“ 核心竞争力到底指的是什么？企业主在招人的时候最看重什么？”
“想要快速发展，是该当深耕于某一个行业，还是该打仗很多不同的行业？”
“学历不算高会不会成为往后职业发展道路中的一项障碍？如果会的话有没有好的办理办法？”
……
以上问题，有很多都萦绕在浩瀚互联网从业者的心中，尤其到了今年的金三银四，“职业发展”俨然成为了所有人都关注的话题。
基于此背景，一贯关注着互联网人职业状态的两家机构，三节课（引领和陪伴互联网人的在线大学）与拉勾（互联网垂直领域的招聘平台）联合举办了2019年“互联网开年大课”。分为三场，从行业不雅观察到岗位解读，深入的聊一聊大家所关心的问题，希望给予一些帮助和信心。
以下内容来自2019年“互联网开年大课”的第一课——
本场高朋：古典（新精英生涯创始人&CEO）、Luke（三节课创始人&CEO )、Ella(拉勾CMO&联合创始人)、方骥（拉勾猎头业务总经理）
本场主题：“互联网寒冬”中的机遇和寻衅（互联网裁员潮来袭，对我们意味着什么？）
在互联网行业，加班文化须要被鼓励吗？
Luke认为，可以站在两个角色上看这个问题。
站在企业主的角度上，加班首先是员工和企业对付这件事的共识问题。
企业须要在招聘或日常管理沟通时清楚地奉告员工所处阶段及能够给予的最大空间，一定要让员工理解或者达成共识——公司提出的加班是须要花费额外韶光确保竞争力，使得企业在行业中能够存活下来。这是一个双方信赖和理解的过程。
Luke也建议企业应该尽可能减少员工加班情形，不要鼓励加班，如果面对不得以的加班情形，企业一定要把员工保障做好。比如营造相对良好的环境氛围，添加运动举动步伐，包括未来一些轮岗轮休等，千万不要将员工的默默奉献，当作天经地义的事，这会让员工认为公司是压榨型公司。那么就会导致员工逐步失落去忠实度，得不偿失落。
从员工角度而言，如果你加入一家初创型的公司和团队，你该当意识到一件事，那便是你的事情和生活有可能稠浊在一起。如果你特殊想要把事情和生活分开，除非是一些大厂或者一些相对规范的企业会做得较为明确，否则很难做到。
判断是否须要在公司加班的一个标准叫”马无夜草不肥“，普通而言，要判断加班是否是对你韶光的花费。比如周六你本不须要来加班，但被哀求非得在公司待着，那这便是花费。这些韶光，你用来去听分享或者去互换，做其他有代价的事情，才是对公司以及自己的帮助。
方骥表示，在评论辩论加班这件事前，可以先不考虑对与错，而是去看一个事实和征象。
在互联网真实场景中，能看到许多巨型公司每晚都是灯火通明的。而一个有趣的征象是，这些巨型公司从来不见告员工自己是996制度，但留在这些公司的人基本都接管996的事情状态。那么这种奇妙关系的背后，实在隐含着一些道理。
很多加入互联网公司的人为的是什么？实在大家心里都清楚，不管是老板还是员工，都是站在同一起跑线上的，都希望用最短的韶光来实现我们的人生代价。以是，不要倾慕“硅谷每周五下午放假”，还是一些“大企业韶光比较宽松”，如果我们不如别人聪明，又没有他人雄厚的资源，再不依赖我们的韶光去积累，很难涌现爆发式增长的。
如今的互联网行业不像以前，一个行业靠个人就可以撑起来，现在更讲究协作，必须得全体公司的人一起努力拼搏，才有可能厮杀出一条路，否则公司极可能只能存活个较短的韶光，风口一消逝就意味着公司面临存亡的危急，这时候，毫无疑问个人的职业生涯也会因此受创。以是，加班这件事，不能完备将自己与公司分割开去看待。
关于加班这件事，古典也大略给予了总结。加班是一种个人和组织都还没形成默契，但须要在竞争中间突围的一种计策。
