为什么经理人、企业家在奇迹发展的路径上常常选择令人不可思议的 转换乃至跃变？如果懂得，你会更好地管理自己的职业生涯和人生。
文 / 王垒
成功人士转换职业路径的征象比比皆是，不禁令人想起“人生几何”的调侃：企业家、经理人是如何设计自己职业生涯的“几何”路径的？为什么要不断地调换门庭“移情别恋”，乃至变换行当？
详细缘故原由人各不同，笔者从生理学理论剖析其动力学缘故原由和规律，大致归为五种类型，希望通过剖析不同类型的职业变换，给读者的职业生涯管理带来启迪。
不能为公正生，就为公正去世
“长恨民气不如水，等闲平地起波澜。”
（唐 刘禹锡 竹枝词）
相称一些职业经理人的跳槽，是由于没有得到公正公道的报酬。一些企业家或经理人，对付组织公道重视度不足，以比较随意乃至自私的办法处世和对待下属。他们要么低估了经理人的能力和贡献，要么以不平等的办法对待组织成员。这就导致了下属产生强烈的不公道感，从而导致离职。
更糟糕的是，一些人心胸狭窄，容不下能人，故意打压比自己本领高的人，好比梁山泊的王伦，“凡比我本领高的人，决不能留”，导致组织无公正公道可言。于是，下属感到心寒，选择出走，或者反叛。
然而，问题也并不这么大略。一些企业组织和企业家，有时并不是故意对人不公正公道，相反他们以为自己很公正公道。这意味着什么？
其一，有时，不公正公道是在无意识状态下发生的，不是出于人的本意。如果不能理解这种征象，就无法接管，就会把“无意”阐明为“恶意”，就会导致严重的冲突，甚至分道扬镳。原来四兄妹创办的希望集团为何一分为多？由于兄弟之间逐渐无法做到公正公道，但这不是故意造成的，因此不如亲兄弟明算账，各走各的阳关道。
其二，人们对公正公道的理解每每是不同的。每个人都有一座衡量公正的生理天平。麻烦就由此而生：每个人的生理天平都是不一样的。比如，老板的生理天平和下属的生理天平在衡量公正公道时，是不一样的。老板给下属发了一大笔钱，以为下属该当戴德戴德、知恩图报，可下属却可能以为你给的远不如自己的付出，或者不如他的人也拿了同样多乃至更多，因此觉得不公正。
其三，艺高脾气大。研究表明，人的职位越高、才干越强，越随意马虎脾气大。那些有造诣的经理人、企业家，每每也更有血性，铮铮铁骨，全身是“不能为公正生，就为公正去世”。他们彷佛眼里更容不进沙子，更以为自己有资格守卫公正，因此当他们面对不公，每每反应更加激烈，“此处不留爷、自有留爷处”，一跳了之。
那么，如何更好地促进组织高管公正公道地相处？建议人们做两道“数学题”。
其一：加法。当创造人们对公正有不同的意见时，摆出各自的道理，解释每个人是如何打算公正的，找到不合，求大同存小异，把大家共同认定的部分加在一起，作为本企业的公正公道标准。一旦确立这个标准，大家约定共同遵守，从而减少抵牾冲突。
其二：减法。先问问自己在多大程度上公道对待了别人，再看看别人在多大程度上公道对待了自己。然后前者减后者。如果差值大于零，解释你比别人更公道，心胸大度一些，多原谅别人一些，至少你知道你因此能做个年夜大好人。如果差值小于零，解释你亏欠别人，该当及时调度自己，还别人公道，而不要自怨自艾。
困境，使人败下阵来
“衣带渐宽终不悔，为伊消得人干瘪。”
（唐 柳永 蝶恋花）
企业在创业、发展的过程中，难免碰着坎坷、挫折乃至失落败。而一些企业家和经理人并没有在心态和能力上做好相应的准备。困境使一些人“败下阵来”。俚语说，“不是好铁不打钉。”当高管或者企业家，要有凡人不及的生理本色。
