作为在职场摸爬滚打了良久的职场老油子，猫姐见告你：节制和领导沟通的技巧很有必要！
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本日猫姐就来和大家唠一唠，和领导沟通中的四个窍门。
在跟领导沟通时，选择得当的沟通办法非常主要，我们须要根据不同的情形选择不同的沟通办法。
就像天下500强外企宝洁的品牌总监孙若瀛所说：
她提到老板特殊忙，以是她：
✅能发邮件说清楚的事，就不跟老板开会；
✅能一次会议办理的事，绝不拉着老板开两次会。
这实在便是说，要选择对领导而言韶光本钱更低、更高效的沟通办法。
常日来讲，跟领导的沟通，有这些办法：
面对面沟通线上即时通信（企业微信等等）会议（现场或视频会议）语音（电话或网络语音通话）......每种办法占用的领导韶光和实时性哀求都不同，终极效率也不同。因此，我们在跟领导沟通时，要考虑到领导的事情韶光和事情包袱、自己要说的是什么事情、哪种办法更得当。
2、给选择题/判断题，而不是问答题️️在与领导进行沟通时，给出选择题或判断题是一种非常高效的沟通办法。
这种办法可以帮助领导更快地做出决策，同时也可以让我们更加清晰地表达自己的意图。并且，领导也不会以为你没有经由思考，就直接抛出问题了。
我们设想这样一个场景，你在策划一项活动，须要确定活动园地。你向领导咨询见地，有如下两种对话办法：
❌️️对话1️️：️️️️
你：“领导，我们该在哪个园地举行活动呢？”
领导：“这是你该想的事。” 领导不满地撇了撇嘴。
✅对话2：
你：“领导，我们初步选定了两个园地，园地A和园地B。园地A的价格较低，但是位置有些偏僻，交通不太方便；园地B的价格略高，但是位置优胜，交通便捷。考虑到参加活动的大部分人须要乘坐公共交通工具，我建议我们选择园地B。”
领导：“好的，那就选园地B吧。” 领导点了点头，露出了满意的微笑。
如果你是领导，想必你也会喜好第二种对话办法——给出不同的方案，并列出详细的细节，非常清晰。以是我们在跟领导沟通时，只管即便给到他选择题/判断题。
3、沟通中捉住重点领导的韶光都很宝贵，没有韶光和耐心听你长篇大论，我们要直击症结，挑重点的说。
可以参考PREP沟通法则：
实在这便是最经典最根本的总分总构造，大家在学生时期写作文时肯定都用到过。
1）Point——结论先行
这个是PREP沟通法则中最主要的一步，先清晰地抛出自身明确的不雅观点结论，才能让领导第一韶光清楚你的目的和方向。
这就像是你开车带一个人出远门，你必须先见告他目的地，这样他才能放心地享受沿途的风景，而不是一起上盯着你思考：“我们要去哪里啊？”
2）Reason——提出依据
在先说出结论之后，供应有效的数据，有说服力的事实验证结论的可靠性。
❗️把稳，在阐述依据的时候，不要用“我以为“我认为““可能“该当”这类不愿定性且个人主不雅观意愿很强的词语来表达，一是显得太主不雅观，不具备信服力；二是无法统一度量。
用精准的数据、模型等可靠的信息才能够作为可靠的依据，更有说服力，上级也会认为你思路很清晰。
我一样平常会采取图表的形式来呈现：
这种图表看起来难做，但实在很大略，直接套用模板，用鼠标拖沓拽即可，几分钟就可以完成一个丰富的数据图表.
3）Examle——举个栗子
呈现可靠性的数据依据，虽然很客不雅观但共通情绪欠缺，难以打动人心。
人脑对付一些故事、场景类的描述接管度更高，实际案例可以丰富你的论证过程，也能唤起对方的共情、增加代入感，以是我们可以举一些案例来进行进一步解释。
4）Point——重申结论
间隔前面第一次提出结论已经由去一段韶光了，以是末了我们须要重申自己的结论，把大家分散出去的把稳力收回来，再一次聚焦在你的目标结论上。
4、讲究说话的艺术说话是一门艺术，跟领导说话时不要脑筋里想到什么就说什么，这很随意马虎说错话。
这不是说我们要阿谀奉承，只是要高情商的跟领导对话。
举一些例子——
1）领导问事情进展
❌缺点回答：这个月推广效果还行，比之前好。️️
✅精确回答：“这个月我们的推广效果非常不错，我们的点击率提高了30%，注册数量也增加了20%。我剖析了一下，这些效果紧张是由于我们在社交媒体上的宣扬和优惠活动引起的。接下来，我操持不才个月连续推广，通过搜索引擎广告和电子邮件营销等办法来扩大影响力。您以为这个操持怎么样？”
2）领导问的事你不知道
❌缺点回答：我不知道诶，这个不是我卖力的。
✅精确回答：不好意思，由于这个项目我没有参与，以是我须要去理解一下情形，稍等一会给您答复。
3）接到领导分配的任务
❌缺点回答：好的收到。
✅精确回答：好的，我做两个方案，周四下午三点前给到。
4）领导安排的任务你不会
❌缺点回答：啊，这个我弗成，我不会。
✅精确回答：好的，不过我在这方面履历比较少，可能须要您的帮助和辅导。
末了我想提一点——我们也要先理解一下领导的干事风格，由于不同领导的性情可能大相径庭。
就拿主动申报请示这件事儿来说，有的领导喜好你常常申报请示，有的领导就以为你常常申报请示是没主见，学会对症下药才行。
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