在一个短期韶光内，如果大家都用这种计策的时候，那么你或许也须要采取进攻或防守的策略。如果你想要用最短的韶光得到最大的代价，那么你可以选择去加班奋斗，但同时也须要去做一个判断，即当你利用自己多余的韶光时，究竟是在让自己的代价增加还是在熬自己的韶光，如果是后者，就没必要耗费韶光在公司。
什么才是核心竞争力？用人方会如何去衡量一个人的核心代价能力？
方骥表示，如果一个人具备“高并发、多线程”的能力，也便是处理问题的逻辑思维能力，以及多项任务同时并行的能力，这类人才会相对较为突出。
其余，每个职业发展阶段都会有不同的侧重点。
第一个阶段，每每是职业生涯的前3年，你只是实行者，但真正有心的人会不断去接管这些信息，会试图去节制大公司的流程和体系，会研究每个环节的实行缘故原由。
进入第二个阶段，即3～5年，在后两年里，你须要具备的便是举一反三的能力，面对一个新的行业，如果你具备快速跨行业迁移能力，那么你会更有竞争力。
第三个阶段，即5年以上，对付猎头而言，我们会评估对方是否拥有业务能力，如对方在做某项业务的切入点，是从事切入还是从人切入，这就涉及到了管理能力。
如果员工能够在第一阶段较好实行，拥有与公司同等的目标和代价不雅观，在第二阶段，能够迸发出自己的长板，进而给原有业务增长创造新的长板和可能性，在第三阶段，能够快速理解业务并拥有管理和复制能力，那么这类人才每每会更具备核心竞争力。
Luke表示，他在衡量候选人时，会更看重学习能力。他把学习能力拆分为了三个部分。
一、兴趣。学习能力每每会依赖于对一件事情的兴趣。有些人会认为自己已经知道某些知识，进而损失好奇心和兴趣，那么很可能无法引发后续的学习。
二、发问。是否会质疑能验证一个人的目标意识及逻辑思考能力。他在口试求职者时，会问一些问题。比如现在我在一个岛上，想去对面的岛该怎么走，90%的求职者都会见告他，走水路、搭桥等，只有极少的人会问到为什么要过去？你会创造，这类人是有反思意识和目标意识的，这正是他们与大部分人区分开的缘故原由。
三、学甚至用。是否能够拥有通过学习办理问题的能力。王兴最近发了一个日常故事——
通过这件事，可以看出女孩身上的学习能力是具备目标导向的，学习是为理解决问题的。
在职业生涯的发展当中，可能很多人都会面临大量的机会，但真正能够发展迅速且超越均匀水平线的人，每每都是那些学习能力很强的人。由于所有的问题背后无外乎有各种答案，但你是否能找到真正的答案，实在就须要你体内长出某项武器，而这个武器便是所谓的学习能力。这也是三节课作为一家职场教诲在线大学存在的意义，希望大家能够不断学习，得到这些本领。
古典提到，一个人的核心竞争力可以被分为几个层级：体力、脑力、资源调动。
最低级的是体力，你得靠它能扛住996的事情制度。
再高一级是脑力，脑力也分层级，最底层的是技能能力，节制基本的通用专业技能，稍高一级是办理繁芜问题的能力。
那么脑力层再向上走，即资源调动。如果脑力发达不具备资源调动能力，那么你只能是一颗棋子。从棋子到下棋者身份的切换取决于你是否能调用多方资源，不仅包括商业的资源，媒体的资源，人的资源。
古典认为，在35岁之前务必要让自己升到资源这个层级。由于这一年会是自身体力低落最快的阶段，体力的红利期在消逝，脑力的红利期在放缓，学习能力其实在逐步低落。此时如果你无法达到较他人更快的学习速率，那么调动资源的能力就会变得很被动。
举个例子，前段韶光有一个课程是关于个人如何探求职业方案的计策课，而这门课程哀求这些学生去找到自己行业的对标发展舆图，那么我们不雅观察到一些学生在探求办法上是不同的，有的学生直接百度搜索，有的学生选择去淘宝花5块钱买行业报告。最故意思的一个学生，是选择打电话给猎头，直接以挖人名义让猎头去回答我们老师支配的几个问题。这实在便是调用资源的能力，而这种能力能快速将人的成绩区分开来。
