前段韶光，腾讯理财通等机构发布的《2019国人人为报告》指出，事情10年以上的受访者中，月薪过万人数比例仅为22.44%。也便是说，近8成人事情10年月薪没过万元。
每个职场人都关心自己的薪资，你是否思考过这个问题：
如何成为一个更值钱的人？
我的老师见告过我：
业务能力很主要，但只有能力远远不足。
那么，除了业务能力，我们还须要重视什么？
/ 脚踏实地 /做好小事，是得到统统机会的开始
前几天，一个写作社群里的大学生加我微信，向我提问。洋洋洒洒写了很多，大意是说：
自己做新媒体编辑已经半年，但一贯在打杂，做一些噜苏重复的小事，加上频繁加班，觉得没有出息，也没有发展，想让我给点建议。
这个问题不是个例，很多刚入职场的年轻人都会碰着。乃至有些事情了几年，但没有找到方向和定位的职场老人也会碰着。
同样作为一个新媒体编辑，我能想到的这个岗位要做的“小事”，无非是编辑排版，开白名单，回答留言……这些看起来不须要花费特殊多脑力，但噜苏重复的事。
我让提问的姑娘讲讲她理解的“小事”，答案和我想的一样，于是进一步问她：
你说自己这半年里一贯在做这些小事，那有没有从中创造一些规律？
“什么规律？这些事基本都不用怎么动脑筋，换谁都能做，根本没有一点意义，觉得我这半年都是在摧残浪费蹂躏韶光……”
我听了往后，把当年我领导送我的话分享给她：事情无大事，关键是要存心。
她还是不理解，问我什么叫“存心”：我也想存心，可是这些事情太小了，小到我以为自己一贯没有进步，看着别人都开始写原创文章了，心里更焦急……
听到这里，我大概明白了姑娘的想法，和她分享了我的做法：
我刚做编辑时，也是从这些打杂的事情做起，就像你说的，确实都是一些很噜苏，看起来“很无聊”的事情，但是仔细去看这些小事的实质，就会创造很多主要的信息。
比如排版时，哪些句子，可以做成金句？小标题该当怎么取？
比如开白时，哪些文章，被转载的次数最多，带来的曝光量更大？
比如回答留言时，哪些选题更能引起用户的互动，更受用户欢迎……
很多主要的选题规律，都是从这些小事而来。正是对这些细节的留神，才让我的选题能力得到很大提升，进而逐步走出打杂阶段，开始打仗更主要的选题事情。
逐渐地，当我的上级创造，我能贡献更多好选题和更高的阅读量时，就会逐渐把更主要的事情交给我。再接着，当我能捉住机会，达到他的预期，时时给他惊喜时，信赖感就产生了，我也因此得到了更多机会。
我在屏幕这边说了良久，屏幕那端却久久没有覆信，过了许久，才收到一句回答：
我彷佛理解你说的“存心”是什么意思了，感激你，我好好想想。
我把这事和朋友分享，朋友的话让我感慨颇多：
有时候，毁掉一个人的不是那些噜苏重复的小事，而是他的眼高手低。
深以为然。
想起我大学时随着系主任在他的事情室演习时，也曾有过这样天真的想法：为什么整天做的都是这些无聊的小事？这叫什么发展……
直到事情后才创造，很多良好的事情习气，正好是从那时候，从那些“无聊小事”中学到的。
这些经历，让我意识到，那些能真正做好小事的人，都不大略。
如果你的团队中有这样的员工，值得你重用；
如果你是一个员工，请记住：
1、如果你没有过人的天赋和突出的能力，那就先把手头的小事做到极致；
2、如果你以为这种重复毫无必要，是大略的重复，那就想办法优化它；
3、大略的小事重复做，重复的小事存心做，你便是赢家。
/ 向上管理 /直属上司，才是你最该管的人
有一次看到一位学长发了条朋友圈：
学会向上管理，是我今年学到最主要的一点。
那是我第一次听到“向上管理”这个词，和很多人的第一反应一样，我也很困惑：我没有权利，我怎么可能去管理我的上级？
于是给学长留言，客气请教：学长，叨教“向上管理”怎么理解？能否详细讲讲？
学长很耐心，私信打了一长串笔墨，外加几条语音给我阐明，并推举我阅读《管理的知识》一书。
在书里，我看到著名管理学家陈春花老师这样阐明“向上管理”：
一个人的管理工具，实在只有一个人，这个人便是你的直接上司。
由于管理者须要资源，而资源的分配权力在你的上司手上。因此，当你想得到更多资源时，就须要对你的上司进行管理。
向上管理的核心是故意识地合营上司取得事情成效，建立并培养良好的事情关系。
此外，天下著名的管理大师彼得·德鲁克也曾说过：
你不必喜好、崇拜或痛恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功，供应资源。这种积极的做法，便是“向上管理”。
