在同一个团队中干事，周围的同事多了之后，任何性情的同事都会有，由于同事们不同的干事风格，肯定是无法避免涌现麻烦的;同事之间打交道，最常见的麻烦便是事情中的不合，尤其是事情的办理方案，假如有一方分歧一，势必会涌现各种麻烦;可是有些人在碰着这种事情时，最喜好向领导打小报告了，目的是希望得到领导的支持，并且让领导去批评同事;大家要明白，喜好在事情中打小报告，是一种不明智的行为，一旦大家做了这种事情，解释自己是没有能力与同事打交道的，假如每次都要依赖领导，就会给领导留下能力差的印象。
公司里新来的同事李芳，对待全新的事情有自己的意见，刚刚加入公司的李芳由于没有看清形式，就做了一份更适宜事情的流程方案;李芳在拿给领导看之前，先跟同事商量了下，没想到两个人立马产生了不合，并且同事说了一大堆不建议的情由，终极李芳也是放弃了向领导申报请示;没想到第二天同事就去打李芳的小报告了，说了一大堆李芳不认同领导方案的事情;由于领导对下属都比较理解，有多少真假也明白一些，本来领导是不想深究的，可是李芳却选择了向领导阐明，就在李芳阐明的过程中，有些事情不仅没有说通，反而给领导留下了不好的印象，由于刘芳无法适应公司的规则，终极选择了离职。
同事们在一起打交道，是无法避免涌现抵牾和不合的，可是有些人为了自己的利益，选择在领导面前打同事的小报告;大家要明白，同事打的小报告，可能有一些真实的东西，但是更多的会添加个人想法，领导对这种事情是不会完备相信的;一旦下属焦急的阐明或者与同事当面对质，自己就会掉进同事挖好的陷阱中，要明白同事之以是打小报告，导火线肯定是真的，也有可能因此被领导捉住痛处;在碰着同事打小报告时，最好是不要阐明，让小事化小，小事化了才是精确的办法，毕竟领导对全体团队的下属们，都是知根知底的;下面
一、不要找对方对质，管理好感情才是最主要的
大部分人在碰着同事背后打小报告时，相信第一反应便是愤怒，任何人碰着这种事情，心里不高兴是正常的，也可以理解动怒的缘故原由;碰着这种事情，在心里默默的愤怒几句就可以了，没必要在对方面前表露出来;大家在碰着生气的事情时，首先要学会掌握自己的感情，既不能找对方理论，更不能找领导喊冤，也不能去找其他同事去说对方的坏话，要明白这种事情对方是不会承认的，假如自己上纲上线，终极亏损的是自己;要明白同事打小报告，领导是不会完备相信的，领导也不会深究，一旦大家选择对质，那么假的事情也会变成真的，而且还会降落在领导心中的印象;以是说，大家在碰着同事打小报告时，不要立即找对方对质。
二、先掌握感情，再反思自己
大家在公司里碰着不愉快的事情时，首先该当避免冲动干事，不如先掌握自己的感情，让自己先镇静下来，想想同事为何举报自己?到底是自己最近事情出了问题，还是同事节制了自己的痛处;昔时夜家剖析自己时，能够快速找到发生问题的缘故原由，假如真的是自己的过失落，在领导核实之前改正就行了，毕竟领导也须要眼见为实;如果是同事在领导面前搬弄是非，大家也要想想同事这样做的缘故原由，看看是不是双方有竞争，还是自己不小得罪了对方;以是说，大家在碰着这种事情时，不要焦急和对方撕破脸，找到缘故原由更主要。
三、用成绩取得领导的信赖，比对质更有效
同事打自己的小报告，既不能找领导阐明，更不能放任不管，一旦同事说的次数多了，对自己的事情也会产生影响;大家要明白，同事在说别人坏话时，领导也在担心这种下属，领导也会选择和同事保持间隔;在这种情形下，大家可以让自己的事情更加精良，做出让领导满意的事情结果，到时候自然能够让领导满意自己;大家可以在适当的机遇，拿着自己的事情结果和领导谈一谈，领导自然会明白是同事在搬弄是非;毕竟在事情结果面前行胜于言。