一、述职报告与总结报告的异同
述职报告是事情报告中的总结性报告。可以说，个人述职报告和个人总结，既有联系，又有差异。述职报告与总结的相同之处是，它们都可以谈履历、教训，都哀求事实材料和不雅观点紧密结合，从某种程度上说，个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法。
述职报告与总结的不同之处紧张有三点:一是要回答的问题不同。总结要回答的是做了什么事情，取得了哪些成绩，有什么不敷，有何履历、教训等。述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是若何履行职责的，称职与否等；二是表述办法不同。总结紧张利用阐述的办法和概括的措辞，归纳事情结果。述职报告则可以采取夹叙夹议的写法，既表述履行职责的有关情形，又解释履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和情由。三是写作重点不同。个人总结的重点在于全面归纳事情情形，表示事情实绩。个人的述职报告则必须以履行职责方面的情形为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责的能力等。
二、述职报告的内容
不同性子、不同层次的干部所写的内容是不同的，但一样平常的述职报告都要写如下内容：
一是身份和岗位职责。对自己的身份和岗位职责及其事情目标，要首先简明扼要地阐述清楚，不然群众和领导对其报告无法衡量。由于同一层次、同一级职务，不同部门的干部其职责范围并不一样，以是述职报告开头必须首先明确自己的岗位职责和事情目标，这样领导和群众对述职者才能有清楚的认识，精确的考评。
二是履行职责的情形。⒈紧张做了哪些事情。阐述事情时要恰当分类，把所做的事情按大小项并列起来，某大项事情内容如果很多，可再分小项。把事情项目按逻辑顺序排列清楚，积压项内容恰当归类。⒉做事情的辅导思想。结合如何贯彻党和国家的路线、方针、政策，写某项事情为什么要这样抓紧，要以现实不雅观念和未来眼力作简要的理论阐述。⒊可以表示事情成果的事实和数据。如今昔的变革、数字的比较、操持指标与完成指标的比较、群众的感情和反响等。⒋在自己权益范围内，有哪些开拓性的事情。包括调查研究事情，自己有哪些创见，为实现自己的主见做了哪些努力，碰着了哪些困难，是若何完成的。⒌事情中的缺陷或失落误有哪些，个中主不雅观上应负的任务是什么，客不雅观缘故原由有哪些，从中得出什么教训，等等。
三是今后的打算。对今后的事情有什么操持安排和打算可简要述及。
上述内容虽然按一定顺序列出来，但这并不代表述职报告的层次。关于述职报告的构造形式，可按事情项目归类写，也可按韶光发展顺序写或按内容分类集中（即条块结合）来写。不要千篇一律，要根据详细内容须要选择不同的构造形式。
三、写述职报告应把稳的问题
一是述职报告不同于事情总结。总结侧重提出履历、教训、体会，着眼的是整体的业绩，因而在表达上侧重用剖析论证的办法。而述职报告则侧重在对客不雅观情形实事求是地阐述上，以政绩为依据，表示个人的能力和贡献。在谈成绩的同时或之后可以谈履历体会，但履历体会不是述职报告的紧张内容。
二是述职报告不同于事情申报请示。事情申报请示着眼的是事情，以事为主，而述职报告则着眼于个人方面的内容，以个人为主体，见人见事。因而写时要很好的把握分寸，并避免两方面的轻忽：一方面，不能贪天之功为已有，把别人的贡献记在自己账上；二方面，不要把自己的成绩遗漏掉。以是写述职报告本身也须要有一定的识别能力和剖析能力。在单位的整体事情中，要能精确地、准确地认识自己的位置，认识自己的成绩和贡献，这也是写好述职报告的先决条件。
三是述职报告是运用文。述职报告是表述自己的政绩和事情活动情形的，以是要用朴实真切、严明不苟的措辞如实地把事情表述出来，避免空话、套话，并且使人能够准确理解、明白所述的意思。
