管理悟道第55篇[比心]感激关注！
[比心]
公司，是代价交流的平台，也是员工赢利养家糊口的依赖。
精良的不一定是大公司，小公司也可以很精良。好赖差别，其实在于管理和文化。
能在精良的公司事情，是一种幸运！
不仅有稳定的报酬和福利，也可以尽情发挥和开释，表示代价，得到发展，找到造诣感。更难得的是，精良的公司大多管理有序，事情氛围轻松、人际关系和谐，拼得有劲，干得愉快。反之，在管理混乱的公司里干事，注定会经历一番折磨与折腾！
以是，“进错门”会是职场的悲哀。
分则明，混则乱。混乱便是无条理，无秩序的状态。
在混乱的场景里干事，就像无头苍蝇，东忙一下西忙一下，本日这样来日诰日又那样；不知该做什么，也不知道该怎么做；不清楚谁说了算，也不清楚该听谁的；没有对错，难辩是非，不分良莠；干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样……。
事情混乱，人际关系会更乱。部门间没有折衷，岗位间不讲合营，同事间短缺协作；拉帮结派，争权夺利，勾心斗角，各自为战，各自进行；上班各顾各，放工各走各，既没归属感也没名誉感；看到利益就争，碰到麻烦就吵，碰着问题就推……。
如此环境氛围，大家都难熬痛苦，都责怪，都抱怨，也都束手无策。干事像做贼，上班如上坟，逐步变得没有激情、没有斗志、没有动力，做一天和尚撞一天钟，得过且过起来。这种糟糕的体验会恶性循环，结果便是干事的人受伤，能干的跑光，混点的不慌！
混乱的根本缘故原由是没共同目标，没规则规范，没相同语境，没管理威信，没团队文化。
荀子说：故人生不能无群，群而无分则争，争则乱，乱则离，离则弱，弱则不能胜物。
意思是人要参与集体活动，如果组成了集体（比如公司）但不按规则管理，就会产生纷争，有纷争就会产生动乱，有动乱就会尔虞我诈，尔虞我诈就会削弱集体的力量，力量弱了自然就不可能得到成功。
管理混乱的病根在决策层，在公司的老板、老大！
要么没有认知、要么格局太小、要么能力弗成。持续的混乱，会形成组织失落效，管理失落控的风险。其表现为：干部没领导力，团队没实行力；职员不稳定，频繁流动走马灯；事情推不动，任务完不成，订单交不了；效率低下、周转缓慢、本钱高企、客户抱怨；经营既没效率，更没效益，经营难以为继……。
一是“失落准”，即管理不规范，失落去基于共识的干事依据、判断标准。
流程管事，制度管人。有的公司要么没有，要么流于形式，或者不完善不合理，可操作性不强，有的一本“经”念好多年，不做优化升级。还有的领导带头违背践踏，导致形同虚设，人治主导，没规范意识。
在“失落准”情形下，谁嗓门大、谁会说会闹谁便是标准，或者谁位高权重，谁手腕厉害谁便是标准。背离规则、规律，没有是非对错，常常让员工旁边难堪，高下难堪，进退两难。
二是“失落真”，即管理者看不到实情，听不到真话，管理失落去根本与本真。
俗话说：上之所好，下必随之。管理者好大喜功，干事“失落准”，讲真话、说实情就没有市场，讲了也没人听、没人信，组织内唯上、唯权、唯狠的不良风气盛行。逼迫大家养成耍套路、讲假话、做表面文章的习气。
在“失落真”情形下，弄虚作假是常态，报喜不报忧，欺上瞒下。遇问题粉饰事实原形，遇麻烦遮盖实际情形，大事化小小事化了，专拣好听、爱听地说，躲避任务，爱忽悠，不动真格。
三是“失落衡”，即管理失落去平衡与调节，组织损失了自愈和修复的能力。
管理是个别系工程，各要素相辅相成、互为支撑，才能保持稳定与精进。由于失落准失落真，各模块、部门、岗位之间的责权利就会紊乱，都以自我为中央，只关注当下、个人、局部、小团体的利益，进而引发管理行为的错乱。
在“失落衡”情形下，会各说各话、各不相谋，拒不互助，更难以协同，遇事不补台补位，反而拆台使绊。动辄恶语相向，相互攻击责怪，大家自危个个自保，自然狼烟四起、顾此失落彼。
结束语：公司竞争力在团队，团队战斗力在协同。管理者要长于反省与觉悟，防止失落准、失落真、失落衡，避免管理失落控。只有拧成一条绳，聚成一股劲，锁定一个方向，才能让员工干得愉快，做得安心，经营才有成功的可能。
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