别的同事都升职加薪了，可是你却原地踏步？
在职场奋斗十年了，可是你的人为却文风未动？
当别人和老板谈加薪的时候都能不同程度给予涨薪，而你却屡屡被拒，要么直接来一句“想干就干，不干就趁早滚蛋”。
面对如此不公，你该如何办呢？
人在职场飘，都为人为跑，人为不一定能表示你的身价，但在一定程度上能表示你的代价。
那我们如何来更好的提升自己的代价，并展示代价，有什么好的“吸薪大法”呢？
一、通过A+B事情法则，提高自己的核心竞争力，增加自己的不可替代性
在职场中每个人都有自己的本职事情A，很多人在自己的本职事情中辛辛劳苦做了几年了，就向老板提出加薪，每每老板是不会将你的苦劳当功劳的。
由于在老板的眼里，你做的是常规事情，是你的本职事情，而这个常规工为难刁难应的便是你的正常人为。
常规事情，稽核的是你的出错率，你将常规事情做好了不出错只能担保你不被炒掉，不能担保要给你涨人为。
A+B事情法则
而那些可以在常规事情A外创造额外代价B的员工才能被给予涨人为。
以是老板给那些员工涨人为的无一例外都是能利用好A+B事情法则的人，而老板给他们涨人为的后钱给的便是A+B的人为。
当你做了常规事情在老板眼里即是什么也没有做，只有做了创造性事情才能引起老板的把稳。
要做事情B，必须压缩事情A；要想压缩事情A就要通过学习来提高自己的事情效率。
比如做财务等流程性的东西，我们可以一次性搞定事情A的流程，并将流程图公布于各部门，这样可以极大的压缩由于别人报销而不懂流程所花费的大量韶光，进而将省出来的韶光可以对财务报表进行剖析研究，提出财务剖析报告以及对付在财务方面做好节省开支的建媾和见地。
通过A+B的事情法则，你切切实实给公司节约了本钱，真正表示了自己在公司的代价，也表示了你的不可替代性，那你涨薪还远吗？
二、尽早进入公司的核心岗位，这是涨薪的关键条件
在你深耕一个领域前，就须要对公司的高下游有个管窥蠡测，知道什么才是公司的核心岗位，并能提早进入公司的核心岗位。
每个公司、每个行业的岗位实在都是有先天等级划分，这些划分直接影响着你往后的发展空间和薪资水平，与你的努力程度并没有直接关系。
核心岗位
只有知道核心岗位我们才能主动去掌控往后的发展路径，根据核心岗位的需求去构建自己的能力体系，根据核心岗位的目标，一点一点故意识地实践，让自己离核心岗位越来越近。
那么什么样的岗位是核心岗位呢？
从公司角度来说，便是哪些岗位能帮公司更赢利，就更有代价，更被公司所重视。
比如以发卖为导向的公司，能够给公司带来收入最关键的便是发卖团队；而对付技能创新、技能做事获取市场的行业，技能团队便是公司收入的关键。
三、和老板谈加薪，学会利用数字+效果的方法
就比如下面的这个加薪诙谐案例是一定会被老板炒鱿鱼的。
“你必须给我加薪！
”一个人对他的老板说，“现在有三家公司正找我呢。”
“是吗？”老板问他，“是哪三家公司找你？”
“电力公司、电话公司，还有煤气公司“。
那如何优雅的提出加薪哀求呢？
那就须要提前给自己梳理出一个基本的逻辑，包括自己在这一年里的成绩盘点、个人表现、发展幅度等等，都须要一个梳理，乃至须要自我口头练习一下。
要学会用数字+效果，为自己写出总结，让别人看到成绩。
数字+效果PPT展示
明确自己的市场代价，以此对标目前公司给到的涨幅，这个适宜有突出贡献，且有强烈上升需求的人，换句话说，这人很希望又加薪又升职。
末了，加薪本身是一场博弈，拼的是你提出的哀求和老板在心里对你的代价之间的平衡比。
你如果辞职，是否有人可以接任你的位置？对老板来说，升一个你的下属接替你，但是可能有很大的试错风险；花更高的价格从外再招一个人，但未必能带回同等本钱的效果，还是只是给你涨一些，让你满意，也无形中减少了风险和本钱。
以是，如果你换位从领导的角度看过一番之后，你就能很迅速捉住自己在这个团队里的定位和代价，你目前最不可替代性是什么？这些是值钱的么？是让你有足够底气的么？
如果你把握住了这个机遇，那么大幅的涨薪成功的几率就会高很多。