作者丨焱公子 编辑丨水青衣
“太愁了，管人太难了。还不如之前老诚笃实上班呢。”好友前几天在饭桌上忍不住叹气。
他是技能岗出身，事情踏实、可靠，能力过硬。老板也正是看中这一点，入职两年就提拔他当了中层领导。他也以为自己能不负老板信赖，大干一场，没想到，问题频出。
“对员工太好，他们作风散漫，对他们凶一点吧，急速就甩手不干了。一出问题，还是得自己加班办理。这领导当得，唉！
”他拿起杯子闷了一口。
实在，职场上的问题确实挺繁芜的，尤其在领导管理员工这一块，真的是挺让人为难的。管多了以为领导事事的，管少了内部松疏松散，真的很无奈。
我最开始创业的时候，也是如此。踩了不少坑，才跌跌撞撞走到这一步。都说管理是一门艺术，我更以为这是须要考虑方方面面的技能活。然而做好领导岗虽难，却不是毫无章法可循。
一、无规矩不成周遭，立规矩，讲制度，才是长久之计
一家公司，在管理上不能仅靠领导调度管理方案来实现。你以为松了就紧一紧，你以为紧了就松一松，这样是根本行不通的。只有立下规矩，制订制度，才是长久之计。
规矩等同于领导的威信，你的威信性完备被员工牵着走，还有什么威信可言，事情还如何开展下去。
以是一定要建立完善的管理制度，严格按照制度办事，设置赏罚方法，做得好便是有褒奖，做得不好惩罚也有章可循。
这样做，起初可能还会有反对或者其他声音，但是日子久了一定是百利而无一害的。
若是按照自己的喜好领导大家事情，难免会涌现朝令夕改的情形。把规矩和制度确定下来，才能更好地开展事情，也有利于提高大家的归属感和事情积极性。
二、帮助员工发展，便是团队最好的凝聚剂
正如比尔盖茨所说：小成功靠自己，大成功靠团队。身为领导者，管理好一个团队的主要性毋庸置疑。而帮助员工发展，便是凝集团队最好的方法。
并且不管是谁，走到哪个公司哪个位置都希望能够得到和自己符合的能力标准，希望能在这里学到别人都没有的能力。
这也便是我要说的有所得。不断地选择员工感兴趣的内容或者可以加强员工本色、团队培植的项目进行培训，让员工在这里有归属感、名誉感和向心力。
不要鄙视这些看似不怎么主要的团建、培训，这些都是关系到公司员工心齐不齐的关键。
我见过一个起初不好管理的部门在部门经理的多次请人培训、团建中，事情开展越来越顺利。经理说，只要有培训的机会，他都会为部门员工申请，让他们出去见识见识。统统都是有成功案例的，关键在于你如何利用。
如果可以，多给员工供应发展的机会，这是一个良性循环。何况，员工本身的事情能力决定了团队的整体实力。
三、设置有吸引力的加薪制度，比喊口号实用得多
一位读者曾经问，为什么每周开展一次动员大会，大家的事情效率还是不见增长。
实在，人在职场混，哪个不是为了有个好的薪资标准，能够减轻养家压力。这都是很实际的东西。
不要总是讲要有情怀，情怀是在经济实力支撑下实现的。想让马儿跑，又要马儿不吃草，这种事情在职场涌现的频率多吗？我不否定有，但一定不多见。
空谈误国，实干兴邦。
同样的，空谈也会影响员工积极性，比起那些虚无缥缈的东西，相信他们也更喜好加薪。以是要设置有吸引力的加薪制度，让他们能够有动力干事。
这就好比无形的鞭子，自然而然就督匆匆了员工积极上进，也避免了领导不在，就涌现疏松散漫的情形。不症结怕自己的下属加薪得太快，那解释他在飞速发展。
不过，同时也要防止恶性竞争造成公司内部抵牾，这个度还是办法导把握好的。
总之，管理是一门艺术，也是一门学问，做到领导岗的相信也对这方面有一定的研究，对员工管理问题上不妨多思考一些，可能会有事半功倍的效果。如立下规矩、设置加薪制度、帮助员工发展等等。
有句话是这么说的：管理便是做好无数小的细节事情。一步步往前走，去思考、去学习、去去实践、去互换，一个员工是这样发展起来的，一个管理者亦是如此。
作者：焱公子，发型光芒万丈的跨界理工男。多年500强，专表明聘场。写有灵魂的故事，过有温度的人生。微信"大众号：焱公子（ID：Yangongzi2015）。
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