节制信息工具
操持职员必备的两个工具，一个是ERP，一个是Excel,两个工具须要非常闇练节制，如果所在工厂没有ERP的话，优先闇练利用Excel，特殊是函数；学习ERP工具分享几个履历
1、ERP界面里的分类，按操持须要的功能一样平常都开好了，这时候就须要你对这些功能分别点进去，熟习这些模块的功能，及事理，不要怕出错，一样平常的ERP便是出错了，也可以通过反审核，再改回来；
2、库存模块： 找到现存量，导出来；剖析库存； 出入库流水：导出来，一样平常可以看到以下关键信息：仓库的库位（成品仓、半成品仓、原材料仓） 单据类型： 发卖出库、采购入库、成品入库、材料出库、其他入库等；
3、生产模块：找莅临盆任务列表、导出来，剖析
4、采购模块：找到采购订单列表，导出来，剖析
4、发卖模块：找到发卖订单列表，导出来，剖析
…………
结合Excel数据剖析，你对公司的产品，和客户就会有一个非常熟习的理解，知道什么产品是重点，什么产品在什么车间生产等；
牢记岗位职责
刚刚做生产操持职员一开始会非常不习气的，由于溘然创造事情做不完，电话接不完，信息回不完，邮件看不完，就像一个打杂的，彷佛什么事情都和你有关，忙了一天，创造什么事情都没做一样。这里古哥就推举几个原则：
1、采购欠料了，操持卖力跟催，不要过分了，主任务在采购，操持跟进多了，随着随着就变成操持的事情了；
2、品质非常：关照品质部门、采购部门，做到点头为止；
3、发卖：急单和插单哀求领导署名后才上排程；
4、生产：没完成操持产量，一定要穷究到底；
……
这便是操持的一些原则，可以根据各工厂的实际情形，总之，操持一定要有原则，有原则才有排程，工厂才会以操持为核心，以操持为龙头。回过来再说说岗位职责，如果没有或者不清晰，可以找你上级，先把“规矩”定下来，再办事，如果是操持的，参考以下的：
核心的指标便是：
客户订单定时交付率达成，最好达到98%以上
产品工艺
刚做生产操持，排出来的操持有可能是“纸上谈兵”，排莅临盆部门，生产部门一个无法实行的排程，常见的缺点有：
1、标准产能不清楚，排的产量远完大过生产线体的产能
2、设备排错，特定的产品须要特定的设备才能生产；
3、模具产能不清楚，排程不考虑模具数，超出模具产能了
4、漏排工序，少排或错排工艺了，造成前后部件缺失落；
5、颜色混排，一天排产颜色超出切换的次数，极度不合理（深色、浅色混排）
…………
新手生产操持好的办法，便是去现场！
去现场！
去现场！
主要的事情说三遍，只有去了现场，你才知道产品或零部件是怎么样加工出来的，多和生产线上或工人学习，不雅观察加工韶光，不雅观察切换韶光，如换钱韶光，换模韶光，换色韶光、换料韶光等等，不在车间呆上半年以上，没办法很好节制排程的。
生产操持是一个非常专业的岗位，须要投入大量的韶光和精力的，想速成的基本很难，踏实才是最关键的，而且做到后面专业能力逐步减少，折衷能力需求上去了，来日诰日禀享一下这方面的履历；
我是古哥操持，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产操持15年。更多文章，请点头像关注