因此，在35岁之前拥有调用资源的能力，等到45岁，你不该止步于资源的调配者，而该当试着去拥有一些资源。
到底是该深根于某一个行业，还是该当打仗很多不同的行业？如何判断自己是浅尝辄止还是研讨透彻？
对付职业发展，Luke提到，他一样平常会分为三个阶段。
第一是能够交付一件事。最范例的特色便是做一件事情可以重复被验证成功。在这个阶段的核心是打磨出自己的一技之长。即老板给你一个命题你能够迅速办理，且换一个领域依旧能够办理。比如互联网教诲公司能搞定的任务到了金融领域，同样能办理。
第二是能够领导一件事，这就哀求你须要卖力掌控某件事。你须要拥有资源整合能力，为目标卖力。你不再是二维状态，只须要大略弄清楚事宜的一线性即可，你须要进入三维状态，须要带领团队实行任务，须要指挥协作，须要理解竞争对手，赢取终极结果。
第三是拥有创造能力。这个能力可能是无中生有的。它要办理一个社会问题，这个社会问题本来你不提它或许不存在也不显著，但当你创造并将它办理之后，你就创造了一个东西。好比iPhone的出身便是创造了新的东西，而此时人的思考已经进入四维状态，你能清楚的看清楚时空界线。
比如我在这个阶段中，会想到三年往后我要做什么？三节课是什么状态？我现阶段和三年往后的某阶段映射关系是什么样子的？我要拥有什么才能变强大？我又要割舍掉什么？经历这种思考后，你会创造你的思维里除了空间还有韶光线，那么你全体人的视野及理解事情的角度就会完备不一样。
以我自身为例，我认为我在不同的维度里面穿越，我可能是五维的。作为管理一家公司，我可以跟人聊一件详细的事如何去做，到另一个维度上，我须要跟别人竞争或者互助，要赢取某件事情。在跟投资人对话时，我又须要去阐述三节课的未来在何处？我们的愿景是什么？我们未来要做什么样的公司。结束与投资人的对话后，我又要进入到二维空间，比如现在跟大家直播。而这个过程给我的职业生涯带来了无比充足的体验，它比每天重复做一件事情有趣。
有些人终其生平也就在第一阶段，有些人很快就到了第三个阶段，无论是天赋还是境遇，每个人都是不一样的。但你该当从第一个阶段就去思考这些，做一个事情做到成功，然后去创造一个可能性，做一个“无中生有”的事情，超越你原来的局限，实现从二维到三维乃至四维的超过。
方骥表示，一个人怎么才算把一行做透，这是一个实质问题。他衡量是否“做透”的点是先“识破”。识破是什么？便是看到一件事情不要先下判断，要先复述陈述事实，它的现状到底是什么。
就像刚才谈论加班与否的问题，我们须要先就事论事，陈述事实。当你看多了之后，就会有一种觉得，进而去评论它制造话题。有些人看待加班问题，认为加班是一定不可被接管的，也有一些人认为加班是自己的追求，以是每个人的背景和代价不雅观不同，对付某件事情的判断也会不一样。末了当他有了这种代价主见之后，就会有做法，比如我要去重复性做某一件事情，比如接管加班或者不接管加班。而实际上加班与否这件事情主要吗？彷佛也不太主要。
同样，如果你是一个产品经理，你须要具备同理心和延展性，同理心即你可以在技能、运营的态度上，理解他们的意见。
延展性是我若何能成为一个新市场创造者，或者创造一个什么样的东西？比如本日的互联网家当，便是在无中生有，将传统行业汇与互联网链接到一起，产生一些新的变革，进而逐步扩展。但只有对付这一行的理解足够的强，你才能够逐步地有相应的延展性。
古典总结到，人一辈子做好一件事很难。以iPhone为例，乔布斯一辈子只做了一个手机，这个手机却连接了产品，连接了统统社交网络。这便是小和大，做深的终点既是做透。很多人是希望要比身体量大，身未动心已远。只有当你找到自己的位置后，选择发散还是聚焦会相对更清楚。
从事的事情不满意，是否要选择坚持？
方骥表示，大量职场人都存在这类困惑，在他职场生涯初期，他给自己一句话——态度决定统统。
