1，财务与业务疑难解答
我像一个老中医一样，不用登记，每天有很多财务或业务同事来我办公室，问着各种财务或业务问题，有内控，税务，流程，条约，业务方案，价格体系，系统等等，这些问题基本都比较大略，几分钟内就能说完。
2，业务问题谈论
每天，我还有各种大小会议，有些是固定的，有些是临时的，什么会议，大家都喜好喊上我，重大的业务事变，尤其是与资金支出，或者是利润测算方法的会议或方案，一定会喊上我，他们知道，一则他们常常算不明白利润与现金流，二则我不同意的方案，申请不到资金的。我在现在的行业深耕了10多年，业务履历不比他们少，可以无障碍的与他们进行深度谈论业务问题，同时我节制的信息比较全面，可以从集团，资金，税务，内控，公司的方案等各个纬度帮他们剖析方案的可行性。以是，他们是非常欢迎我参与业务谈论的，我是帮助大家的，不是给大家制造麻烦的。
还有一种业务谈论形式，是我想到一件事情，主动去他们办公室走一走，聊上几句，或者他们有个迷惑，上我办公来室串串门，说上几句，彼此互换一下想法。
3，事情总结与反省
有的时候，我很忙，忙的屁股不着地，喝水的工夫都没有，有的时候，我也很闲，老中医也不是时时坐诊，业务问题也不是每天有，闲下来干什么呢？我就在整合与大家谈论问题的信息，琢磨与思考公司当前的问题点是什么？我想的问题是非常宽广的，是站在一个老板的角度去思考公司。我常常与大家分享，财务总监要有老板思维，如果你真的每天这样想，那么日积月累，就真的会培养出这种思维问题的办法，我想的所有的问题的出发点无非便是两件事，一是怎么挣钱，二是资金来自哪里。例如：怎么挣钱，我就会去想，最近买卖不好，怎么办？提高推广力度？调度产品设计方案？消费者喜好的变革？公司团队管理的问题？通过供应链的改革，降落生产本钱？等等。
如果你每个月都会去琢磨这些问题，每个月就能得出一些不雅观点与意见，有些是与大家谈天的信息的拼合，有些是在这个根本上加入了自己的想法，每个季度还会有一些比较深刻的认知，这样思考下去，久而久之，你就会有高度与格局了，而不是一天到晚，只知道专一苦干，这些信息与结论，实在老板，总经理这些高等别的领导也是每天在琢磨，你整合与思考所得的结论，并一定是精确的，但一定能得到他们的相应与共鸣，有的时候，还能启示他们的想法，引领他们的思想。
小结一下：职场上混，你要想走得更远、飞的更高，就必须要定期对事情进行深刻的总结与反省，这是我10多年财务总监的发展小秘密，它给予我的收发展短常大的，有的小伙伴就问了，我不善于总结怎么办？脑袋空空的，不知道怎么想，又怎么办？那是由于，你读的书不足多，参与的业务谈论太少了，获取的信息资源有限，脑袋里没有东西，怎么去想呢？试问一下，让你说一下，你最善于的领域，你是不是也是滔滔不绝，拦都拦不住。
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