1、培训操持：根据企业入职培训大纲，针对入职的不同员工定制培训操持
2、岗前培训：入职后首次培训包括企业先容、员工手册和培训考察等内容
3、部门培训：入岗后上岗前的培训包括岗位职责、事情流程、安全培训等
4、职业培训：上岗后事情干系的技能培训、礼仪培训、项目培训及考察等
5、管理培训：固定时期或员工晋升后进行的管理制度、规范、机制等培训
下面我们深入分享：
01 培训操持：根据企业入职培训大纲，针对入职的不同员工定制培训操持
企业无论多大规模，对新员工都要进行入职培训，只是对培训的投入各有不同。
对新员工进行入职培训，须要先根据企业的培训大纲，针对不同岗位的员工制订不同的培训操持，这包括：
入职培训：包括企业先容、员工手册、保密培训、礼仪培训等岗位培训：包括岗位分工、岗位职责、事情流程、制度培训等职业培训：包括沟通培训、会议培训、技能培训、考证培训等管理培训：包括制度培训、绩效培训、项目培训、团队培训等培训考察：包括各种培训韶光安排、培训讲师、考察卖力人等成熟的企业按年为单位制订内部培训操持，险些涵盖企业所有人，根据员工的入职年限、职位等进行针对性和系统性的体例。
02 岗前培训：入职后首次培训包括企业先容、员工手册和培训考察等内容
入职培训流程的第二步，是对新员工进行入职后的首次培训，这包括：
企业先容：企业文化、背景、历史、目标、计策、操持等员工手册：员工企业标准行为手册，包含各种把稳事变等保密培训：分外行业或项目会包含员工保密培训和考察等礼仪培训：企业职场基本礼仪培训、包含办公室管理等等培训考察：对入职培训的内容进行抽样考试，员工必须考试合格岗前培训是对员工最根本的培训，以宣贯为主，紧张考察的是员工的职业态度、专注力和影象力。
03 部门培训：入岗后上岗前的培训包括岗位职责、事情流程、安全培训等
入职培训流程的第三步，是对新员工进行部门培训，这包括：
岗位培训：部门内部岗位的基本职责、互助规则等流程培训：部门内部事情的基本流程、问题处理等安全培训：岗位详细事情的安全培训、工具培训等文档培训：岗位详细事情的会议记录、事情文档等培训考察：对岗位培训的内容进行严格的考察和上岗试用部门培训是对员工的上岗培训，以实操为主，紧张考察的是员工的职业能力、技能和综合能力。
04 职业培训：上岗后事情干系的技能培训、礼仪培训、项目培训及考察等
入职培训流程的第四步，是对新员工进行职业培训，这包括：
技能培训：包括详细岗位事情须要的技能、工具、技能等礼仪培训：包括着装、接打电话、收发邮件、会面礼仪等项目培训：包括项目立项、需求调研、预备、项目管理等沟通培训：包括客户预约、陌生拜访、商务会谈、成交等培训考察：对以上培训内容进行严格的培训和考察，并计入绩效职业培训是对员工进阶的内部培训，以提升能力为主，紧张考察的是员工的职业能力、沟通能力、商务能力等。
05 管理培训：固定时期或员工晋升后进行的管理制度、规范、机制等培训
入职培训流程的第五步，是对新员工进行管理培训，这包括：
制度培训：包括考勤、事情流程文件、总结、申报请示等规范培训：包括各种事情行为、文件、技能操作等机制培训：包括会议机制、反馈机制、晋升机制等绩效培训：包括业务绩效、考勤绩效、培训绩效等培训考察：对以上培训内容进行严格的培训和考察管理培训是对员工进阶的企业培训，以规范为主，紧张考察的是员工的职业态度、实行力和积极性。
入职培训的目的是让新员工能够顺利入职、迅速上岗正常事情、迅速融入团队，增加团队的战斗力，再通过深入培训，提升员工的职业能力和本色，从而让新员工来之能战、战之能胜！
须要强调的是，入职培训以培训为紧张办法、以考察为紧张手段，要力求新员工能够开展事情拿到事情结果，如果涌现大量低效事情没结果的情形，就须要结合实际情形来改动改进培训操持中的内容和考察标准。
培训是事情结果的保障，事情结果才是培训的终极考察，这是入职培训的根！
头条号作者：策划人子禾定位和代价：帮你找到内心的热爱和快乐，让你事情开窍，业务开窍，商业头脑开窍！