那该怎么办？
1、事事勤申报请示，以防万一
这种情形下我们还有末了的自保方法，事事勤申报请示。
在事情的过程中，要及时把每个进度向领导申报请示或者发一封邮件，邮件内容要有你做了什么你没做什么，全都要有详细的记录。
要让领导给你做一个见证的同时也让领导及时理解项目进度，方便领导把控项目，而且一旦今后有人恶意甩锅给你的时候，你就可以第一韶光拿出证据证明自己的明净了
2、要只管即便提升自己在领导心中的分量
如果你是技能骨干，公司没了你，项目停一半，那么这种情形下，同事很大概率是不敢让你背锅的。
由于他知道你在公司的分量和能力，他甩锅给你，纯粹便是自己找尴尬，实力是最好的护身符，在自己身高下功夫，让自己变成强者，才是避免背锅的最佳手段。
在详细的团队互助中，我们该如何操作甩锅呢？
为自己的差错主动认错。虽然是共同推进的事情，但作为团队的一份子没有达到预期的结果，我们自己也有相应的任务。不管其他人是否推脱任务，我们都该当负上自己的那一份，不找借口的去和领导沟通，阐明你对这件事情的反思和收成以及针对个人的后续改进操持。
不做同事的替罪羊。承认缺点之后，在和领导的沟通过程中解释一下详细情形，让领导知道事情的原形。但在解释问题的过程中记住一个原则，对事不对人，不要由于别人甩锅给你，我们也要把锅甩回去，客不雅观解释事情的来龙去脉及缘故原由，领导自己会有一个剖析判断，不须要你来替他下结论的。如果你过多的去阐明强调，这不是你的缘故原由，反而会让领导以为你也是在推脱任务。
给出你的想法和建议。比如说多人卖力的事情，在实行过程中的分工和哀求该当明确，哀求固定的频度的申报请示，让领导及时知道事情的进展等办法。你要向领导通报的信息是你通过这次的失落败总结出了履历，改进了事情方法，不仅在个人层面，还能站在团队层面去考虑问题。任务失落败的沟通，实在也是一次领导对你刮目相看的机会。