怎么谢毫不得罪人？夸人如何夸到点子上？做错事如何有效道歉办理问题？我们在人际交往中，每每不可避免地碰着各种各样棘手的问题，一旦处理不当，可能还会引发严重的“后遗症”。而高情商的人，总是可以游刃有余地处理好各方关系，靠的不仅仅是会说话，还要懂礼仪、懂人性。
本期书单精选了7本跟沟通表达和人际交往有关的书，它们将从不同的角度见告你，高情商的人都是怎么说话干事的。我们不妨考试测验一下现学现用，逐渐把自己培养成一个处事得体、受人欢迎的人。
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01《发言的力量》
作者: [美] 艾伦·加纳
豆瓣评分：8.5
内容简介：
《发言的力量》已经成为全天下最受欢迎的教授发言技巧的图书。多数人认为，一些人天生就有说话的天赋，而一些人则没有。事实上，并不存在说话的天赋这一说。长于交谈的人只不过是懂得一些大略的技艺而已，而这些技艺是任何人都可以学会的。利用这本教你的技巧，得到的成功一定会出乎你的猜想！
艾伦・加纳是美国有名的沟通学咨询专家。他教授过数百期“发言技巧”培训班，学生恒河沙数《发言的力量》基于数百例科学研究以及作者自身20年来教授学生的亲自体验，简洁实用，是社会交往批指南图书中的经典。
02《学会提问》
作者: [美] 尼尔·布朗 / [美] 斯图尔特·基利
豆瓣评分：8.3
内容简介：
面对提问，你有能力组织更多确切的证据支持自己的不雅观点吗？还是只把声高当有理？一碰着别人提出相反的不雅观点时，就认为别人是没事找茬，故意和自己过不去，乃至为此恼火：他为什么横竖不肯接管我的不雅观点？
过于感情投入，最大危险便是你可能没法识别谬误和操纵。碰着一个难回答的问题，将它直接枪毙掉比仔细思考然后做出回答要随意马虎得多，而且，这样做一定让你显得一言九鼎霸气外露，但也在无形中关闭了通往批驳性思维大门。这本书将带你一起磋商，如何提问才能做到不草率、不盲从，战胜偏见对判断的影响，得出更为精确、理性的结论。
03《关键对话》
作者: [美] 科里·帕特森 / 约瑟夫·格雷尼 / 罗恩·麦克米兰/ 艾尔·史威茨勒
豆瓣评分：8.2
内容简介：
本书详细阐发了人们在沟通上常见的盲点，并供应了许多吹糠见米的发言、谛听、行动技巧，辅以丰富的对话情境和轻松诙谐的小故事，帮助读者以最迅速的办法节制这些技巧。说的切中要点，让对方清楚知道你的意见，是一种能力；说的圆满得体，让对方自动反省，是一种聪慧。利用本书供应的技巧，不论是多么难以应对的局势，你都能够以事半功倍的效率轻松面对。
04《杜拉拉升职记（修订版）》
作者: 李可
豆瓣评分：8.2
内容简介：
资深职业经理人李可三年打磨修订，新版《杜拉拉》职场精髓全面升级，职场新人读来易懂易学，而对有一定资历的白领来说，本书是对履历的系统总结，专业实用。故事情节也更为饱满，完全地呈现了杜拉拉走出象牙塔，进入职场的角色转变及生理转变。新版对杜拉拉的家庭背景及大学时期的生活进行了补充，在这个“拼爹”的时期，杜拉拉不依赖背景的个人奋斗更为鼓舞民气。
故事结局更是大不同，猜想之外又在情理之中。如果说从前的《杜拉拉升职记》是一本故事不错的职场小说，那么新的《杜拉拉升职记》则是一部集文学性、可读性与实用性于一身的现实主义作品，既通盘保留了之前的职场精华，文本又更加珠圆玉润。
05《沟通圣经》
作者: [英]尼基·斯坦顿
豆瓣评分：7.9
内容简介：
本书旨在帮助读者匆匆进“沟通技巧”或“商务沟通能力”，内容详细讲授“听说读写”所有可能的沟通情境所须要的技巧，如电话、发言、会议、演讲、简报、写信、报导、问卷、电子邮件等，并解释非措辞沟通、聆听、阅读、视觉沟通，以及如何利用各种视觉赞助工具等，时时刻刻帮助你战胜所有沟通的寻衅，进行良好的“自我发展”与“职业生涯发展”。
06 《人性的弱点》
作者: [美] 戴尔·卡耐基
豆瓣评分：8.2
内容简介：
本书紧张讲述了如何构建成功的人际关系，紧张包括商务沟通和与人交往的策略，以及如何处理好与家人的关系，从而为你奇迹的成功打下良好的根本。作为卡耐基最成功的励志经典图书、环球自我教诲与成人演习的范本，它搜集了卡耐基的思想精华和最激动民气的内容，无数读者通过阅读和实践书中先容的各种方法，不仅走出困境，有的还成为众人仰慕的精彩人士。
07《别独自用餐》
作者: [美] 基思·法拉奇
豆瓣评分：7.9
内容简介：
除了才华和天赋，任何成功还源于人们在世界中丰富的情绪联系。本书见告读者：如何根据自己的个性和特点，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，实现自己的职业发展；就许多问题给出了详细的可操作的建议，比如在一次会议、一次聚餐或一次有时联系中建立双方关系的方法。
本书普通易懂，各种事例贯穿个中，读起来胜似一本故事书。适宜多种职业和年事层的读者。对阛阓上和宦海的读者很值得借鉴；对刚走出校门的大学生也会有帮助；还可做为教诲孩子的一点参考，帮助孩子从小知道“成功的路上，不可能一个人达到顶峰，你须要寻求和得到别人的帮助”的道理。