我们常常讲，不仅要专一苦干，更要举头看天。关于“举头看天”，一方面是要有一个清晰的事情思路和方向，重点明确；另一方面则是要长于利用方法和技巧，促进事情实效。
那么，都有哪些大略却又实用的事情技巧呢？
01 关心领导关心的事情
领导关心什么，就着力干好什么，这不仅是事情实效的问题，更是事情基本态度的问题。
干好领导关心关注的事情，最明显的收益，便是这些事情能够立时映入领导的眼帘。这时候，领导自然而然就会对你产生好印象。而其他的事情，你干得再多，领导不关心看不到，又有什么用呢。
我们努力干事情，不便是希望得到领导切实其实定和认可，当一个好员工或好下属吗。
再说了，领导想什么关注什么，作为下属的你，就跟进做好了什么事情，这叫什么？这叫“目光劲儿”，这在领导看来，是最为端正的事情态度，必须褒奖。
02 分担领导个人的事情
分清自己的事情和领导的事情，这很主要，由于你自己的事情，本来便是你该当干的。
替领导处理个人事情，这既是领导对你事情能力切实其实定，也是领导对你信赖的表示，干得越多，越有出息。比如，领导安排你给他写发言材料或者个人总结；再比如，领导安排你给他跑腿等等。
作为下属，本就要帮领导分担压力，如果能分担一些领导个人的事情，岂不是事半功倍。
本职岗位的事情，你干得再多再好，那都是你该当的；而领导个人的一些事情，干好一件，领导就会记你一份功劳，肯定是多多益善了。
03 让领导参与你的事情
在事情中，你不仅能有效完成事情，还能知足领导的造诣感，那领导不喜好你都难。
就拿写材料这个事来说，千万不要在办公室憋个三天，一次性拿出全稿提交领导审阅，而要先列出提要，请示领导赞许后，再补充内容完善细节。让领导参与到你的事情中去，而不是你一个人干事情。
这样做，一方面能减少无用功，快速过审，另一方面也能知足领导好为人师的造诣感。
领导参不参与，实在差距很大。领导不参与，那便是只是你的事情；而领导参与个中给出辅导，那事情就也是领导的事情了，领导不可能说不好。
04 及时报告完成的事情
一个完全的事情循环（闭环），不仅包括完成事情的过程，更包括完成之后的申报请示。
有的人以为，只要把事情完成好就可以了，没必要一天到晚往领导的办公室里跑，会显得在拍领导的马屁。实际上，间隔领导越近，越随意马虎得到实惠，事情你都辛劳完成了，为何不为自己邀一下功呢。
不管大事小事，你不主动申报请示，领导就不知道已经完成了，这不是无形让领导担心吗。
以是，及时报告已经完成的事情很有必要，尤其是在一些小事情上。当然，要根据事情的性子和主要程度，选择得当的报告办法。