作者：积极的麦子
来源：积极的麦子(ID: jijidemaizi）
个人微旗子暗记：jidebite1412
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“为何我总是犯错呢？而且总犯同样的缺点........”
初入职场的新人，总是会在事情中碰着这样那样的问题。被上司点名批评不说，连身边同事都各种嫌弃。你想啊，其他同事都把事情做完了，就剩下自己了，然后自己又由于做错决定，导致事情量增多，返工已经是很平常的事情了。
连累自己就不说了！
由于自己的轻忽大意，导致组内其他同事随着连累，大家都是一个集体，影响集体利益，韶光长了各种嫌弃也能够理解。
大多数情形下，你的生活质量取决于你的决策的质量！
同样的逻辑也适用于事情上，你在事情中展现出的质量，也依旧取决于你此前的决策质量。
换句话说，统统事物的结果，都取决于前期选择以及决策质量。
01
朋友小夏大学主修的是医药专业。实在她本人根本对医药不感兴趣，之以是报志愿时选择医药专业，只是由于自己有一位堂舅是年夜夫，以是小夏的父母认为学习医药专业，毕业之后有熟人就业更随意马虎。况且医药行业本身便是一个朝阳行业，不论什么时候，人总得看病抓药，不是吗？
对付小夏而言并非如此，她认为自己的人生该当自己做主，如果未来不能够做自己喜好或感兴趣的事情，那该是件多么痛楚的事情啊！
父母并不理解，小夏从小就有一个梦想：成为一名出色的口译从业者。虽说大学专业没有报英语，但小夏还是执拗的坚持自己的梦想。全体大学4年韶光里，她利用课余韶光、早期韶光、以及周末韶光；反正只假如有空她都会选择图书馆，或者其他适宜学习英语的地方学习。
由于高中期间的英语底子不错，进入大学之后又没有丝毫懈怠英语的学习，以是能力提升的很快。除此之外，小夏利用微信、微博等社交软件结识了很多英语爱好者，还加入了校内的英语社区。
大学期间，小夏不断地为自己营造和制造有利的学习环境和条件，刻意地让自己逼近目标，以此尽快实现目标。经由4年来的艰巨努力，在附近毕业的校招时被一家500强英语培训机构看中，并且约请她加入企业成为一名英语授课老师。
无可厚非，小夏当然爽快的答应了，毕竟这项选择间隔自己成为口译从业者的目标又靠近了一步。另一方面，家里父母和堂舅托关系给小夏在医院找了份稳定的事情，被她婉言回绝了。
通过小夏的职场选择可以看到，在做决定时，与自己目标同等性是多么的主要！
它乃至影响到一个人的未来人天生长。
这也是斯蒂芬·P·罗宾斯师长西席的新作《做出好决定：案例版》中强调最多的一点：决定一定要与目标保持同等性。
02斯蒂芬·P·罗宾斯师长西席是理学与组织行为学领域的巨擘，同时也是一名脱销书作者。这本辅导读者做出好决定的书，早在2016年5月出版了，而且口碑评价还不错！
在豆瓣上荣获8.1四星评价。
与初版不同的是，最新出版的《做出好决定：案例版》单从封面上讲，视觉效果更加突出；书中核心内容部分依旧因此五大部分组成。个中包括决定的主要性，战胜浩瀚人的方向和缺点，以及高效决策的12条建议等。
但差异在于，这次每篇文章末了都增加了真实“案例版”章节，而且案例供应方是由拆书帮供应。常常读书的朋友，一定对拆书帮很熟习，这里我就不多说了。
例如，在我读完每一章节时，文章末端由拆书帮的总舵主或其他分舵领导分享的真实案例，给我很多启示。个中最主要的代价在于，通过我们日常最常见、最熟习的事物来讲述本章作者要强调的精确决策的方法和技巧。换句话是，它可以是我们践行这些有效方法的参照案例；当自己碰着类似情形时，可以翻阅出来比拟下。
如果你之前阅读过初版的话，我还是建议你耐心负责的读一读这边“案例版”，相信我，一定会让你有所收成的！
03
《做出好决定：案例版》这本书中，我最喜好的一句话：
“你是谁？你将成为谁？很大程度上取决于你的决定。”
互联网上流传一句名言：在自己成为牛人之前，先让一部分事情做起来。