他以自己出国留学的经历为例，提到自己从前对英语非常抵触和讨厌，但逐渐的，他开始培养自我意识，开始考试测验主动去练习英文语法，大量反复缮写英文书法，于是在一次考试中，他的勤学苦练得以被展现，英语成绩从个位数变成十几分。乃至得到英语老师的奖励。而那时候他就为自己找到了破解点及造诣感。
回到职场问题，同样当你创造自己的韶光已经被迫放置在这项事情中，那么不如去选择享受它。由于愉快过是一天，不愉快过同样是一天。与其被迫接管不如选择主动拥抱。当你转变对这件事的态度，你就会开始逐步喜好它，在这一行里面逐步得到一些小的造诣感，这个时候你的人生后期向上发展就会变得越来越快。
Luke表示，如果一个人在一件事情的开始3～5个月找不到觉得或者得不到正反馈，那么对他而言是一件比较悲观的事。他认为即便是在未来的3～5年之内也不太可能有这种显著的变革，每每三四个月里还无法去世磕出一些正反馈，那么就建议急速换。
在他上班的第一年里，老板曾见告他说：一个人在一个公司里面适应的速率每每跟他末了的发展高度正干系。如果你融入公司很慢，乃至半年都以为这个公司跟我扞格难入，团队也无法领悟，你指望在这公司里有很高的发展，是不现实的，这个时候就该当止损。而这种情形大概率适用于三年以上的大部分人。
如果你职龄在三年以内，你还没有找到事情的觉得或者溘然有点感情，选择急速换事情，实在也不太好。在刚开始的时候，对付新人而言该当把感情这件事先拨开，先去适应流程，适应规则，把基本的东西学到后，再去衡量自己的天赋和能力去作出选择。
古典提到，对付事情履历不满三年的从业者而言，前期该当去去世磕某个事情，尽可能顺应规则和流程。对付三年以上从业者而言，当你经历过一些项目且自身又一定收干后，可以用三四个月去验证试图得到一些反馈，而在此期间，尽可能用乐不雅观的态度去面对而不是去躲避事情。
上述为全部直播内容，以下环节为不雅观众提问环节：
【提问者】
我目前加入了一家自己喜好行业的创业公司，闲余韶光和朋友一起做小程序。想问，像我们这样抗压能力强，喜好自己的事情，也喜好在业余韶光做更多事情的人，究竟是选择连续在自己公司向上发展，还是将自己的想法和代价放大，选择创业？
【一些建议】
Luke：分享一下我自己的选择，可能不具有代表性。我在大公司呆过，在小公司也待过，当年我选择客岁夜公司和小公司的有个原则叫大公司学做人，小公司学干事。
我是一个看起来就比较“工程化”的人，沟通起来便是有棱有角的。那时候我认为我该当客岁夜公司把棱角全打掉，让我成为一个能够互助、能够互换、能够去共事的一个人。当我以为我已经学到了，于是下一步便是把自己的想法通过行动去做验证。我选择加入一家创业公司，做了一些事后，创造自己所谓的知识面又窄了，于是我决定回到大公司再去拓宽自己的视野，然后待了几年。
在这过程中我创造了自己的兴趣全部在讲课上，业余韶光也会给大家讲课，这就造诣了“三节课”的前身。
我以为我这辈子该当要花一点韶光去做三节课，把它做好，否则觉得这辈子就摧残浪费蹂躏了。当我创造自己人在上班，心却飞到了三节课里，每天都在思考如何将它做好，如何让用户喜好它？末了，我决定跟老板辞职。就跟谈恋爱一样，当你的心不在那个人身上的时候，说一千道一万都没故意义了。当时老板提出给我晋升，希望我留下，但我依旧选择谢绝。
当时扎克伯格有个视频，提到创业并不是躲避某个事情，而是发自内心的把这些想做出来。从那一刻起，我选择了创业。
对我来说创业这件事情是内心的希望和冲动是否相对充分了，而不是说你须要去做一个选择。
我是一个守旧的人，当我没有创造这件事情时候，我以为在哪都一样。但直到某天，你创造除了这件事，统统都变得不再主要。于是我给自己三年都韶光，如果三年之内做起来就做，如果做不好，回去打工上班，我并没有执着于连续反复的创业，至少我认为用三年韶光去回答yes or no 足够了。
