说说公司该当如何裁员！
1. 要老实一点。很多时候公司裁员是由于方向或者管理出了问题，现在公司想要纠正缺点，但是承担代价的却是没有差错的员工。以是要老实，不要开口闭口说“员工你古迹弗成，以是你得走”。有一些员工未必在乎钱，人家在乎的是一口气，你说公司错了，我们会只管即便补偿，人家心里也会好受一点，不要搞“你弗成，以是你该被裁”的 PUA，反噬太大了。你跟员工说古迹弗成，那员工就得好好和你聊一聊，我古迹详细怎么弗成，你有什么证据能够证明？老诚笃实承认自己错了，至少风评不会太糟糕。
2. 快速做出决定。如果确定好了要裁员，就快速做决定，不要扭摇摆捏。由于裁员对付公司来讲是一种严重的精神内耗，无论对付员工上级还是 HR 来讲，都是存在巨大侵害的，不要让这种感情蔓延到全体公司。
3. 裁员标准。法律规定裁员的补偿标准是在 n 到 2N 之间。如果公司的裁员补偿有一些弹性的标准，比如说能够给员工争取到 n+1.5 或者 n+2，或者你能够像外企那样给到至少是 n+3 以上的标准，那有一些员工会非常愉快地收下这个大礼包。把补偿的标准给员工讲清楚，只要你给出的标准高于员工的预期一点，那么大部分员工是能够接管的。如果公司的裁员至少能够做到刚才我所说的三点，那过程相信会顺利很多。
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