这种例子在我们身边比比皆是，比如说，一个骨干职工，给公司创造了很大的代价。但是他一贯对自己的薪水不满，于是哀求涨薪，迫于无奈知足了他的涨薪哀求。看似是办理了一个抵牾，办理了一个问题。但每每会带来新的抵牾和问题。比如说别人不愿意了，别人也想涨薪。这便是旧的抵牾办理了，新的抵牾又出来了。
那么社会领导若何办理抵牾才是最为妥当的呢？以下三个原则，你都做到了。每每便是办理问题的高手。
第一，你该当掩护的是大多数人的利益。既然办理问题，你势必要掩护一部分人，得罪一部分人。那么你想得到大家的推戴，你就只管即便选择代表大多数人的利益而去得罪少部分人的利益。你如果能够做到这一点了。最最少自己还有个支持的人，还有个推戴的人。当然了，办理问题的条件是要公正公道。你不能说是为了掩护大多数人的利益而去做一些有失落公正的事情。这样当然是不对的。
第二办理问题的时候，你最好让别人明面上看不出来自己承受了丢失。举个大略的例子，一个业务骨干想加薪，你如果是大略粗暴，干脆直接地给他加薪，势必会引起别的很多人的不满。那么怎么办呢？你可以针对这个人提出加薪的缘故原由，比如说人家完成了当前的重点事情，但是这项重点工作别人都没有完成。有了这个情由之后，你就可以单独给他加薪了。别人看到了也没啥，缘故原由很大略，由于别人不符合条件。
还有一个办法便是，乾坤大挪移。比如说在公司里面用饭，以前都是交炊事费的。很多人不愿意花这个钱，提出要办理这个问题。高明的领导是怎么做到的？高明的领导就会把这些明面上花的钱给取消了，这样一来大家都很高兴。但是领导会从水电费等别的方面，轻微涨一点点价钱。以此来填补这个亏空。这种温水煮田鸡式的，拆东墙补西墙。很多人感想熏染不出来。以是抵牾也就办理了。
第三，事缓则圆，很多问题拖着拖着就办理了。很多抵牾说着说着就没有了。很多时候，很多抵牾不是有现成答案的。比如说一个6岁的孩子掉牙，在这个周期之内，他的牙齿会很疼。是一个须要办理的问题。但实际上你什么都不用管。等孩子的牙自己掉了，问题也就办理了。事情中很多事情也是这样，你放一放拖一拖，问题还会莫名其妙地就没了。能够懂得这一点的才是真正的高手。