研究表明，胆识过人、自傲武断、模糊耐受力是企业家精神中的主要生理品质。
胆识过人，是指有足够的胆量去冒险，并经历凡人无法想象的困难和失落败。它意味着，别人不敢做的事你要敢去做，别人承受不了的风险你要敢于承受。一些人每每由于缺少这种胆识，稍遇波折就撤出，稍有失落误就躲避。
自傲武断，是指相信自己能掌握自己的行为并达成某种结果。在生理学里，这叫内控型人格。内控的人更坚持自己的行为，遭遇挫折更不轻易放弃，面对不利的环境不自怨自艾，终极每每造诣更高，职业发展更好。
模糊耐受性，是指面对不愿准时能够从容和主动应对的生理特性。模糊耐受力高的人，总是保持好奇心，积极地探索环境，乐于面对繁芜的事物和环境，尤其是在面对不可办理性时能“去世马当成活马医”，有一种不服输、不信命、统统皆有可能的信念。这就使他们无论面对何种困境从不放弃，直至得到成功。这和另一种生理品质也有很大关系：韧性。韧性是指人遇困难坚持不懈，不轻易放弃，不被压力征服，能迅速规复常态。更形象地说，韧性便是一种毫不服从的精神。
有了这些生理品质，人们更能坚持自己的追求，纵然碰着麻烦、不公正、失落败，也能坦然面对。
工欲善其事，必先利其器。成为一个成功的人也是如此。不妨考试测验以下建议。
其一，给自己一些机会去冒一下险。体验惊险也是一种主要的人生财富，它让人更有胆量，也使人生不再平庸。
其二，提升自己的内控信念。让自己为自己做主，无论成功还是失落败，都去担当。成功，是出于自己的才干加努力；失落败，是由于自己正在为成功做准备。有了这种心态，你就敢于拥抱未来。
其三，磨练模糊耐受性。故意识地选择不可完成的“义务”，想凡人想不清的事，做凡人从未做过的事；对各种未知乐于把玩，把各种不可能当作可能去考试测验，培养自己化腐烂为神奇的勇气。想想看，有多少企业家险些赤手空拳打天下，有多少企业家硬是把崭新的行业从无做到了无穷大。别人能行，要相信自己也行。
当然，有时人们选择主动撤退，是为了下一次更有力的进攻。只有证明自己内心的倔强，才能在一次次的进退中涅槃，真正走向有代价的成熟和成功。
找刺激
“古来圣贤多寂寞，唯有饮者留其名。”
（唐 李白 将进酒）
有些企业家和经理人的职业转换，是“找刺激”：出于对新事物的好奇。“刺激寻求”是指人的一种分外的生理方向，对已经习气了的事物或环境不再感兴趣，总要去寻求一些新鲜的刺激，考试测验一些新的事，或探索新的环境。刺激寻求水平较高的人，很随意马虎对习以为常的事感到厌倦，对已经显得平常的事物、生活感到无聊，想要重新的事物、环境中探求生活的意义。这种人不甘寂寞，随意马虎“喜新厌旧”，好奇心水平很高，喜好尝新鲜，也乐于“做第一个吃螃蟹的人”。
有些人有很大的惰性，一旦习气了一种环境，就不再想改变，由于适应新环境是要付出很大本钱尤其是生理本钱的，而且对新环境的适应有可能失落败。而另一些人则完备相反，甘心在新环境中吃苦、失落败，也不愿在习气的环境中忍受寂寞。一些有想法、有个性的企业家和经理人，便是属于后者，他们注定会频繁地转变职业路径。
一样平常来说，创业充满愉快和刺激，处处寻衅，步步惊心。一旦奇迹进入平稳发展阶段，按部就班的事情就不再那么激动民气了。这时，富于激情、喜好新异刺激的人，就随意马虎按捺不住，想要寻求转换，要么跳槽，要么转行。史玉柱放掉脑白金，改做网游，多少出于这种找刺激的动机。先后创办携程、如家和汉庭的创业家季琦，以及先后创办了Paypal、SpaceX、Solar City和特斯拉公司的马斯克，都属于刺激寻求水平高的人。
