在职场上，如果我们能够碰着一个“好领导”的话，绝不夸年夜的说，算是走了职场快车道，少奋斗好多年。好领导的标准有很多比如：人品好、乐意给下属供应辅导和帮助、及时给予下属肯定等等。但，在实际的事情中，我们碰着的大部分领导，都是“不太好的领导”，比如：官僚主义、陵暴诚笃人、不供应辅导，却要好结果、脾气不好，辱骂下属、须要下属溜须拍马、给下属穿小鞋等等。
好领导可遇不可求，但，“不太好的领导”确是在事情中常见的，与其学一些关于如何鉴别好领导的技巧，倒不如学会：如何跟“不太好的领导”相处来得更实在。可“不太好的领导”有很多种，分别要怎么处呢？我最近又重新将《杜拉拉升职记》这本小说看了一遍，以为拉拉跟领导的们的相处办法值得借鉴，遂整理成了这篇文章。
01碰着农人企业家式的领导，怎么办
拉拉毕业后在一家私企干过，当时的老板叫做：胡阿发，这位领导被誉为：精良农人企业家，其本身并没有没读过几年书，他喜好招聘大学生，可招来后，又变着法的在精神上折磨这些读书人。拉拉便是个中一个，比如：领导会让拉拉背《陋室铭》来突显自己的“学识渊博”、站两三个小时听他讲当年发财致富的故事、还会摸拉拉的手、蹭拉拉的脚。
这样的领导，便是范例的须要下属溜须拍马来知足自己的虚荣心、文化层次不高不能给下属供应公正的竞争环境、自恋还又对下属进行骚扰。在职场上这样的领导也是比较常见的，尤其是随意马虎被职场新人碰着。如果真不幸碰着了，不须要想什么两全其美的相处办法，像拉拉一样，果断辞职才是上上策。
02碰着刚上任的领导，要如何相处
拉拉的在入职500强外企后的第一任领导是位事无年夜小都要干涉干与的女上司“玫瑰”，这位领导的特点便是：不放权、不将核心业务教给下属、骂人不带脏攻击力十足、不给下属干事标准可当达不到标准时就会训斥下属，导致拉拉只要接到这位女上司的电话就神经紧张。
在这本小说里，玫瑰一贯是代理经理，并没有被扶正，以是她的干事风格便是：避免下属抢自己风头，要让自己的领导意识到，只有她玫瑰才能做到，这样她才能被扶正。这类领导最忌讳的便是下属的越级沟通。以是当玫瑰有位下属涌现跳过她直接跟上级领导沟通时，玫瑰立马开了这下属。后来拉拉自己当领导后，也涌现了类似的情形，当拉拉的下属越级跟上级领导沟通时，拉拉做了同样的选择，开除了这位下属。
如果领导是刚上任或者是处于候选人并没有被扶正的话，跟这样的领导相处要特殊小心翼翼，首先你须要跟他们保持同等性。拉拉跟玫瑰相处便是在多次的被骂中找到玫瑰在意的点，然后记录下来，末了让自己的行动跟玫瑰保持同等性。比如：拉拉将每次提交的表格修正成玫瑰常用的格式方便领导阅读，以节省领导的韶光、每次碰着问题，都会带着3个旁边的办理方案让玫瑰选择，让领导做选择题而不是问答题、碰着那些必须要做但是又不影响领导古迹的事情，如组织部门同事给受灾地区捐款这类事务，则自己做主，直接给领导结果，不让领导操心。不出风头、不要锋芒毕露、不要越级沟通、不要逼宫，这几个原则把握住了，就能安稳的跟这种领导相处了，由于他们须要下属认可他们的威信性，一个对自己位置没有威胁的、又能干活的下属，是他们须要的“得力下属”。
可是随着这样的领导，自身是不会有太大的发展的，不仅学到的东西有限，也得不到职位晋升。如果你想要发展自己的职业道路，你须要做到择良机和忍耐。就像拉拉，她选择忍耐等待，她等到了玫瑰离职，玫瑰离职后，拉拉就上位顶替了经理的位置。
