“老王虽然说话不中听，但也不至于这么混吧？”我追问道。
李姐叹了口气，说：“我们部门主管晋升被调到总公司了，老王以为他在公司勤勤恳恳地干了快二十年了，这次主管的位置非他莫属了，结果却空降来一个年轻人，老王自然就不甘心了。”
我说：“不甘心也没办法，公司的决策谁也改不了。”
李姐又道：“话是这么说，谁想到上个星期开会时，老王自视老资格，对新主管的方案指手画脚，场面一度很尴尬，后来更是大吵了一架，差点就动手了。”
“看来老王的情商已经跌破底线了，怪不得这次晋升的不是他呢！
看来他在公司的韶光也不长了。”
结果没几天，老王就为他低情商的出格行为买单——被辞退了。
有研究表明，一个人的成功，只有20％取决于他智商的高低，而剩下的80％则取决于他的情商。
所谓情商(EmotionalQuotient缩写EQ)是相对付智商(IQ)而言的，它是测定和描述人的“感情情绪”的一种指标，详细包括感情的自控性、人际关系的折衷能力、挫折的承受力、自我理解程度以及对他人的理解与宽容等。
李开复说：“情商意味着有足够的勇气面对可以战胜的寻衅、有足够的度量接管不可战胜的寻衅、有足够的聪慧来分辨两者的不同。”
我们不仅要在生活中用情商来掩护与家人、支属、朋友之间的人际关系；在事情中更须要用情商去维系人脉，犹如老王那种有能力，但却混不出头的人有很多，他们每每不是输给事情能力，而是输给了自己的低情商。
职场中，真正成功的那些高情商的人都有这三个特质：
一、能低调绝不炫耀在职场中，独行侠是很难发展的，以是同事们的态度很主要，纵然事情能力再强的人也避免不了有须要他人帮助的时候。
如果我们平时在事情中总是炫耀自己的能力，表现得比别人更聪明时，就会让别的同事产生反感，同事间的关系自然就不会很好。等到你须要帮助的时候，同事也就不会伸以援手，只会坐观成败，逐步地你会创造，往后开展事情时会举步维艰。
低情商的人只会炫耀自己的优胜感，而不会隐蔽自己的锋芒，有时乃至会不懂装懂，说出一些奇葩的理论，被揭破后只能尴尬在一旁。
真正高情商的人为人处世都会很低调的，仅是自己明白也会先听取别人的见地，然后在阐述自己的不雅观点，或对别人的方法进一步补充，而不是完备否定或是独断独行。
二、不再公开场合顶撞领导职场中，最忌讳的无疑是在公开场合顶撞自己的领导。每个人都是要面子的，尤其是领导，他要在人前保持自己的威严，就不许可下属当众回嘴自己。
公司新来了一个演习生，名牌大学毕业的。当时领导让他做一份策划案，他熬了两天夜好不容易做了出来，自我觉得做得很完美。
第二天就急冲冲地拿给领导看，本以为能得到领导的称颂和赞颂，没想到领导刚看了几眼就开始皱眉，然后直接让他重新做。
演习生听后就急眼了，自己熬了两天夜做的策划案你看两眼就给我否定了，这怎么能行呢？当着所有同事的面大声质问领导：“你才看几眼就说我的方案弗成！
我后面有很多新奇的想法你看一下啊！
”领导听后神色有点挂不住了，直截了当地见告他：你这个策划案站位就有问题，我们要站在客户的角度去做内容，要把客户的利益摆在第一位这要才能打动他们。还有你的那些新奇想法，全都是建立在增加预算的根本上，如果按照你的方案来，公司还能盈利吗？
直接怼得演习生无话可言，本来按照演习生的能力在演习期满后该当能够转正的，但是领导以为他的脾性是个问题，就想着再敲打他一下，愣是让他的演习期多增加了两个月。
当你与领导的想法有不合或是被领导批评时，高情商的人不会当众表达自己的想法，而是会在私下里找个韶光，跟领导有逻辑的阐述自己的想法，这样做能够让领导看到你的潜质，并且表示了你对他的尊重。
三、与人保持必要的间隔每个公司都有一张繁芜的关系网，尤其是在人际关系方面，更加错综繁芜，毕竟人都是有感情的动物，“民气隔肚皮”这句话就充分地表达了这一点。
这就须要我们跟同事交往时，要保持一个度。
那么，什么是度呢？便是保持一定的间隔。
这个间隔包含很多方面的意思，比如说我们跟同事说话要说到一个什么程度；与同事的关系要亲密到一个什么程度；帮同事干工作做到一个什么程度……这都是我们须要考虑的，人际交往把握这个尺度是很主要的。
在职场中，领导交代的任务我们要尽力去完成，但是也要有所保留。比如说领导让你做八分，你可以做到十分，但是报告的时候还是要报八分，在领导提出问题后，我们再拿出十分的方案来。
在别人犯错时，我们可以私下指出，但是不要横加责怪，给别人留一份面子，便是给自己留一份人情。
在别人须要帮助时，我们可以给出自己的见地，或是脱手帮忙，但是也要点到即止，剩下的部分还是要她自己去完成，这样做一是可以减少对方的依赖感；二是还会让对方对你心存感激。
真正高情商的人是不会做老迈大好人的，他们都知道什么该做，做到那个程度。
职场中有能力的人大有人在，但是真正能混出头的却是少之又少，不是他们不努力，而是他们的方法不对。高情商才是职场晋升的金钥匙，不要让低情商成为你职场发展的绊脚石。