1、定：把下属要干的事定下来
2、核：把事情量和所花费韶光核算出来
3、分：按照确定的事情，确定的方法和效率来干事
4、果：按照每天、周、月、年的韶光节点要交付的结果进行
5、纠：给员工纠正纠偏
6、升：提升员工遵纪遵法意识
二、支配事情流程六步法
1、明确任务：明确任务到个人
2、设置完成韶光：设备任务完成的韶光
3、制订完成标准：与员工一起制订任务完成标准
4、与员工确认任务：确认员工准确理解任务
5、监督完成过程：任务支配后要有过程监督
6、验收并考察：对员工完成任务情形进行验收并考察
上一篇