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小王和小宋是同一单位不同科室的同事，相约一起去旅游，已经订好了酒店和机票。小宋去请假，科长没有批准，说现在人手不足;但是前两天其他同事去请假，科长却批准了。小宋以为科长对他有成见，心里很忧郁。如果你是小王，你怎么疏导小宋?请现场仿照一下。
参考答案：
1、理解沟通工具:感谢小宋对旅行操持的精心安排，而且在心气正足时，溘然被奉告不能前往，生理落差一定很大，有很忧郁的心情也非常能够理解。
2、说服沟通工具：但是向其解释，领导谢绝的缘故原由：第一，不是领导的故意针对和难堪，确实前几天其他同事在请假时，单位还没有这么多紧急的任务下发，上级紧急派发任务，很主要，领导也很重视;第二，已经有人请假，若再批假，就无人干活了，事情会有所疲塌;第三，现在的事情正是小宋所善于的，领导也非常认可和看重他，更须要他能够倾力付出，一定能提高效率;而且，这一段忙完，我们也可以去旅游，一石二鸟，事情完成度高，又能劳逸结合，愉悦身心。
3、进一步总结强化沟通效果：我乐意在这份事情中供应力所能及的帮助，而且订好的酒店和机票我来退，请他放心，保存好这次做好的攻略，下次我们依然能利用。