原来阿灿有一次陪领导见客户，期间领导让他出门买包烟，他忙不迭地一溜小跑，去超市自掏腰包买了包“华子”，心想自己又出钱、又着力，怎么也能增加在领导心中的好感度。
怎料回去后创造领导神色变得阴沉，阿灿一贯是丈二和尚摸不着头脑。
结束回单位，他请教了一位曾带过自己的老同事，老同事一语惊醒梦中人：“你怎么这么实在，领导那是有私密事要说，让你回避呢。”
“唉，本来还想表现，没想到是‘赔了夫人又折兵’。而且我都赔了好几次了，愁人啊”。
曾经有一首歌：女孩的心思你别猜，你猜来猜去也猜不明白。
实在领导何尝不是如此，你会创造他们的话总是“浅尝辄止”，或者是“欲言又止”，再或是“点到即止”。
这种“犹抱琵琶半遮面”，总会让你有在云里雾里的觉得，朦胧又神秘。
但想要把事情干好，除了低头拉车，专一苦干外，举头看下领导，揣摩下他话里的“弦外之音”也是非常主要、非常必要的。
由于这可以让你拉的车方向不偏，乃至直接可以找到一条近路。
那怎么才能听出领导的“弦外之音”，明白他的“话里有话呢”？
我们首先得从领导为什么习气这样讲话提及。
01
领导为什么“话里有话”
领导支配事情、指派任务时，习气言简意赅，语义简练，这可能是与领导个人脾气、性情有关，但多少也有以下3点缘故原由：
可以让领导稽核培养下属
如果大大小小的活领导都清清楚楚、明明白白地跟你交代清楚，包括从哪入手、怎么干、干到什么程度、达到什么标准、要取得什么成果，那下属犹如一具“提线木偶”，只是干巴巴的实行命令，丝毫没有主不雅观能动性可言。
那水平如何提升，日后如何担当大任，如何为组织创造更大的收益，带来更大的进步。
以是，说话“留一手”也是想要下属多想一想，多琢磨琢磨。
可以让领导“进退自若”
万事万物都在不断地发展变革，交办事情任务时，特殊是耗时比较长的事情，此时此刻的方案大概并不再适应彼时彼刻的现实。
领导“说话留一半”，可以让他“事后好相见”，有效掩护为了自己的威信和不才属面前的魅力。
由于让领导后面承认当时决策有误，是件很困难的事情，由于这对领导而言相称于承认自己能力不敷，意味着威信的缺失落，意味着不能服众，意味着今后道路的风险增加。
有些话确实未便利讲
有些话，大概是受限于知晓范围，大概是不宜放在台面上，领导会有所遮盖，以免触碰了规章制度，或者会让团队的民气有想法，影响事情正常的开展。
02
怎么去听领导的“弦外之音”
想要完备弄明白领导话里暗含的意思，基本是一项“不可能完成的任务”。
但是，尽可能地靠近，也可以让自己的事情不至于倾向，如果靠近度越高，揣摩的越好，搞不好你还能比其他人更早地得到领导中意，实现升迁目标。
比如，大家都知道的和珅“和大人”，在乾隆天子想要南下江南嬉戏而又顾虑路途迢遥、劳民伤财的时候，来了这么一段：
“圣祖天子六次南巡，非但未招致民怨反而被颂为圣君。古来圣君，莫如尧舜，《尚书·舜典》也说，五载一巡狩，可见自古巡览便是胜典。但凡圣君，道本相似，何况国库殷实，金银充足，区区巡游不会耗费多少库银。”
此话恰好迎合了乾隆的心思，对和珅赏识有加，升职、涨人为都迎刃而解了。
那我们怎么最大限度地去听话听音呢？
从领导所处位置出发听话听音
屁股决定脑袋，领导所处的位置决定了领导干工作出发的角度。
比如，刘邦在创业初期，广纳贤才，聚天下英才而用之，那时的他各种放权、各种共患难、同奋斗。
为什么？由于初期的他还只是浊世逼上梁山的人之一，他满脑筋都是怎么“打江山”。
而成为高祖天子后，他却上演了“飞鸟尽，良弓藏；狡兔去世，走狗烹”的戏码，将一群能臣功将“尘归尘、土归土”。
为什么？这时的他坐在了天子的位置上，他的紧张任务是“守江山”。
不同的位置，决定了一个人待人接物的不同态度。
而在当代社会中：
高层领导关注的是单位整体收益和竞争力，只有单位好，他才能好；
中层领导除了关注如何晋升，他还关注事情开展的过程和方法，这个是对他领导能力的表示；
而基层领导还是想如何展示自己的能力，展现个人事情态度，得到上级垂青与提拔。
从领导性情特点出发听话听音
因发展环境不同，血缘遗传影响，我们的社会千人千面，大家道格迥异，犹如找不出两片完备一样的叶子来。
领导也是如此，有些雷厉风行，有些柔嫩寡断，有些寻思熟虑，有些表面文章……这些不同的性情，就决定了他们行为的偏好。
比如，对“心细如发”的领导，须要多多申报请示事情，只管即便让他节制事情进程与细节。
对“谨小慎微”的领导，一定要重视规章制度，按照按程序、流程去做事情。
对“落拓不羁”的领导，要敢打敢拼，自己发挥自己的能力，让他更多的看到成果。
领导的性情决定了他的处事办法，只有契合领导的行为习气，才能与领导的节奏保持同等。
从领导目的意图出发听话听音
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。
领导虽然身居高位，但他也是人，也有希望与追求。
平时要负责思考，领导说的某些话目的是什么。
只有搞清楚了领导的目的，才能顺势而为，“好风凭借力，送我上青云。”
还是阿灿，他所在的部门曾经被上级分配了一项很焦急的项目，领导接到任务后，到处说项目太急太难，部门人手不敷，须要支持。会上分派任务时也让各小组剖析项目推进的难点寻求支持。
会后，阿灿加班加点准备了一大堆材料，剖析碰着的困难。
没想到，第二天报到领导后，便石沉大海、杳无音讯了。他以为是材料没有解释白，找了个机会跟领导做了个当面申报请示，没想到领导态度很冷淡，完备没有刚开始寻求外助的激情。
阿灿满怀不解地投入到任务中，等任务完成后，终极项目考察时，他们部门从领导到下面都得到了很好的绩效评价。
后面阿灿才明白，领导并不是真的想要增加人手，只是为他们部门的事情去挣得更多的利益。如果真正增加了人手，可能他们也不会得到一个好的考察。
03
写在末了
比尔•盖茨曾说：
一个公司想发展迅速，得力于聘任好的人才，尤其是须要聪明的人才。什么是聪明的人才？凡事想深一层，多迈一步，精确领会意图，听懂老板的弦外之音，好好干活专注发展，便是聪明人。
我们都知道在职场上，如何说、说什么非常主要。实在同样主要的，还有如何谛听，特殊是领导所说话的“弦外之音”。
学着揣摩领导心意，不是叫你走歪门邪道，而是在切实履行好自己职责的条件下，让自己少做一些无用功，把有限的精力用到点上，用到刀刃上。
当然，干好事情的“根”还是要提高自己包括业务在内的综合本色，根深才能叶茂。
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