要素一：领导的精确领导。
不管在哪里事情，领导的精确指挥和有效辅导都非常主要，正所谓失落之毫厘谬以千里。
从某种意义上来说，领导的精确领导，很大程度上决定了事情的进展和质效。
我就曾碰着过一个领导，凡事只要结果，不管下属是否具备完成事情的资源和能力，都强制下属必须完成，结果肯定是事与愿违的，职场上多了一个咆哮的领导，也多了一些吐槽抱怨的下属。
以是，要想事情干得好，碰着一个有水平的好领导是条件根本，也是核心关键。
要素二：自己的清晰思路。
不管领导如何领导有方、指挥有力，领导不可能时时刻刻都随着我们，事情始终还是要落到我们自己头上。
以是，作为职场人，我们也要有自己的事情思路和方法，也要有自己的管理手段和权略，千万不能有等靠依赖思想，总想着乞助于领导。
清晰的事情思路紧张包含两个方面：一是抓大放小，捉住紧张抵牾；二是知人善任，把得当的事情安排给得当的人。
俗话说得好：“谋定而后动。”没有充分地思考和谋划，就不会有顺利的事情推进。
要素三：问题的研究战胜。
一位老领导的两句话至今让我印象深刻：
第一，干事情哪儿有不受委曲的，正是由于委曲，才能磨炼撑大肚量胸襟、提升格局；第二，干事情哪儿有不碰着困难和抵牾的，只有舒舒畅服地躺起，才不会有抵牾和冲突。
我的履历是，要想干成事，就一定不能怕麻烦，就一定不能怕困难，只有始终秉持“斗争精神”，才能在事情的反复历练中，不断提升综合本色和能力。
要知道，你能战胜多大的困难，你就能承担多大的重担，以及受到多大的尊重。
要素四：及时的请示申报请示。
领导正发急地等着你的事情申报请示呢，你还不赶紧行动起来。
加强请示申报请示的主要性讲得再多都不为过，人性使然，每个领导都期望下属在事情中，及时反响情形，并报告事情进展。
要知道，某些时候，即便事情没能干好，没能达到预期的目标或目的，但只要你看重事情办法和方法，该请示的请示，该申报请示的申报请示，领导也不会过多地苛责人，这点在系统编制内尤甚。
当然，请示申报请示不是推脱任务，也不是上交问题，搞混了也是不好的。