大家好呀～
本日，灵遥将连续为你带来《向上管理的艺术：如何精确地申报请示事情》一书的共读。
上一篇文章里，我们聊到了在向老板申报请示事情时，一定要建立起一套完善的申报请示机制，然后，结合老板的需求，有针对性地向老板申报请示事情。
（更多内容，请戳：又到该做年终总结到时候了，你真的会申报请示事情吗？按照这4个方法来，准让领导高看你一眼！
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这一篇文章里，我们则将结合老板的需求，和「向上管理」这两个点，来连续谈谈在向老板申报请示事情时，还有哪些其他的把稳事变。
01.当你申报请示事情时，你的老板在想些什么？
大概，你会创造，虽然在给你支配事情任务时，老板并不会向老师一样手把手地教你申报请示事情。但是，一旦事情中出了问题，险些每一个老板都会责怪你的「沟通办法」有问题。
这时，有些员工便会以为很委曲了，认为自己明明已经努力了，为什么老板却偏偏看不见自己的辛劳。
实在，正如「会哭的孩子有奶吃」，在职场里，及时地向老板申报请示事情的进展，也是每一个员工职责的一部分。
由于，任何一家企业里，员工都可以分为三个层次：高层、中层和基层。
个中，高层的特性在于「想」和「说」，即「做好公司未来计策支配，然后传达给下属」。中层则须要承担起「说」和「做」的职责，把事情申报请示给上司，然后带领着下属完成好领导安排的事情。
至于这个基层，更多的则是「做」和「说」，即「在保质保量完成任务的同时，把事情结果申报请示给领导」。
因此，你无论是处在基层，还是中层，都要及时见告领导事情的进展情形，让他们能够给自己的领导交差。这个用职场里的一句行话来讲，便是，你得先给人家面子，人家才会给你里子。
于是，往后当你碰着下图的5种情形时，都请及时地向你的领导申报请示，帮助你的上司节制任务的进展情形，给对便利利，也给自己方便。
图 | 《向上管理的艺术》
除了及时申报请示，「准备充分」也很关键。
在电视剧《铁齿铜牙纪晓岚》里，军机处的和珅和大人，便是一个很懂得体察天子的心思，以及如何申报请示事情的人。
他不仅对国库本年度的开销心中有数，还对历年的开销管窥蠡测，任由乾隆天子如何讯问，都不会面露怯色。
因此，你在和领导申报请示事情时，也要尽可能做到这一点，把领导可能会问的问题也做一个准备，避免在领导讯问时说出「该当」或是「我在想想……」等话语。
末了一点，便是「结论先行」了。
有不少员工，虽说准备做了不少，但是却随意马虎在申报请示事情时，噼里啪啦说一大堆，末了反倒是领导来问，「小X，你到底想要表达什么……」。
因此，为了不给听申报请示的领导添麻烦，你最好先见告领导结论都有哪些，然后，再结合领导的反应，来决定哪些内容多说，哪些内容少说或者不说。
02.如何在申报请示中实现有效沟通？牢记这5个关键词说完了领导希望你如何申报请示事情后，我们来看看申报请示事情的关键 —— 沟通。
毫无疑问，申报请示事情是须要韶光的，你须要韶光来准备材料，来梳理哪些内容该当申报请示，哪些内容不该申报请示，你的领导同样也要在百忙中抽出韶光来听你的申报请示。
因此，申报请示事情，不是申报请示完了就完了的，而是要达到一定的目的。换句话说，在申报请示事情时，你一定要把稳领导的反馈，并与领导在关键问题上达到同等，彻底落实领导的想法。
那么，如何建立起「沟通 - 反馈」的良性循环呢？
首先，你要做的便是「主动开口」向领导讯问。
比如，你可以在听了领导对你事情的建议，用自己的话总结一遍领导话里的意思，然后把结论奉告给你的领导。
同样，你在创造领导有误解了你的意思后，也要及时地向领导提出来，见告他你真实的意图是什么。
图 | 《向上管理的艺术》
其次，与领导沟通时，你要把握好支撑起沟通的五个支点。
1. 关系：关键在平时
每一个人的韶光都时宝贵的，我们都乐意把韶光放在那些我们喜好的人，和对我们有代价的事情上。因此，你若是想要和别人有更多的互换，恰到好处的关心是很有必要的。
比如，你和别人做生意，平日里便要多主动向别人力所能及的帮助，而不是在须要人家时，才会想着跑来和别人拉近关系。
这样，你即便是给别人带来了些许难处，相信对方也会出于平日里的情面，拉你一把。
2. 人事：对事不对人
沟通的第二个支点，是要把人和事情分开，也便是就事论事。
