管理者面对这样的“老油条”切实其实“爱恨交加”。一方面是老员工，有事情能力，很多事情还真要他们去搞定；另一方面他们的悲观怠工不仅仅影响了事情的高效实行，更带坏了全体团队，让这种“油条病毒”肆意扩散，毁坏了全体团队的氛围。
说真的，老油条一来就不合营新领导的事情，还拉帮结派对抗，只能说这样的老油条还不能称为老油条！
新来的领导怎么搞定老油条，把自己上任的三把火烧旺？借用毛主席对抗日战役的进程论述等分为的三个阶段，计策防守，计策相持，计策进攻。搞定老油条也可以借鉴这个方法。
1计策防守。新官上任，都希望自己能够尽快的把控局势，把自己的三把火烧起来。但是，很明显的，老油条仗着是老人，不仅不合营事情，还拉帮结派跟领导做对。该当说，这样的局势谁都忍受不了。但是并不能贸然出击，由于并不知道对方的真实底细，如果真的把事情搞砸，大概出局的是自己。以是，刚入职的时候，只管即便的低调，把单位的情形摸清楚最关键，每个人的底线，态度，能力，还有领导所持见地与态度等等，都须要逐一的做到了然于胸。与老油条的高调比较，领导显得非常低调。
2计策相持。摸清了底细，就做到心腹知彼了，做为一个领导，手里还是有很多资源可以利用的。针对老油条的做法，可以做到逐一化解。比如分解，便是把他们的那个小团体，针对不同的人，差异对待，把可以争取的，或者中间态度的，逐一争取过来。争取的手段也就不外乎给一些利益和好处，人为，奖金，或者是事情安排上。让他们自然而然的就产生了不信赖，有了离心力就很好办了。只管即便争取领导的支持。领导的支持也非常关键。
3计策反攻。条件成熟，哪怕是支持度在五五开，就可以考虑下手了。逮着老油条一个失落误，或者是制造一个他的失落误，把他的失落误放大，拔高度，不可宽恕。要他直接走人，换部门或者是离职。纵然是他能留下来，基本便是颜面尽失落，不再有对抗你的能力了。
作为一个老员工，纵然由于一些道不明的缘故原由，导致自己的升迁受阻，而提升了别的人，最好的办法便是不要去直接对抗，梦想给新领导一个下马威，由于这是最屈曲的做法。而是一样可以借鉴上面的三个阶段，找机会为自己掰回来！