为了应对职场的寻衅，做好从学生到职场的转变，须要理解学校和职场的不同，建立职场思维，为往后职业发展打好根本。
1 学校和职场的不同
学校和职场的定位是很不同的，学校是教书育人，老师上课，学生学习，末了考试或者写论文，这就决定了学生最低只要达标就成，这样的学校是宽松、原谅的，大家开愉快心学习。
而职场上，所有的成果是交付给客户的，无论是内部客户或者外部客户，都要知足客户哀求，通过激烈的竞争或者客户，而且内部同事之间还要竞争，这样竞争压力大。
不同的定位，进入职场往后，须要转换思维，下面从交付，团队，韶光管理来说一说如何转换思维。
2 交付思维
事情便是持续交付成果，那对付每一个任务来说那便是交付成果，到了韶光，如果没有成果，你有再多的情由，再多的不可能，无论是你的还是别人的，都是不合格的。
在学校的时候，学习是自己的事情，自己啃书本，考试的时候自己做，结束了换下一门课，而事情则不一样，事情过程中，可以乞助互联网、乞助同事、乞助领导，只要把事情搞定就行。
那事情中的交付思维是怎么表示的呢？
领导安排任务的时候要搞清楚任务，不要怕问问题，不懂就问，这是一个机遇的问题，在这个韶光点问，没有人以为你弗成，只要把任务弄明白，为接下来的事情做好充分的准备。
在干事的过程中，如果有问题，不能一碰到就找领导，这样问题多又烦，对付问题要有自己的思考，可以上网搜索、找同事谈论、把问题考虑全面，如果弗成，带着问题，如果有方案带着方案找领导，经由寻思熟虑，自己想法更加全面，领导也更加乐意帮助或者参与谈论。
对付干事的过程中，如果自己没有办法决定，有一个判断便是须要额外的资源包括预算或者人力资源，这须要领导来决定，由于领导是看全局的，信息更加的全面，能够预知风险，调动资源。
还有便是定期申报请示自己的进度，让领导知道你的进度，否则领导心里嘀咕，完成多少了？能不能按时完成？ 有没有问题？
任务完成了，交付告终果，申报请示给领导，同时做一个大略的总结，学习到了什么？ 得到了什么教训？同时接管新的任务。
完成了这三步，也就能交付了，正所谓：“凡事有交代，件件有着落，事事有覆信。”
3 团队思维
作甚团队思维，便是从团队出发，与同事折衷，合营把事情做好，不仅仅是自己做完了就好，更该当从全局出发，提升团队效率，同时也让自己收益。
进入公司，总想着大干一场，看什么都不顺眼，以为到处都可以改进，想着提见地，希望得到老板，特殊是大老板的赏识。 一个北大毕业生入职华为，才刚来公司一个月，连演习期都还没跨过去，这位北大毕业生心怀壮志地写了一封万字的华为计策书，指出了华为的很多弊病，并且他给出了自己的建议，然而切切没想到啊，任正非拿到这封谏言书，他乃至连看都没看，直接见告部下的管理职员说：“此人倘若有精神病，建议立即送医，倘若没毛病，建议辞退！
”
能够进入公司都不是傻子，你一个新人进来，提的改进见地，殊不知现在的做法都是磨合、妥协、协商往后的结果，以是这样的见地其实用处不大，属于摧残浪费蹂躏韶光的。
新人进来一样平常都是从大略的任务开始，特殊是一些老员工不愿意做的噜苏的事情，这些事情一来不随意马虎出错，新人也能做，二来给与新人一个过渡期，利用公司的节奏。不要以为大略就不好好做，否则领导以为你连大略的任务都做不好，怎么放心把卖力的任务交给你。
作为新人，在团队里面须要跟同事处好关系，多参加集体活动，这样跟同事熟习起来，跟同事熟习起来，与同事谈论问题，要求帮忙才能更加顺利。 跟自己的领导须要定期沟通，把自己碰着的困难，学到的知识，得到的履历与领导聊一聊，这样领导就知道你的进步，后续有机会能够给你。
4 韶光管理思维
作为新人，到了公司往后，要么很多任务，一会一个任务过来，惊悸失措，而且还可能忘却任务，随意须要把任务管理起来，把韶光安排好。
惊悸失措的，就把任务都记下来，可以有条记本、贴纸、各种条记软件，然后按照主要程度，轻重缓急做分类，开始做起来，不要忘却了交付，这个最主要。
如果作为新人，安排的任务少，你做得也比较快，那就须要自己主动找事情做，而不是在那边摸鱼，详细的有两方面，一是业务干系，把公司的业务熟习了，特殊是自己所在团队而的业务，找到资料熟习了，为往后干事做好准备，当然还有行业干系的知识也可以学起来。二来是技能干系，把岗位的技能干系的知识系统学习。
更多的韶光管理的内容，可以看我写的《总抱怨没韶光，事情做不完，你缺的究竟是什么？四个清单帮你办理》
5 写在末了
作为新人进入职场，肯定想大展拳脚，好好表现一番， 那就须要转变思维，从交付思维，团队思维开始， 韶光管理方面入手，完成从学生到职场人士的转变。
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