对我而言，我的人生思考是更偏底层基本逻辑的。全体人生便是一个构造和过程，当你能将自己的人生构造想清楚后，基本就够了。
方骥：不管是创业还是在大公司，我以为这个结果不主要，主要的是你要快速去做决定。实在选择的过程是很煎熬的，就像我说的，你本日身在大公司，但是做着创业者的梦，这样的韶光耗费了半年之后，实际上你会一事无成，你会在大公司失落去你原来大公司的经历，也会失落去你创业的机会。
我返国后，拉勾是我的第一份事情。我作为HR专员的身份进入拉勾，直到本日，很多人会说方老师在拉勾的职业升迁是火箭式上升。事实上，最初公司搭建这个业务是须要人去卖力，而这个业务并不是成功项目，那么怎么去把项目做起来？其实在大公司内部干事同样也是创业。虽然我的猎头团队已经覆盖了很多城市，但我依然会见告员工这是创业团队。
由于创业实在是一种状态，一种须要你热爱的状态。以是不妨去思考当你每天早上醒来时，脑筋里是第一件蹦出来的是你现在公司的事情，还是你的创业项目？如果是后者，那么我建议你不妨去试一试。
创业不在于成与不成，关键在于经历。如果你去考试测验，或容许能成功也可能失落败，但对你而言，实在经历才是最主要的。很多人真正经历过创业的人，不管是成功也好，失落败也好，他对付履历的评估，或者是他对付创业的深刻理解，是弥足宝贵的，相反是否真正做成这个项目实在并不主要。
【提问者】
对付已经毕业的并且参加事情的产品来说，学历这一项哀求会不会成为往后职业发展道路中的一项障碍？如果会的话有没有什么好的办理办法？
还有很多岗位哀求有互联网行业的干系履历，那么对付传统行业的人来说，要转行到互联网行业中，有没有什么好的办法或建议呢？
【一些建议】
Luke：我认为，第一，依据学历对一个人的评价是不客不雅观、不准确的。
但现实中，大部分HR会将学历作为筛选的第一门槛。如果你面临这样的问题，我建议你还是努力去办理，由于行业须要这样的认可。但于我而言，学历这件事情没有那么主要的，不是衡量一个人的客不雅观标准。
第二个问题，先有履历，还是先有事情，这件事情很悖论，没有做过的人不会有履历，没有履历就不能进门，这是一个恶性循环。
以是，三节课的课程项目里会哀求学员在课程结束后提交一份毕业设计的大作业，这个作业相称于仿照了一个项目。这个项目可以帮助你在跟店主或者HR聊的时候，有东西可呈现。例如我为什么做了这样的运营方案？为什么做这个数据剖析？正好填补了没有履历的问题。只要你负责完胜利课，还是有机会帮你拿到一份中小型公司的offer，即便是你没有事情履历，你可以考试测验去搭建自己的项目经历，拥有项目经历的求职者，每每得到的口试约请机会更高。因此，对付想转行的从业者而言，这是一个办法。
其余，你可以考试测验进入圈子。当你认识许多互联网从业者是，你的关系会大大降落了招聘难度。无论是利用人脉或是口碑推举，都能够让你的效率快速提升。
方骥：对猎头行业而言，第一要素的确是学历。有些大厂，第一哀求就是非985、211或者是非统招本科出身者，是不予任何考虑的。由于大公司得到的简历数量很大，学历可以降落筛选本钱。
如果你初入职场，我建议你的简历信息中要尽完善。事情这件事情永久都是不论你是高等别还是低级别，都是所谓的低级。因此，在找事情时，你须要用友好的态度对待，准备好自己的简历，如果学历有硬伤，就试图找更多的背书信息去平衡。比如去三节课学习，得到项目背书都是一种准备。
【提问者】
对付职场新人而言，如果想跳槽，第一份事情干多久跳槽比较得当？或者说五年内换几份事情比较得当？
【一些建议】
古典：HR会对你跳槽的动机性产生质疑，这里存在三种可能。