不论是生活中比我们厉害的朋友，还是职场中比我们厉害的同事或上司，他们都有一个共同点：曾做过很厉害/牛逼的事情。
我相信，有一部分人会认为，他们只不过是运气好，或者靠关系上位的。不可否认，确实有这种情形，但如果你换一家公司别人比你做的好，再换家公司人家依旧比你做得好，那只能解释你本人很水！
借用书中的一句话：很多时候我们常常说的运气实在是在精确的韶光做出精确的决议。运气很大一部分便是精确的决定，明确一点：你的生活质量取决于你的决策的质量。
例如，我身边有些朋友选择月薪4000的人为求安逸，但有些朋友却选择辛劳12个小时的事情，月薪可以达到一到两万的高度。
你说他们谁对谁错呢？我以为大家都没有错。重点在于你要追求的高度是什么？为此你准备付出多少？
那么，如何提升个人决策能力呢？
书中提到了一个观点：理性决策！
事无大小，在任何情形下一定要保持理性的条件下进行判断和决策。终极做出选择时，也一定要通过理性的办法进行剖析，调研，总结之后方能到达最佳效果。
对理性的追求是要让自己理解清晰代价标准，这样才能将优先考虑的事情同等化！
如何做到理性决策呢？实在也不是那么难，时候保持以下六项步骤即可：
1.识别和确定问题。
2.确认决策标准。
3.评估标准。
4.制订备选方案。
5.评估每一个备选方案。
6.选择得分最高的方案。
只有通过理性的决策判断，才能够使我们在每次选择中得到最大化的优选。
04为何有些人即没有利用理智决策，却依然活的很不错呢？
不只是你，最初当我看到这个问题时，也是一头雾水。不过末了作者还是给出了我满意的答案。
首先，精确的或者说最优的选择常常很明显；其次，很多情形下，多种决策都会达到最优或靠近最优的结果；末了，很多人知足于差不多好的结果不一定非要达到最优。
换言之，某种层面上，决策者本人很难察觉到自身作出的决定是否属于均匀水平之上。可能会存在均匀水平之下，但他迟迟未知；直到有一天恍然大悟创造时，已经来不及了。
例如，中学毕业时的同班同学，有些选择连续读高中，然后再读大学，之后才会选择就业；还有一部分同学高中读完就选择进入社会就业。最初那些事情上班的同学，会嘲笑那些还在念大学的同学，认为他们便是书呆子。
一晃毕业10多年了，那些没有选择读大学的同学，如今多数从事社会底层事情，比如出租车司机、发卖、文员等等。反不雅观那些读过大学之后就业的同学，个中很多都已经就职于中大型企业，有些乃至已经成为部门总监、项目经理等高等职务。
比较较之下，十多年前没有选择上大学的那些同学，如今后悔万分，但当初他们本人却察觉不出未来几年后的决策结果到底如何！
决策者该当清楚认知到，哪些选项更加符合自己的目标，哪些选项则不适宜自己。现实生活中，大多数人做决策时，更多依赖个人独特的喜好和偏见去作选择。
05如何成为高效的决策者？在成为高效决策者之前，我们必须理解哪些成分会影响到我们的决策！
书中作者提到的几项：
01性情会影响你全体决策过程；
02在不同环境下，个性特色有时会对决策起到阻碍的浸染；有时可以起到促进的浸染。
03 环境成分会加强或减弱个性特色；
04 意识到个性方向，是改变个性方向负面影响的第一步。
某种程度上，我们都是个性的产物。同时个性特色也将影响到我们的决策权。三国期间诸葛亮明知道周瑜个性好强，于是采取相对的策略终极三气周郎！
当我们理解且清楚的认识到个性特色在决策时的主要性，就须要时候刻意的去改变个性，从而提高决策的质量标准！
长此以往刻意练习你会创造，自身的决策能力会大大提高。
只假如人，都会犯错，差异在于有些人长于总结，规避和降落下次犯错的概率。那么在决策过程中，我们最随意马虎犯那些认知偏差的缺点呢？
由于作者在书中列举的认知偏差浩瀚，我将个中最常见且主要的几项提举出来：
01 过度自傲。在判断和决策中我们最随意马虎过度相信自己的能力高于实际能力。根据数据统计，那些有70%信心认为自己做精确的人，他们实际精确率只有50%。而那些说自己有100%精确把握的人，他们实际精确率为80%。
