按照《劳动法》第四十一条规定，逐日不超过1小时，因分外缘故原由延长事情韶光的，逐日不超过3小时，每月加班韶光不得超过36个小时。
猝去世的新闻已经不是一件两件了，这几年职场内卷相称严重，加班已是常态。
2021年6月14日，腾讯旗下的光子事情室宣告全面双休，禁止周末连续两天加班。
6月24日，快手宣告从7月1日开始取消大小周，员工按需加班，公司按照规定支付加班人为。
7月9日，字节跳动公司宣告取消隔周周末加班的规定。
7月14日，美团旗下社区团购业务“美团优选”发布取消“大小周”的规定，大小周便是一周事情6天，一周事情5天。
这无疑给大厂事情的人们有了一个喘息的机会。
我们事情中很随意马虎碰到一些问题，比如说一天韶光过去了，须要完成的任务由于冗长的开会韶光延误了，到了放工韶光还是没做完，须要通过加班完成。
长此以往，事情效率低下，也会拖垮自己的身体。
既然这么多大厂开始减少员工的加班韶光，作为员工是不是也要思考一下如何提高自己的事情效率，让自己的事情更轻松，同时也让老板以为减少加班韶光并不会给企业带来丢失，实现双赢呢！
那有什么秘密武器可以让事情更轻松呢?弗格斯.奥康奈尔在《极简主义》一书中提出了一些事情理念，我总结为以下3点。
探求大略的办理方案
弗格斯认为，很多人会去探求繁芜的办理方法。
而大略的方法更随意马虎被创造和运用，他提出用不超过25个字把某件事情描述清楚，这个事情包括一个事宜、一个问题、一个办理方法或者一个建议。
艾琳.夏皮罗在著作《七大克星：新时期经营管理的克星及对策》中关于如何管理一个成功的企业这个问题上，提到了这么一个案例。
当她在商业学校上的第一堂金融课，教授对在座的银行投资者和公司总裁说了这么一句话，“永久不要断了资金链。”短短的10个字就把他对成功企业做了精准描述。
如果我们在会议开场的时候能够把会议的目标、操持和想要达到的结果用简短的1-2句话表达出来，相信会议的开始就已经节省了一半的韶光，在会议中用不超过25个字表达完成这件事的最大略的方法是什么，相信你的会议效率会大大的提高。
用事宜的连续性的办法来思考问题
事宜总是由一系列的小事宜组成，哪怕开会这种事情中习以为常的事情，也是由制订会议韶光和时长、安排会议职员，提出会议主题，制订会议流程和行动操持组成，这些环节缺一不可，不把稳事宜的连续性，什么事情都做不了。
我们开会的目的是为理解决一个问题、达成一个目标，而不是为了开会而开会，过长的会议韶光随意马虎占用员工宝贵的干活韶光，高效率地组织会议是重中之重的事情。
如果会议的内容比较多，不妨按照优先级顺序排序，最主要最优先办理的放在前面，一个会议办理1-2个问题，缩短开会韶光，有的时候一个问题的办理，可以带来持续串问题的办理，找出那个最根本的问题。
问问自己：“如果我只做一件事情，该当是哪件呢?”
界定事情的结果，立时去做完
开会随意马虎进入的一个误区便是，韶光是花掉了，但是没有一个结论。开会便是要谈论出终极的办理方案，安排后续的事情任务。开会的时候须要有专门的人做会议纪要，会议结束，会有待办事项出来，任务分配到人。
哪怕会议上有些问题没有谈论清楚，也要专门制订一项行动列表，指派干系的人去整理干系的信息，下次会议的时候再提上日程。
不要试图把所有的问题都在一个会议上办理，否则会议就会变得冗长。做项目的时候，我们常常把项目分为多少个部分，多少个阶段，会议也会根据项目内容和项目阶段切割身分歧的主题分布在不同的韶光。
培根说过，如果说金钱是商品的代价尺度，那么韶光便是效率的代价尺度。因此对付一个办事缺少效率者，必将为此付出高昂代价。
事情中有太多的未知和不可控性，我们无法改变，但是可以通过一些技巧来应对错综繁芜的事情，从本日开始，给自己制订一个操持，让你的事情更轻松吧。
作者：董婷佳