如果用一句话概括，“向上管理”，便是一种通过向上级获取资源，帮助自己和上级完成目标的事情办法。
通过对“向上管理”的亲自实践，以及和周围朋友的沟通，我总结了2个大多数人会碰着的共性问题：
1、“我以为我不说，领导也该当知道”
不知道你有没有过这样的经历：
你很想参与一个项目，或者很想争取一个机会，以为领导能知道你的想法，于是满怀信心地等着领导把这个机会给你。结果，眼睁睁看着大好机会，从面前溜走。
于是你自责，难过，认为自己不被重视，怀才不遇，认为领导和公司不会识人……
实在说白了，有时候，只是我们自己想得太多了。领导很忙，在一堆事情面前，他不一定有韶光去顾全每个人的想法，你须要学会为自己争取资源。
就像Facebook首席运营官桑德伯格在《向前一步》中说的：社会财富从来不是被分配的，而是须要人们去主动获取。
2、“领导不合营我，是不是对我有什么见地”
有一次，一位朋友打电话给我，火气很大：我想了一个xx的方案，这个方案xxxx，我都和公关公司说好了，可是领导竟然分歧意，这我多尴尬！
我就想不通了，这个方案多好！
你说他是不是对我有见地？！
我听完后就创造了几个问题：
1）方案策划完后是否有及时和领导反馈？在领导不知情、不同意的情形下就联系公关公司实行，无异于自寻去世路；
2）领导不同意这个方案，背后缘故原由是什么？先试着找出领导的顾虑，再看看能否说服领导，不失落为一个更好的办法；
3）这个方案真的有助于团队目标吗？个人目标和团队目标紧密干系，很少有领导会阻碍自己的下属去做那些对团队目标有利的事，并且个人目标永久要服从于团队目标。
向上管理，不是指望着上级对你有求必应，而是学会合理调动上级的资源。
总之，如果你以积极的心态去合营你的直属上司，学习他的优点，通过完成个人目标，来帮助他实现组织目标，那么恭喜你，你必将得到他的信赖，并得到重用。
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/ 掌握感情 /感情稳定的人背后，是高情商和大格局
不知你有没有创造，精良的人，都有掌握感情的能力。
由于坏感情，是沟通的第一杀手，暴力沟通，只会让结果更坏。
有一天晚上，我在做公众年夜众号推送末了的检讨，溘然创造一个活动的入群链接出了问题，就把链接发给卖力的同事小凡：阅读原文的链接打不开，你看看是怎么回事，咱们处理一下。
小凡非常肯定地说：不可能，你试了吗？
我已经试了好几遍，发了2个预览，也问了另一位同事，都无法打开，于是和她确认：我试了好几次了，小杰也打不开，你看看是怎么回事？
这时，小凡溘然激动起来，提升了音量，语气中充满了责怪：你怎么现在才说？这么晚说还怎么补救？真是的，居然不早说……
她说完后，周围溘然安静下来，我和另一位同事面面相觑，不知小凡为何如此激动。
小凡的反应，让我又惊又气，推送韶光就要到了，难道不应该先办理问题吗？况且事情出问题，这无可厚非，谁都会有失落误的时候，我们也没说你什么，现在问题还没办理，光在这里责怪别人也没故意义。
为了担保推送不延迟，我让自己先镇静下来，然后走到小凡边上，重新和小凡陈述了链接的问题，让小凡赶紧做出补救方法。
这事儿过去有一阵子了，但我常常用它来提醒自己：
感情办理不了任何问题，不论与谁沟通，都要学会掌握感情。
由于感情的背后，代表着你对别人的态度，有时候怎么说，比你说什么更主要。
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还有一次，我在等公交时看手机差点错过，追着公交车跑了几米后被司机创造，上车后刚想道谢，却被司机的一阵咆哮吓到了：
磨磨唧唧还想不想坐？现在的年轻人就知道看手机……
那天恰好我心情也不好，当时竟然没忍住，怼了他一句：
年轻人怎么了？谁说我一定是在玩手机……
没想到司机来劲了，开始骂骂咧咧，不肯罢休。
结果，以前15分钟的车程，我能倍速听完一本书，而那天，一起上什么也没听进去，还熏染了一身坏感情。
事后和朋友谈天说到此事，朋友的一句话点醒了我：
一个长于掌握感情的人背后，是高情商和大格局，是碰着烂人不计较，碰到破事不纠缠。比起你的韶光和把稳力，保护好自己的感情同样主要。
正如稻盛和夫所说：成功不要无谓的感情。
真正精良的人，都是感情管理的高手。
决定一个人结局的，并非是人生的出发点，而是拐点。
不论你的出发点如何，从现在开始重视这3点，都能让你变得更有竞争力：
做好小事，向上管理，掌握感情。
从某种程度上来说，当你做到这3点，你的业务能力也不会太差。