四是明确位置，节制主从。每个干部都有自己的位置，在写述职报告时要环绕自己的事情职责，去说事情内容。写述职报告因此“我”为组织材料，无论涉及上级或下级，从表述的角度讲都属于从属地位。不可倒从为主，也不可变主为从。也便是节制好对他人略说、对自己详说的原则，才能把有限的笔墨恰当地用于阐述自己的政绩与事情活动。
五是突出重点，要有新意。述职报告不是公布“流水账”，事无年夜小，“西瓜芝麻一起抓”。而是要写出规定考察期内事情的基本风貌和主旋律，并且要有新意。在改革开放的新形势下，平时事情也会增长许多新履历、新体会，因而要写出长于研究新情形、新课题不断进取的事情思路，并且要把理论和实际结合起来谈，以表示自己的事情能力和政策水平。
四、述职报告的格式
述职报告的外在格式，一样平常由标题、称呼、正文、署名四部分构成。述职报告的标题——可大略标明“述职报告”。也可以根据正文内容另行拟制。述职报告的称呼——事情述职报告一样平常要当众宣读，以是应选择好恰当的称呼，一样平常写“领导、同道们”。述职报告的正文——述职报告的正文一样平常要有开头、主体、结尾三个部分:⑴述职报告的开头：要以简洁的笔墨，解释所担负的详细职责，表明自己对本职责的认识，并阐明任职的辅导思想和事情目标，还要概述所取得的成绩。⑵述职报告的主体：述职报告的主体要选择几项紧张事情，细致地将过程、效果或失落误及认识表述出来。这一部分要写详细，对一些重大问题的决策过程，对棘手事宜的处理思路，对群众急迫关心的问题的认识和处理，都要交代清楚。要对履行职责的情形和对履行职责的业绩进行深人的剖析研究，做出具有一定理论层次的概括。要回答称职与否的问题，应从思想道德本色、政管理论本色，开拓进取精神，政策法律水平，处事决议确定能力，剖析综合能力，笔墨和口头表达能力，廉明模范浸染，高下旁边关系，事情作风和事情方法等方面，描述自己的形象，回答好称职与否的问题。述职报告的主体还要解释履行职责过程中得与失落。竞争上一级职务的述职报告要把稳紧扣上一级职务的有关哀求来写，以解释自己有充分的情由担当上一级的职务。这部分是述职报告的关键部分，一定要精心构思，写出特色。⑶述职报告的结尾。在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价，并表明自己的态度，末了以“感激大家”的措辞结束。
撰写述职报告一样平常不超过3000字。也是个人填写考察登记表的根本，书面材料应避免繁琐，口述时可扩展。把握以上几点，基本能写出一个较好的述职报。但是，更主要的是你平时做得好，也便是说你能够恪尽职守，不尚空谈，专一苦干，政绩斐然，否则，你便是文笔再好，也是巧妇难为无米之炊的。
附例：我的述职报告
总部考察组的各位领导、同道们：
我是2009年平职互换到学院任政治部主任的，依据《政工条例》规定和学院事情实际，我对政治部主任的职责定位为“五句话”：出好主张，用好干部，带好军队，树好形象，抓好落实。借此机会，向在座的各位领导 和同道们作以简要履职申报请示。
首先是出好主张。紧张是当好党委果参谋，为党委精确决策出好主张；当好政委果助手，为做好政治事情出好主张；当好基层的良师，为加强基层培植出好主张。
第二是用好干部。关建是公道端正，树立精确的用人导向。重用群众认可、实绩突出的干部，关心不图浮名、专一苦干的干部，不亏待扎根基层、默默奉献的干部，形成靠本色立身、凭实绩进步的良好氛围。这些年，我们通过扩大发言测评范围，公开选拔任用信息，完善竞争勉励机制，专家投票实施实名制，约请基层代表参加测评结果统计等方法，落实官兵的知情权、选择权、参与权、监督权。尤其是在科技干部队伍培植上，积极构建能上能下、能进能出的竞争勉励机制，先后淘汰8名传授教化科研水平欠佳的高职职员，较好地破解了高职积压的难题；积极实行教研室主任任期制，让精良年轻干部挑大梁，学院35个教研室中30岁旁边担当教研室领导的占多数；高职晋升破除论资排辈，让精良年轻干部脱颖而出，40以下的正高职、35岁以下的副高职在我院崭露锋芒；积极为文职职员创造成才思况，使他们成为传授教化科研的新力量。我们这些做法得到总部机关的充分肯定和推广，去年我院还被评为全军文职职员事情前辈单位。