第一，如果你在三年之内没有做透一件事就走，那么或许HR会对你能力产生质疑。
第二，业务能力很强，但可能会有一些硬伤，比如说人际关系特殊糟糕，以至于你没办法长期在组织里面协作。
第三，质疑你的忠实度，如果你业务能力不差，但在团队里常常变革，那么HR就会疑惑你的忠实度。
因此，我认为重点在于你是否能够一次把这件事做好，而不是换了五个赛场做一件事。相反我认为你须要的是持续把一口井挖的更深，而不是挖了五口井。
Luke：我们不妨去思考大家为什么会跳槽？
第一种，当你碰着一个问题，在一家公司打破不了的时候，那么你就会思考是不是要离开这个环境去换一个环境去看看。
第二种，当你创造人为低，希望薪资有一个提升。
第三种，习气性的跳槽。大概到一个地方呆了半年或者一年就跳一个，没有情由，可能由于一句话或者不愉快或者有人恰好要自己去。
我认为第一种情形是该当集中办理的，如果一个问题在一公司办理不了的话，你可能换一个公司也办理不了。以是当一个同学跟我说他想离开这个公司去另一个公司，我会问他，这个问题是办理不了的问题吗？他说是。那么我会说，我给你机会和韶光，我们一起来办理。我以为当你打破这个瓶颈，再去想未来的事情会比较好。否则你会一贯跳槽，终极还是绕不开这个问题。
在第一种情形下，我不建议跳槽。我认为你须要去想清楚这个困难，然后找机会看是否能跟老板或者领导共同去办理这个难题，给公司带来更大代价。至于其他两种情形，我建议你想清楚你究竟想要什么，这两点反而不须要花韶光去谈论。
方骥：对猎头而言，如果我们创造从业者每一份事情的年限均匀时长低于一年，我们会贴一个标签叫做“频繁跳槽者”，基本上猎头不会重点推举这样的候选人。这不是行业筛选，而是一些公司的硬性标准，即不许可候选人涌现这种频繁跳槽行为。那么正面标签是什么呢？即你在一个岗位上至少干了三年以上，尤其是最近一份事情。
我们对这些数据做过一些调研，每家公司考量的标准不一样，但是大部分会有一些同样的结论。比如说在一年内如果涌现跳槽，解释一个问题，我们评估的候选人或者是求职者实际上是盲目选择，即他在决定做一件事情的时候是没有经由寻思熟虑的。
那为什么三年以上会是稳定标签呢？我们之前也做过一些调研，一样平常三年的韶光一个人才能在企业真正的认清这家公司的业务，尤其是大公司可能三年你也未必认得清，基本上五年以上才有可能认清全貌。比如Luke提到的研发流程、运营路径、市场规则等，这些制度为什么是这样设立的？当你抛出更多问题时，你就会创造大公司须要学习的东西太多了，大到老板每天提到的公司的计策和愿景，小到人事部门给你设置的一个所谓的你迟到是否扣钱这件事，都蕴含着很多人的聪慧和心血。
其余，你须要理解到一点便是你在这家公司呆不下去的缘故原由是什么。职场上或许你会碰着不讲道理的老板或者难以沟通的同事，这些都很常见。问题是，你究竟要在这个公司办理还是换一个环境办理。如果你在当下这个企业里办理了，那你就升了一级。如果你选择换一个地方，又会重新经历了原来该经历该办理的东西，你还是在打第一关。以是我们常常会说，有一些人一年事情履历当十年，有些人十年事情履历当一年，这便是常常所谓的职业方案和发展。
以上为第一场直播部分内容。
以上，是本次开年大课“行业篇”直播下篇精华分享，来日诰日将会分享第二场运营直播精华内容。
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内容：Luke、古典、方骥
整理&编辑：范米索
三节课&拉勾互助的“互联网开年大课”直播目前已经全部结束了，欢迎大家扫描下方海报中的二维码，免费看回放视频！
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