这便是很著名的“电梯发言”，在职场中，大部分的员工都会经历这样一个场景，在电梯内或者某个封闭空间碰着自己的领导，领导溘然关注到你，问你：
你最近的事情怎么样？
最近在忙什么？
最近有什么困难吗？
或者干脆让你来个简短的事情申报请示
........
哪怕是你们公司在30楼，电梯运行的韶光最多也就一两分钟，也便是说你要在这一分多钟的韶光内将自己的事情说清楚。
可能你第一反应是：开什么玩笑，一分钟，说不了几句啊！
我平时申报请示事情都是得小时为单位。
那么我问你一句：你这长篇大论的申报请示你领导听了多少？有没有直接把你踢出办公室？
或者你现在在什么岗位？自打进入现在的公司你升职加薪过吗？
如果总是长篇大论的申报请示事情你还升职加薪了，那你领导也是个奇葩！
在职场中便是这么现实，领导韶光宝贵，没有那么多的韶光听你说那么多的废话，除非你们谈论一项很关键的难题，要不然还是闭上你罗里吧嗦的嘴吧。
1分钟申报请示自己的事情你可能以为不可思议，有点夸年夜，那是你没有节制得当的方法；现在我来给大家理一下一种简便快捷的申报请示事情的思路：基于简便思维，找到你要申报请示事情中的关键部分，通过合理方案，高效完成目标。
找关键：根据领导识别信息的习气罗里吧嗦一大堆话还申报请示不完一项事情，解释一缺少一项能力—开口说重点的能力。
举个例子，我正在家里安歇，我的助理给我打电话：
经理，不好意思打扰您安歇了！
我跟您说一下你交代给我的事情，咱们不是打算周末去招聘会吗？可能去不明晰。实在刚开始我已经跟那边联系好了，说是给咱们公司预留了一个很好的位置，就在进门口拐角的那个地方，差不多两米，咱们须要带着展板、画报、宣扬单页过去，我让设计部给帮忙做了；但是行政副总交代说周末公司要组织活动，我们部门也得都参加，而且副总说公司招人不焦急，先让我们用网站招聘便是，也能节省用度..........我看到这样的事情申报请示第一觉得便是啰嗦、没重点，到底想跟我说什么？听着很不耐烦，确实态度很不错，是个好员工，但绝不是一个精良的员工，如果长此以往下去，升职是肯定没戏的，由于作为领导须要一项技能—会言简意赅的申报请示事情、说话说重点。
很多员工总是抱怨“我不能升职肯定是不会巴结人，你看那个谁多会甜言蜜语的哄领导愉快”或者是“人家都是有背景的，肯定会升职啊！
像咱们这些普通人只能是干看着。”抱怨是完备没有用的，你的“怀才不遇”跟你有没有背景没紧要，而是在于你总是“沉默寡言”或者“废话连篇”。
我们想要办理问题肯定是要对症下药的，既然想要向领导申报请示事情，你肯定须要知道如何申报请示事情领导才乐意听。
可能你在跟你领导申报请示事情的时候紧张，由于他总是不苟言笑，是你分外的沟通工具，也可能是由于他总是一针见血地看到问题的实质，喜好让你用他喜好的办法来进行事情的申报请示，以是你要首先具备什么能力？便是节制你的领导识别信息的习气是什么？
我们都知道，作为领导，大部分是一个中间的角色，既有下属又有自己的领导，每天接管的信息量是非常大的，在自己接管信息的时候大脑会快速地运转，调动自己的思维习气，按照【结论-缘故原由-事实】的构造，对信息进行高度识别。
再回到助理跟我申报请示事情的那段话，为什么我没有耐心去听她的申报请示呢？肯定是自己矫情，想让员工按照我的喜好去申报请示，但实质是什么？她没有节制申报请示事情的精髓是什么？先后顺序又是什么？而且让人家听着乱七八糟的，一点头绪都没有，再加上措辞繁琐，没有重点，不用回报的事情也说了一堆。
助理按照“【结论-缘故原由-事实】”的架构进行申报请示该当怎么说？
首先结论是：周末招聘会参加不明晰。
缘故原由是：副总另有安排；
事实：是“副总以为公司招人没那么焦急”；
实在人们在吸收信息的时候实在便是一个自上而下、先总后分、先理解总体情形，再探求进一步阐明的习气。
设计申报请示构造刚才我们说了申报请示事情的思路：要先说结论，然后说缘故原由，末了说一下事实。
这个思路不仅适用于向领导申报请示事情，也运用于所有的沟通场景。
试想一下，你先说细节，我听你说了一大堆，还须要动脑筋总结，非常的耗费韶光还有精力；但是如果你倒过来言简意赅的先说结论，然后是缘故原由加事实，觉得上很不一样。
那么怎么去概括结论呢？
结论是什么？便是要向领导申报请示的重点，常日情形下要在繁芜的事情中提炼出重点可以用两种方法：
第一种归纳法
归纳法很大略，我们从上学的时候就开始用这种方法应对考试的问答题，便是要从各种事宜中找到他们的共性，这个共性便是结论。
比如这星期我们部门紧张做了三件事：
合营市场部优化提成方案，让市场部职员薪酬制度更加完善；
招聘市场部职员，及时补充空缺；
做市场部外部薪酬调查，形成报告上报发卖副总。
这三件事情的共性是什么？都是市场部的事情。
那么在周总结的时候，我就可以用【本周的事情重点是市场部薪酬完善以及及时的职员补充】，概括自己事情的重点。再进一步，才阐明薪酬完善的详细方案，侧重点是什么；以及招聘口试的成果详细有哪些。
另一种方法是演绎法
演绎法一样平常根据“大条件、小条件、结论”的顺序，推演出结论。
比如我想要说服行政副总增加招聘会的招聘渠道，用演绎法怎么推导结论？
大条件是：公司年后职员流失落严重，报酬也以提高，现在须要的是及时补充岗位空缺；
小条件是：公司现用的招聘办法效果很一样平常，客不雅观解释情形，然后再说一下招聘会的好处，举例解释；
结论是：公司目前的情形下，招聘会是最佳的办法。
你可能把稳到了大条件纲不存在争议，是绝对的事实，没有任何的问题，才可以在结论上说服自己的领导，更加的有效。
#21天图文打卡寻衅（第二期）##职场达人说#