看到兄弟姐妹相继被某些老外折磨，实在心不忍，想想自己8年多来也和老外摸爬滚打，分享些共事的履历。如有不认同，请权且当笑料。
没什么逻辑，想到哪，写到哪。
一、忌讳的事
我是新来的，我过来学习一下XX。
公司不是学校，项目不是演习，你在这个项目上必须要有所贡献，因此你要见告老外，我大学学的xx专业，或我做过xx项目，我来这个项目是由于我的经历会对这个项目有帮助。老外说你是新来的，意思是你不懂，靠边站。
谦逊。
谦逊是中国人的优点，老外的文化不是这样，老外讲究竞争文化，强者胜。你的上风，你的长处在老表面前不要隐蔽，要充分让他们知道。我有XX能力，我能做很多事情。
不专业。
哪怕你真的能力没有那么强，但是你的态度要专业，你的装备要专业，去开会或调查问题，不要只带一只笔，一张纸。钢尺，卡尺，放大镜，手电筒有什么全拿上，装也装专业点。开各种评审会时，多问，但是千万别问太多雷人的问题。（好在大部分老外听不懂）
事情事情上说Sorry。
老外生活上很喜好Sorry，事情上险些从不说，说了不管是不是你的错，反正你都承认了，往后有口难辩。如果真的是你错了怎么办？你可以换个词 ”I regret to xxxx”. 意思是我很遗憾做了/说了xx，但是我没错。报着一副打去世不认错的态度。大家在中美南海撞机的事宜上都学习到了吧。
不敢say no，不及时say no
如果你不同意老外不雅观点，要敢于say no，要立时say no，如果你当时不say no，老外会默认你赞许了，会后他不会听你阐明。会上你say no ，哪怕老外不同意，会后你依然有阐明的机会，表示某个问题上我有不同见地，为了会议的效率，等会开完了详细谈论。
二、其他
如果老外很强势，很喜好指手画脚，把他摁到团队里去，见告他，所有人只是团队的一员，决议只能由团队共同决定，个人的意愿不能由团队来买单。企业不喜好个人英雄。
如果老外比较友善，能力强的，可以随着他多问问，多学习，也可以让他牵头办理一些问题。能力一样平常的但是比较友善的，可以让他帮助推动一些问题的办理，但是你须要自己主导这个方向。
就事论事，摆事实，show 数据，但是不要讲道理，道理都有主不雅观性。你不知道老外的文化倾向哪个方向的主不雅观方向。
喜好告状的老外。没有能力的人才常常告状，告多了，老板也会瞧不起他。让大家理解个信息，XXXX是JV，这些老外完备影响不了各位的个人发展出息，更影响不了各位年终考察，最多调离这个项目，但是对老外不一样，告多了人家很反感他，他个人的发展反到受限，老板都喜好能搞定事情的，不喜好动不动就到老板这找帮忙的。
不要迷信老外，好的实在都是在本地混不下去了的。像XX这种公司，出来后你的位置一定会有人顶，以是对付ISE，实在买的是单程车票，出来了不一定回得去，而且你就算是在别的地区混到了经理总监，如果回原籍，还是会被打成原型，便是说你出来时是工程师，还回工程师，而且还得原地有空缺才回得去。Contractor 就更惨，合同一年一年的签，到了项目末期，乃至3个月3个月的签。大家要利用这点让老外好好为我们干活。
和老外一起调查问题或会谈，自己的作业要做好，事情的前因后果，各种假设方案，各种风险操持，自己要先计算好。用MS 三件套写好各种方案，不要被老外抓着借口。
总之，不管老外好，自己人也好，大家在一起事情便是一个团队，任何人都是团队的一员，都是平等的，所有的决定必须是团队做，而不能是个人意愿而为之。大家把握好这些分寸吧。