当然，刺激寻求水平较高的人，遭遇风险的概率也会比较大，失落败的可能性也会更高。因此，这类人也需时常提醒自己，玫瑰虽好，当心有刺儿。这类人如果能恰当地平衡好奇心和风险水平，每每能取得超越凡人的成功。
这一次，要为自己活
“会当凌绝顶，一览众山小。”
（唐 杜甫 望岳）
还有一类职业转换，是企业家或经理人要重新思考自己的人生定位，希望寻求更高境界的知足或造诣。这便是生理学家马斯洛说的：人生要不断寻求更高层次的须要知足，而其最佳境界便是自我实现。
马斯洛认为人生有五种须要，并按一定层次从低到高排序：生理须要、安全须要、归属须要、自傲、自我实现。在马斯洛看来，自傲和自我实现这类须要，属于高等须要，并不是生存所必须的，也不是每个人都能知足的，而且它们的知足必须靠自己。
自傲是一种高层次的须要。而且，越是成功人士越是会看重和在意自傲。生理学把自傲定义为通过精确的自我评价达成对自我的恰当认识和合理的收受接管。
造诣越高，人们自然对自己的哀求也就越高，越希望得到他人的尊重，这形成一种把自我向上提升的力量。
当然，高度自傲的人也更随意马虎高估自己，更随意马虎容不下别人的批评或冷落，因而形成一种自我保护、对外防御、横向谢绝的力量。这两种力量同时浸染，每每会把人拉离原来的位置，以便得到自我安慰。
牛根生离开伊利自创蒙牛，大抵属于这一类转换。
自我实现是马斯洛所说的人生最高需求境界。在他看来，这是很多人难以企及的。但企业家、经理人群体里，则会有更多的人追求和实践这一境界。
王石做“甩手掌柜”，甘心登山和探险两极而不是打理企业，属于这一类人。
这些寻求自我实现的人有一个共性，便是不断寻衅自己，做不同的自己，做从未做过的自己，做最好的自己。大概他们会失落败，或者一辈子也不会完成那件事，但却不会后悔和放弃。这便是所谓“空想”。一旦被这种空想所使令，人会迸发出巨大的动力，有舍身殉难的勇气，有那种“自傲人生两百年，会当水击三千里”的气概。
达到这一境界的企业家和经理人，也需规避一些可能的“毛病”。
其一，预知高处不胜寒。得到巨大成功，博得更多人倾慕的同时，也随意马虎遭到更多人的妒忌。树大招风。你的境界可能越来越少有人能理解。因此，要准备好忍受寂寞和挑剔。
其二，服膺虚怀若谷。虽然燕雀难知青云之志，作为成功者，在为自己骄傲的同时，也应对普通民气怀仁慈和爱心，何况是许多普通人助你造诣了大业。这可以为你赢得更多的尊敬和支持。
其三，坚持不断完善。任何成功，都是在一个特定领域、特定时期的成功。成功人士并不是完人，仍有很多事要做，有很多路要走。不断学习，充足自我，让自己变得更为“渊博”，就永久不会迷失落。否则一旦成为“第一”，就会失落去动力。
要牢记，成功人士仍会犯缺点，而且同样的缺点会比凡人更不可宽恕。提升定力，把持自己，每每是成功之后最需努力实践的要务。
通不雅观形形色色的职场转变，不外乎上述五类。个中有积极向上的，也有悲观被动的。把握住自己的心脉，掌控好自己的职业律动，使自己的生涯划出通向成功的俊秀轨迹，是每个经理人、企业家必须修炼的内功。这也是人生最难修炼的一门作业。
关于作者 | 王垒：北京大学生理学系教授、博士生导师；中国社会心理学会副会长；国务院学位委员会全国运用生理专业研究生教诲辅导委员会主任
文章来源 | 《清华管理评论》2014年4月刊
任务编辑 | 张春晏
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