实在，碰着这样能“及时”反馈修正见地的甲方还好，假如接手了那种几个星期过去，却没有任何进展的项目，客户一天到晚在忙，偶尔回答一下，又不给你反馈见地，这时你该怎么办？
别急，网慧天下科技来给你支支招～
1、不要让客户做太多决定
你做了很多不同的设计方案，同时又有一些新的创意想法，想都发给客户让他们选择。你以为这是客户自己的项目，当然得时候盯紧项目新的动向。
但是客户也有自己的本职事情，有公司的业务要处理，不可能随时回答。从现在开始，你要自己承担一些任务，精简整理出重点内容申报请示，不必事无年夜小，每个地方都让甲方检讨，给你反馈。
2、尽快澄清问题
和客户开会沟通时，常日他们会说：“你还有问题吗？” 这时，你不要想着“暂时没问题”、“没紧要，我可以过几天再问”……你要充分利用见面的机会，趁他们现在还有韶光，赶紧把不明白的地方问清楚，不然过几天，客户可能就没空给你阐明了。
3、明确双方事情安排
项目开始时，相互要安排好事情内容，让甲方明确你能做什么和不能做什么。你的客户是个电商品牌，想要你供应营销做事，但是你只能设计网站，如果等项目启动了才知道，那双方都摧残浪费蹂躏了韶光，同时甲方也会很失落望。
其余，设计师可以哀求客户每周开个简会，沟通项目进展，谈论修正见地，确定下个阶段目标任务等等。
4、引起客户的兴趣
客户对这个项目越感兴趣就越想和你谈论，他们反馈回答的速率也越快。想让客户产生兴趣、感到愉快，最大略的办法便是交上自己最好的作品。
如果让客户看出你的提案和初稿是随便做做的，那他们不仅对你不满意，对项目的激情亲切也会减半，你和客户的关系也将变糟。反之，让客户看到你的存心和努力，他们也会尽力合营你的事情，鼓励你连续往下完成项目。
5、让甲方看到你的激情亲切
给客户展示你的专业性，显示你在这个项目中利用的新工具、新技能或者新的想法等等，让客户看到你对项目的激情亲切，他们也会一起被传染，和你共同投入到项目中去。
6、有效的跟进／追踪
如果客户良久都没有回答，那你可以发一封后续的跟进追踪邮件，让客户知道缺少有效的反馈会导致项目交付延迟。其余最好只和单个联系人沟通，如果你须要和甲方四五个人确认，那要得到每个人的及时答复就更加困难了。
总结
以上是一些和甲方相处的建议，总之要对客户有耐心，有些人是不喜好唠叨的，给对方一些空间，展示你的激情亲切和专业性，相互沟通合营把项目做好，达到互助共赢~
碰到无理需求的甲方，你如何应对的？你还有哪些与甲方和谐相处的小技巧？一起来唠一唠吧～