当同事来申请项目预算，见告我甲方爸爸在项目上的各类重视，我们很急须要急速追加项目预算，本着客户第一的原则，我想都没想就“拍脑袋”说：必须的！
第二天，财务见告我：根据新增的预算项目将面临亏损！
项目做还是不做？反思那个拍脑袋的时候，科学的项目管理思维：项目做好是必须的，你和财务先共同商量一下，如何能增加现金回款？当然可以增加预算，这是重点标杆项目，你能为公司赚来品牌赚来效益便是最大的贡献！
你们多思考多核算，想好了来找我！
做企业经营时，决策者更多的关心宏不雅观趋势和产品项目发展的大方向，一个项目的关键节点、资金情形彷佛并不是那么知道，一旦大项目的资金链断裂，让企业受创严重！
从本日开始，培养负任务的项目团队，相互监督对每个项目收益卖力，用现金流和收益说话。
当下属或客户给与信息不充分、不全面时，我会下意识的说：我还须要更详细的数据，给我一点思考的韶光，我会在三天内和你联系的，感激你的信息！
当企业效益好，规模在不断扩大时，我会下意识的说：我们须要一个康健的企业，对客户对员工对股东才有交代！
我们可以速率慢一点、步子稳健一点，永久和客户在一起！
当我碰着困难，觉得这事太难太主要时，我会下意思的说：我须要找到那个关键人物帮助我，办法总比困难多，让我再试一次！
一个电话，前面“拍脑袋“决定的事情，后面总有更多的麻烦等着我！
从现在开始，我可以多看数据、多沟通、多学习、多和聪慧的人互换发展！
做个稳稳的决策者，用数据和现金流说话！