第三是带好军队。便是把政治机关自身培植搞得很过硬：让政治机关成为人们所亲近的机关。在官兵的心目中，不仅是上级，而且是“外家”。有话乐意到这里说，有事乐意到这里办，有苦乐意到这里诉，而绝不能让人感到门难进、脸丢脸、话难说、事难办；让政治机关成为人们所信赖的机关。这里风气是纯洁的，说话是可信的，办事是可靠的，处理问题是公道的；让政治机关成为人们所敬佩的机关。政治机关的干部在政治觉悟、思想品质、作风纪律和自身形象等方面，该当个个都过硬，大家当标杆。
为实现这些目标，我坚持做到三点：
一是培养磨炼提高。紧张是通过理论学习、业务讲座、履历互换、岗位练兵等办法和机遇，提高机关干部的政管理论水平、思想道德觉悟和业务能力本色。
二是严格管理约束。我哀求政治部的同道做到四个管住：管住自己的嘴，不乱吃，不乱说；管住自己的腿，不跑官要官，不去不该去的地方；管住自己的手，向上不伸手，向下不插手；管住自己的心，不低俗，不庸俗，不恶俗，始终保持康健的生活情趣和阳光心态。
三是主动关心关爱。从政治上、思想上、事情上、生活上关心机关干部，使他们“事情上有用武之地，生活上无后顾之忧”。通过坚持不懈地抓，政治部的威信明显提高。6月初，按照“加强党性教化，熬炼思想作风”的哀求，学院组织1418名教员和基层官兵评议机关思想作风，政治部的总体满意度为99.23%，排在机关各部前列。
第四是树好形象。我以为，院校政治部主任有他独特的地方。由于院校是教书育人的地方，是传播知识的地方，是专家学者云集的地方，是学习空气、学术空气、民主空气最浓厚的地方。这些特点就决定了院校领导干部不仅是行政型领导，还应该是知识型领导、学者型领导、专家型领导。以是我感到，政治部主任必须具备义务自觉和文化自觉：虽然不是学者，但要有学者那样知识秘闻；虽然不是专家，但要像专家那样研讨学问；虽然不是教授，但要按照教授的标准哀求自己，不仅能讲话，还要会讲课。事情中，我力求做到三点：
一是勤奋学习，以此构建合理的知识构造。与此同时，结合实际进行思考提炼，形成学习成果、学术成果，与大家共享，为机关培植做事，为政治事情做事，为传授教化事情做事。
二是负责办事。做到严格按法规、按职责、按程序、按党委决策和首长指示办事。
三是公道廉政。对人对事，一碗水端平，看人看事，一个标准，不搞厚此薄彼，不搞远近亲疏，不划小圈子，不搞小动作，不搞潜规则，不搞庸俗关系学。在廉政为官方面，不贪不占，不搞权钱交易。不干让群众戳脊梁骨的事，不干危害党员领导干部形象的事。
第五是抓好落实。紧张探索和形成了“四点一线”落实法——捉住重点、占领难点、争创亮点、消灭盲点。
一是捉住重点。紧张表示在两个方面，一是保方向，二是保稳定,这是思想政治培植的牛鼻子。采纳有效方法，确保政治方向不出问题，安全稳定不出问题，为学院培植科学发展供应良好的思想政治生态和人文生态。
二是占领难点。政治部主任作为一线领导，要有“一线意识”，不能碰着问题绕道走，碰到抵牾耍狡黠。面对敏感问题不回避，千方百计把它处理好；面对棘手问题不妥协，迎难而上把它处理好；面对遗留问题不推托，积极主动把它处理好。
三是争创亮点。我们的总体思路是：大事抓得有成效，难事办得有章法，急事处置有思路，好事办得暖民气。特殊在纯洁内部风气、创建文化特色、鼓吹前辈范例等方面狠下功夫，以此凝聚学院力量，塑造学院形象，拓展学院影响。
四是消灭盲点。便是事情折衷发展，统筹发展，不能有漏项，不能有去世角。比如今年，我们突出抓好生理咨询和生理做事培植、机关作风培植和科室党支部布告军队培植，这是着眼学院实际，填补短板缺项的实际举措。
自己虽然尽力事情，但由于水平能力有限，事情中还有不少差距。一是对信息化条件思想政治事情的特点和规律研究的还不深透，特殊是在“三个贴近”方面还须要负责研究；二是思想方法和事情方法还有不足科学的地方，思考问题有时过于空想化，处理问题有时过于刚性化；三是对部属的人文关怀还有不外细不深入的地方，对部属事情上利用的多，家庭、生活上关心还有不到位的地方。这些都须要我在今后努力改进。
下一步打算（略）。
述职不当之处，敬请批评示正。感激大家！