作者丨焱公子 编辑丨水青衣
有个读者最近在后台问我：在公司也有三年了，事情量和难度都在往上加，但是人为一贯都4500，不见涨，也没有额外的奖金表示，请想问问怎么跟老板提涨薪，会比较恰当呢？
提加薪，绝对是职场上最敏感的话题之一。但在说怎么提之前，我们须要先关注其余一件更主要的事，即看决定权在哪方。
举几个例子。
当我们还是孩童时，想跟父母要点零费钱，他们给不给，咱们完备没法旁边，这叫决定权在对方。
一款产品垄断了市场，又是刚需，它就有超强的定价权，这叫决定权在己方。
一场辩论赛，正反双方唇枪舌战互不相让，究竟终极谁胜谁负，由评委和现场不雅观众决定，这叫决定权在第三方。
想提涨薪，基于决定权在哪方的不同，我们利用的策略一定截然不同。
一、决定权在他方
这种情形对应的，是职场上最常见的场景：你以为自己很辛劳，拿少了，该当加薪，但在老板眼里，你或许就只值当前的人为。
究竟是不是处在这种田地，我们可以从以下几个维度轻松自测：
1.我卖力的是不是公司核心向的事情？
2.除了按部就班干活，我常常能额外创造超预期的惊喜吗？
3.在某些主要事情上，我是不是不可或缺？
4.每次申报请示事情，老板是否都给了正向反馈？
5.如果现在就辞职，我是否能急速找到一份至少跟现在报酬持平的事情？
如果以上你的回答都是否定的，那么很遗憾，当前的你确实缺少足够的话语权，决定权在老板。
这种情形下，公子给你的建议是，直接别提，提了也没用。
聚焦于自我提升，把以上问题的回答变成肯定，届时老板若不主动加薪，或者你提了也不加，别犹豫，立时走人。你一定会急速找到更好的去处。
二、决定权在你方
什么情形下决定权会在你方？自然是与上述相反，你节制着重要筹码，是公司的稀缺资源。
比如，你手上握着重要的大客户信息，你做着最核心的业务，你总能超预期地完成事情。
只管地球离了谁都转，但老板的账一定是这样算的：如果新招一个与你能力相称的人，要不要付出更多的本钱？
这个本钱，即有金钱本钱，也有韶光本钱，乃至还有客户满意度的潜在本钱。
如果他自己评估后答案为肯定，那么不必担心，你只要合理、恰当地提出，他自然会知足你。
如果真碰上那种只想让人干活不愿给钱的老板，那是真傻。参考上一点，拍屁股走人便是。
三、决定权在第三方
这种情形，即你口中的“老板”，实际上只是你的上级，他自己上面还有领导，本身并没有决定薪酬的权利，最多只有上报权。
若如此，盯着他提加钱意义不大，我们更该当做的，是尽可能与之搞好关系，俊秀完成好他安排的事情，帮他完成好他的KPI。
唯有先做到这点，你在贰心中才能留下好印象，年底统一上报涨薪提案时，你在贰心中的排序，才会在第一梯队。
四、详细谈时，有哪些把稳事变
以上都是道的层面，搞清楚再来谈术，才是一个正常的逻辑。
即便决定权在你方，也要把稳办法方法与场合，毕竟人家是给你钱的人。
就公子所见，有以下4点把稳事变。
1.客不雅观说成绩，别比拟他人。
你加薪的情由，一定是完成了多少事情，为公司创造了多少代价，切忌说同事比你多，连新来的都比你多。
2.别在老板忙的时候说。
做人要有点目光见，明明知道老板等着见客户，或者正处理一大堆焦头烂额的事情，你这时候凑上去，那不是缺心眼么？
3.别在公司碰着困境时说。
如果大环境不好，或者公司正处于困境，能留下就已经很不错了，这时候说，一样是缺心眼。
4.最好的机遇，是一个项目/任务顺利实行完毕时。
无需多言，当你刚好俊秀完成了一个项目或者任务，给公司带来了良好回报时，趁着老板高兴顺嘴提一句，自然是最好也最随意马虎成功的机遇。
五、小结
我们总结一下。
如何奥妙跟老板提涨薪，实在首先看决定权在哪方。
在他方，别提。在你方，可提。在第三方，搞好和直接领导的关系，帮他完成好他的KPI，更主要。
即便可提，也要把稳办法方法。紧张是4点：1.客不雅观说成绩。2.别在老板忙时说。3.别在公司碰着困境时说。4.最好在顺利完成一个对公司有代价的任务时说。
作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专表明聘场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。微信公众年夜众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。
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