02 拖延症。对一些主要的决策我们常常一拖再拖，导致后期沉默本钱增高。终极在紧迫的情形下做出决策。
03 即时知足偏差。我们喜好“活在当下”，但我们每每却由于活在当下而变得窘迫，及时享乐的诱惑力巨大。如何避免“活在当下”呢？
第一，明确一个长期要奋进的目标，并且常常考验这个目标。
第二，不在意当前的得失落，只看重未来是否有收成。
第三，持续行动，养成习气。
04 锚定效应。锚定效应指不自觉地给予最初得到信息过多重视的方向。一旦锚定后，我们很少去思考后续涌现的信息。
05 证据偏差。我们的大脑更习气于屈服那些我们想听的话。他会本能的忽略掉我们不想听的话，以至于让我们错过有代价的信息网络。
06 熟习度偏见。当我们在做决策时，面对越熟习的事物时，会导致我们的判断依据有所偏差。例如有些人只选择做自己熟习的行业，倒是以忽略了未知的巨大机会。
07既然我们已经清楚了这么多认知偏差会影响，乃至阻碍我们做出最优的决策。那么到底若何可以提高决策能力呢？
相对男性而言，女性在职场中的决策能力更加薄弱，这也是由于女性天生属于感性动物的缘故原由；反不雅观职场中很多男性都属于领导层级，便是由于男性天生靠理性、逻辑思维力生存。
这也是为何我会在标题中提到“助职场女性掌控人生主动权”的含义！
罗宾斯师长西席在书中提出了12条有效建议，以此帮助职场新人提升决策能力。当然了，不单单只适用于职场新人，只假如有提升个人决策能力的读者，都可以利用这些技巧和事理。
下面我们就来揭晓这12条决策心法的精髓吧！
01 明确的目标有助于决策的有效性：决策选择要有目标同等性。
02 有时候不做选择是最好的选择：不做选择的条件：1.感情飞腾时不急于做选择，2.危急期间不急于做选择，3.缺少信息时不急于做选择，4.倍感压力时不轻易做决议。
03 选择不做决定也是一种决定：即便什么不做，坚持原状也是你的一种选择，因此是否你乐意都得去选择。尽可能的去选与自己代价不雅观目标相对应的那边。
04 每一个决定背后都隐蔽连锁反应：选择是一定要考虑到未来所要产生的后果。
05 决定我们人生高度的选择每每就那么几个：学校，事情，婚姻，职业等。
06 高效的决策者知道恰到好处：他们懂得如何区分信息数量和质量的差异。
07 为自己留下的选择不要超过6项：1.多项选择意味着要付出更多的信息评估韶光和精力，2.随着选择数量扩大，我们方向于提高对可以接管的结果的预期。3.选择数量增多，提升终极结果无法接管可能性，降落幸福感。
08 纠结过去的决定，于事无补。
09 在做决策时，适当的冒险是有必要的：不愿意舍弃一些稳定的东西，很难取得新的造诣。
10 承认自己决策过程中会犯错：可以考试测验寻求小范围的成功而改进决策过程。
11 履历可以改进策略，但也会阻碍精确决策！
12 所处地域的决策风格以及国家的文化，将影响个人的决策结果。
小结：虽说人生很漫长，但决定一个人生平高度的选择就那么几次。而每一次的选择与决策，都将影响到未来5-10年的人生轨迹，如果没有一套行之有效的选择决策方法，真不敢想象未来自己能够活成什么样子！
很多朋友会以为，那些在重大选择上作出精确决策的人，多数都是尝尝看或是命好，实则真不是这样的。你会发觉到，那些一次选择精确决策的人，后续都会连续作出精确的决策。你说这又怎么阐明呢？难道他们每次都有这么好运吗？不是的。
能够阐明的只有，他们这类人总结了一套高效的决策方法，而《做出好决定：案例版》这本书便是你作出精确决策的开始。一本30几块钱的书能够为你带来哪怕一丝代价选择，我想也是受用无比，况且我相信当你阅读完这本“作出好决定”的书，一定会物超所值的收成。
我现在的感想熏染便是这样的，选择购买前，建议到豆瓣上先理解下。
积极的麦子：自媒体【积极的麦子】创始人，多平台认证优质作者，青云操持得奖者！
金牛座，未婚，90后伪文艺小青年一枚！
爱嘻哈，周杰伦铁杆粉，陕西人，工商管理出身，喜好读书写作和交友。每周定期分享职场妙招和个人发展故事，一周5篇职场干货等你拿！