03碰着“官僚主义”式领导，怎么办
拉拉升了经理后，领导是李斯特，李斯特已经到了快退休的年事，他有个范例的特色，便是“官僚主义”，用杜拉拉的话来总结官僚主义式领导：该做决定时思考，碰着问题时授权。为了能稳定退休，李斯特作为部门的领导，工作风格是，除非这个事情到了不可推辞、非做不可的程度，否则不揽活、不主动表现，也不会去主动帮部门争取资源。
这样的领导缺陷是，你在事情的过程中，得到的支持是有限的，很多事情你须要自己想办法办理，在办理的同时还要记得须要符合公司政策，否则出了事情，领导不一定会保你。而且，就算将一件事情办得非常好，可能也只能得到口头上的认可，不会得到本色的升职加薪方面的表彰。
但是这样的领导也有他的优点，比如相对自由，在自己承担风险的条件下，你能得到充分的授权，当你欠妥心越级沟通了，他也不会像刚上任的领导那样敏感和反应大，而在你客不雅观的认为自己的表现足以达到升职加薪的标准时，可以轻微的“逼宫”。
比如拉拉，在有次实行任务期间，跳过李斯特这个总监直接接管了总裁何好德的一对一培训、有时候发布也没有先申报请示李斯特而是自己直接发邮件关照了所有领导等。这种越级沟通的事宜，李斯特知道后，只管心里有点介意，但没有对拉拉有本色性的惩罚。而在拉拉当了代理经理一段韶光后，则多次向李斯特进行逼宫，哀求转正，搞得李斯特见了拉拉都要躲着，末了拉拉逼宫成功，被扶正。
总的来说“官僚主义”式领导有很多种，李斯特这一类型，是统统事情的开展以保全自己顺利退休为原则，而不因此公司古迹为事情目标。跟这种类型领导相处，在事情中你须要故意识的保全自己由于失事了领导不一定会保你、领导不问过程，但是你须要让他知道你事情的里程碑进度，以便让他觉得到项目没有失落控、定期罗列事情中碰着的困难和解决问题的办法，以便让他知道你的事情难度和你能力的提升、时时时到他面前晃晃，让他能够记住你、主动表达你的诉求，不管是须要学习还是须要升职加薪，由于他绝不会主动来给你涨人为的。
04碰着激进型领导但不重用你，怎么办
实在，想要有个好的职业前景，一个很关键的成分便是你要随着一位在公司处于强势地位的领导，他强你才能随着上，如果他弱，你的出息也有可能被耽搁了。在李斯特退休后，拉拉换了领导，新来的领导有背景、有资源、有抱负、而且在公司处于强势地位。但是，领导不用拉拉，拉拉逐步的被边缘化，打仗不到核心业务。以是，就算跟了个在公司处于强势地位的领导，也要自己被重用才能得到好的发展前景，如果得不到重用，那领导的成功、部门的古迹跟你也没什么关系了。
碰着这种情形，你首先得弄清楚，为什么自己得不到重用，大略来说便是，得不到领导的信赖。这是非常致命的，职场中的互助根本便是信赖，你如果得不到领导的信赖，那你做什么都是错。如果你能有机会修复信赖，那先别焦急表现，将缘故原由弄清楚，找机会跟领导沟通，得到领导信赖，再开展布局。而当时拉拉之以是得不到信赖，是由于跟王伟的办公室恋爱，这个缘故原由跟拉拉的事情能力无关，她无法修复这层信赖关系。而当与领导的信赖关系无法修复，那最好的办法便是跳槽，换事情、换领导，由于你连续待下去只不过是在混日子了。
末了，只管我们的职业出息跟领导们是息息相关的，但是我们的眼力不要一贯勾留在盲目的媚谄领导上。而是要学会将领导分类，不同领导特点不一样，我们的事情方法就要不一样。