟通及演讲等场景中厘清逻辑思路，让你在职场上、生活中沟通更有效！
本书是作者郭力，不仅是商业仿照培训系统设计师、NLP实行师，还是CCDM职业方案师，从事人力资源和人才发展管理教诲培训超过20年。
书中，作者提出了要想捉住重点，表达时要有一个构造，这里面就涉及到一种能力，构造化思维能力。
什么是构造化思维能力呢？
也便是，我们在办理问题，申报请示事情，写文章时，提前梳理出一个构造或者框架，把那些凌乱无章的信息构造化。
培养构造化思维的有效工具是金字塔事理，是一种逻辑清晰、重点突出、主次分明的逻辑思路和表达办法。
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这种表达办法，便是有效表达，能让对方立马就能听懂我们要表达的意思。
有效表达应具备四个特点：
（1）对方乐意听，有兴趣听
也便是说，我们所通报出来的信息，对方乐意听，有兴趣听。比如，你给客户先容一种产品，刚好这种产品是客户感兴趣的，想要的，那么客户就会很感兴趣，负责地听你讲，还会时时时地问你其他问题。
（2）对方理解并接管我们表达的不雅观点
我们所表达的信息，被对方理解与接管，这样的表达才有效。比如，员工承报了一份报表给领导，领导奉告这份报表做得不足清晰，看不出他须要的信息。这个时候，如果员工理解并接管领导表达的不雅观点，那么他就会去思考，这份报表可以通过何种办法表现，让不是专业的人也得看明白。
（3）对方记住我们发出的指令
有时候，我们表达的目的不但是通报信息，还会发出一些指令。比如，领导给发卖部门下达了下个月的发卖指标，如果业务员记住了这个指令，那么表达就取得了初步成效。
（4） 对方实行我们发出的指令
事情中，我们不仅要接管了别人发出的指令，而且还要去实行。话说：“不下水，站在岸上学不会拍浮。”
如果接管到指令 ，不去实行，那么这个指令也是没用的。
只有节制了这4个核心要素，才能实现有效表达。
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在表达时又该如何表达，别人才能理解你的意思呢？书中提到了自上而下的表达逻辑，即结论先行，详细如下：
（1） 核心结论：不雅观点是什么
我们在每一次表达时，最好只有一个主题思想，一个不雅观点，办理一个主要问题，在说之前，先抛出核心结论，这样对方一开始就知道，你要表达的重点是什么。
比如，公司要举办一个周年庆，现在有两个方案A和B,但是每个人各有各的意见。于是组织了一次谈论会。
那么，当你在表达自己的想法时，首先要亮点出自己是中意哪个方案，可以这样说：“我支持方案A”。
同时，在给出结论时，要把稳，结论一定要简明扼要，突出重点。
这么一来，，现场所有的人听到这句话时，就知道你选择的是哪个方案。
（2） 论据：情由是什么
除了给出结论还不足，别人可能还一脸懵逼，心里产生这样的疑问：“你这么说的情由是什么？”
以是，给出结论后，我们要给出一个充足的情由，按照一定的逻辑有序地展开，让别人信服，不然单单这个结论，会很空洞，对方也无法接管你的不雅观点。
还是上面的例子，你可以说，由于方案A,它能让大伙儿都参与进来，能够生动现场的气氛…….而B方案，短缺的现场面的互动，到时气氛可能会去世气沉沉等等。
因此，我们在表达时抛出自己的核心结论后，要用简洁的措辞阐述下自己所做选择的情由。
（3）行动：要做什么
情由已经给出来了，下一次便是行动了。以是我们要明确地奉告对方，接下来要采纳什么样的行动，即要做什么，这样才可以让对方按照我们的指令去行动。
仍旧以上面的例子为例，你可以说，下一步，我们以四个人为一个小组，小组内保举出一位组长，先找下活动的园地、活动内容准备的物料，详细要举办的活动等等。
写在末了
很多时候，我们表达的目的，不是为了让自己说得愉快，而是让听的人清楚。
在沟通表达，申报请示事情，我们要通过归纳、整理、提炼、把凌乱无章的信息构造化，按照一定的逻辑，归纳整理。
本书绝对是一本不可或缺的桌边工具书，让你不再为申报请示事情而烦恼，随着作者用麦肯锡方法，提升自己的写作力和演讲力吧！