老板凭借多年的履历站在一定高度上传授自己的事情体会，为下属的职业发展给予建议，分配最能磨炼他们的任务。
而下属也要学会从老板的角度思考，琢磨究竟若何完成任务才能达到最佳效果。
当顾客要购买产品的时候，他一定会不自觉的问以下几个问题，如果能有效解答这几个问题，就能达成发卖。
1、 你是谁？
2、 你要跟谈什么？
3、 你谈的事情对我有什么好处？——给顾客带来的利益
4、 如何证明你讲的事实？——通过演示证明给顾客
5、 为什么我要跟你买？——差异化的上风
6、 为什么我要现在跟你买？
任何关系的实质都该当是相互的，双方都要有相应的付出和收成。
第一种极度的做法是，老板只是一味地把团队中其它成员都当作机器人，无止境地分配任务，却又在任务完成后无法给出任何培植性地见地，那这样的老板／下属关系无疑是“有毒”的。
另一个极度是，老板永久不放心把事情交给别人做，凡事都要亲力亲为，这样的话下属倒是闲了，但永久不可能有真正的发展。
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