比如，你在阐述自己的不雅观点时，一定要记得在开头加上「我以为」「我个人认为」，而不是这件事情「该当」「必须」这么做。
同样，你如果做不到，也不要由于情面的问题，和对方吞吐其辞，而是要简明了当地见告对方，让对方另找他人。
3. 感情：驾驭感情
沟通的第三个支点，是沟通时不要让感情支配自己，而是要支配自己的感情，进而影响他人的感情。
尤其是在对方感情不好的时候，你甘心先退却撤退一步，暂时搁置关系，也不要硬逼着对方去接管你的不雅观点。
4. 认知：话不投机不多说
沟通的四个支点，是认知支点。
有时候，我们会创造，和别人沟通时，即便自己说干了喉咙，对方也去世活听不进去。实在，这个的背后，紧张是认知出了问题，也便是你认同的、在意的，对方大概并不在意。
这时，你也不用去恼怒，由于每一个人都该当替自己的人生卖力，对方如果不赞许的你的决定，由他去便好了。
5. 代价：你能给别人带来什么
代价，便是沟通的末了一个，也是最主要的支点了。
这个「代价」说白了便是「好处」，也便是，你占用了对方的韶光，一定要给对方带来一定的，看得见的回报，只顾着和对方抒发自己心中的烦懑，是绝对要不得的。
因此，也希望你在和领导沟通时，把稳到这5个点，给对方带来真正有效的沟通。
末了，与领导沟通时，节制好精确的机遇也很主要。
每个人都有很多烦苦处，你有，你领导也有，除了事情，他同样也有一堆事情要办理。
这时，你如果一上来，便是见告领导说，事情的进展有多么多么的困难，项目又亏损了多少，那么，即便是脾气再好的人，也忍不住会对你大发雷霆，嫌你没用。
因此，和领导申报请示事情时，你同样要学会挑对方心情好，不忙的时候，申报请示的内容也是只管即便往好的方面去说，而不是一张嘴便是向领导提要求，找借口。
毕竟，你身边若是有一个一开口便没有好事的人，你自己也会嫌他烦人的。
03.如何通过申报请示事情，实现真正的「向上管理」？虽然提起「管理」，在大多数人的印象里，都是上级对下级的管理，但是，出于对公司利益最大化的考虑，员工同样也要做到「向上管理」，来关心、支持和理解上司，帮助他肃清职场路上的障碍，与上司相互造诣。
那么，如何在与上司的交道中，做到「向上管理」呢？
第一点，便是积极主动地沟通了。
不得不承认，人的天性是
但是，如果你不主动与上司沟通，上司也很难创造，你在这个项目中是否有难处，是否须要别的帮助。随之而来的，便会涌现，你花费了许多韶光和精力，去办了一件事情，但对方却依旧不理解你，对你吹毛求疵。
因此，作为一个员工，在项目进展中，一定要及时地和你的上司沟通。
第二点，便是主动出击，见告上司你须要什么帮助。
很多时候，我们会创造，一个问题之以是难以办理，根源每每在于我们缺少足够的资源。
比如，一个产品总是卖不出去，可能不是产品本身不足好，而是市场和推广做得不到位。但是，作为一个底层员工，你直接去向对方部门的领导要资源很明显是不太现实的。
因此，你必须要及时地把你的难处反馈给你的上司，然后见告上司你须要什么样的帮助。这样，对方便也能够适当地知足你的哀求，减轻你的事情压力了。
可见，即便是从小被父母和老师教导，要做那个能够办理问题的人，还是要勇于提出合理的哀求呀～
第三点，便是始终做上司的「自己人」。
在事情中，让上司认同自己的想法，实在并不是一件很随意马虎的事情。至少，灵遥身边便有朋友不止一次地和我吐槽说，自己设计的方案明明很好，但是上司偏偏不买账。
实在，上司之以是会选择毙掉你的方案，根源在于你利益与他的不一致，或是，他认为连续实行你这个方案，只会给他带来麻烦。
因此，你若是想要得到上司的认同，就必须拿出这个方案优于其他方案，和这个方案能够让你上司利益最大化的证据。
同时，人的信赖不是一夕间建立起来的，你平日里在完成上司交待的任务时，如果能够向对方证明你是一个踏实可靠的人，那么，方案通过的概率也会更高。
以上，便是本日的内容。
一次好的事情申报请示，不仅仅是见告了上司事情的进展，更是一个加深你们彼此的信赖，和互助默契度的武器。
因此，请不症结怕申报请示事情这件事，做好准备，挑一个恰当的机遇，敲开上司办公室的门，年夜胆地show出你自己吧～
祝好！
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文 | 武灵遥，一位践行着「日读书一本，日更文一篇」的职业读书人，本文首发于个人公众年夜众号：书语人间（syrjjy）