简介：15年韶光，她从焦头烂额的演习生，到年轻的上市公司COO，再到投资合资人，公司创始人，崔璀将这一起“打怪升级”的履历，沉淀为了101个职场难题的答案。全书分为管理自己、管理团队、管理老板三个部分，从职场人各种长期痛点和“时令性提问”入手，教你如何从思维到行为，从心术到话术上一步步做成事！
信息越爆炸，就越要主动做减法；越是不知道如何下手，越要敢于舍弃大量的与你无关的信息，做少而准确的事。
《华为基本法》里，有这样一条规定：永不进入信息做事业。这个限定自己发展领域的规定，看似是在自我设限，实际上却是在聚焦、专注做少而准确的事。从1988年景立至今，不过短短34年韶光，华为从一家不有名的小企业发展为本日的环球通信科技巨子，这个中一定离不开其专注深耕的精神。
生命的实质是韶光，韶光的实质是选择。韶光之所以是有限的，便是要让我们做选择，选择那些真正值得做的事，而不是什么都想要。
信息爆炸时期，越要做减法，舍弃不必要的信息，只做少而准确的事。很多时候我们不是没有选择，而是选择太多，反而无从下手。什么都想要的结果，每每是什么都做不好。如何找到少而准确的事情呢？崔璀的方法是“强想忘爽”——做起来让自己觉得很强大，总是忍不住想做，一做起来能达到忘我境界，做完后又觉得很爽。
说服一个人，不靠道理，靠好处。
如何管理比自己年长的员工？崔璀分享的方法是“放三把水”——细节上放水、权力上放水、好处上放水。细节上放水是给足空间，不要质疑干涉其在业务上的专业性；权力上放水是放低姿态，不要用自己管理者的权力寻衅其在公司里的威信；好处上放水是要理解他的需求，找到彼此需求的交集作为管理的切入口，减少管理上的阻力。专业上可多听年长员工的见地，但在资源整合和整体方向把控上还是得听自己的。
管理比自己年长的员工，对很多新上任的管理者来说都是一个挺头疼的问题。崔璀提出的这个方法不失落可以一试。
如果你一贯等待着被老板瞥见、被理解、被知足，结果一定是——你没被瞥见、没被理解、没被知足。
在职场里，有任何需求都要及时提出来，老板不是我们心里的蛔虫，不可能时时刻刻知道我们的需求是什么。不明说却希望老板能看到自己的需求是不切实际的抱负。
崔璀在书中有这样一个比喻挺故意思：我们总以为自己的需求就放在这儿，有西瓜那么大，但在老板脑袋里，公司里大概有几百个需求，而且每个都只有葡萄那么小。
向老板表达需求时，还须要把稳技巧，尤其是别把表达感情当成是在表达需求。
“事太多了，忙不过来。”“我太累了。”——这不是在表达需求，这是在发泄感情。
“我须要多2个人来做实行，以便有更多的韶光可以思考更好的方案。”——这种才是精确的表达需求的做法。
发泄感情只会让人觉得充满负能量，表达需求才是在要资源支持，是在想办法办理问题。职场人始终得记住，老板很忙，没空听人发牢骚，他要的是能帮他办理问题的人，而不是向他提问题的人。
（完）
