任务不能随意安排，如果把任务交给不得当的人，不仅任务无法完成，还会给自己惹出麻烦。分配任务不仅要根据任务紧急程度，还要考虑到下级的性情，与自己的亲密程度，更要讲究互换的方法与技巧。安排的时候考虑得越全面，实行的过程也就越顺畅。那么，真正有水平的领导都是如何安排任务的呢？
二、为了赢利要做什么事（管理）
知道怎么赢利之后，就要把赢利这个目标分解为行动和决策两部分。
所谓行动，便是要做什么事。
所谓决策，便是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状，决定先做哪些，后做哪些；花多少韶光做这些，花多少精力做哪些
管理是手段，经营才是目的，为了管理而管理，正是刻舟求剑。
这种为管理而管理的公司，范例的症状便是重操持轻总结，重态度轻行为。员工都很努力、也很听话，所有人的KPI都完成很好，便是部门没绩效，公司不赢利。
管理为经营做事，如果目标都是要常常调度，那么管理必须随之而动。
三、做这些事须要哪些人（人力资源）
对小企业管理者来说，人既主要，也不主要。
说主要是由于，精良的人才确实会极大提高公司效率。
说不主要是由于，在自由市场精良的人才绝大多数时候不会去没什么资源的小公司；即是真碰到一个乐意的，小公司的管理者也很难分辨出来是否是人才。
以是，匹配比精良更主要，胜任比卓越更现实。
对小公司管理者来说，不须要大五人格，只须要小五问题：
这几个活会干么（胜任）？不会乐意学么（潜力）？什么时候能来上班（到岗）？乐意加班么（补位）？想要多少钱（本钱）？撑起摊子，跑起来是最主要的。须要把稳的：
岗位。岗位重职能不重职责，做发卖发卖干系的事就都要做，做不好都有任务。小公司就几个人，职责完备写不过来，纵然写清楚，那操持外的事谁干？小公司又有多少是操持内的事情呢？
体例。职员宁少勿多，依据经营达成情形，逐步增加。加上去大略，减下来就繁芜了。
沟通。沟通时能说人话就别打官腔。逐级申报请示是掌握风险，对小公司来说，效率低下便是最大的风险。其余便是要反复沟通，反复沟通，反复沟通，主要的事要说三遍，小公司团队中的问题绝大多数是由于沟通产生，也可以通过沟通办理。
薪酬。砍价的时候别客气，给钱的时候别小气。砍价是买卖赚利润；给钱是仁义得民气。不要入职前画西瓜，辛劳一年给芝麻。
四、这些人来日诰日要做什么（操持）
人和事加在一起便是操持。
很多小公司，设计了很多计策，制订了很多操持，但是末了都没有实行落地。
总结创造，反正操持了也不能落地，还不如不操持，多留点韶光事情。
事实上，操持不能落地不是由于操持做的不足详尽，没有区分计策操持和实行细案。
小公司新团队我的建议是每天最少一次会议，每天做越日事情操持。
衡量团队管理水平，随便找一个团队成员问以下几个问题就够了
来日诰日要做什么？须要准备什么？会有什么成果？存在哪些风险？可有应对方案？最低标准是1，逐步可以提高到3，到5就要看机悟性和企业能否活到那一天了。
须要把稳的：
管理者最主要的职责便是找事情做。下属无事可做便是管理者的失落职。
五、这些人昨天做了什么（总结）
小公司团队管理做总结最主要的是，少谈，乃至不谈任务，只谈进度。
既然是每天的实行细案，那么实行完有了什么成果，有什么问题须要办理的，有什么进度须要加班赶工的。
每天的团队事情会，紧张议题：
确认目前进度；
依据进度调度来日诰日事情安排；
沉淀能够提高效率、降落本钱的想法或履历。
须要把稳的：
大胆假设，小心求证。方向对不对，人行弗成，所有的假设都要验证，不看逻辑，看实际反馈。
先立后破。在有更高效率，更低本钱的方法之前，现有方法便是最好的方法。
小公司团队管理，少关注人多关注事，环绕着事培养人。
五件事背后是一个词：务实。
君子务本，本立道生。企业务实，实在赢利。
管理是一门科学，也是一门艺术！
一个合格的领导者，只有不断的精进自己，才能为企业赢得发展的契机。借此，推举一款个人发展课程：涵盖“运营、发卖、营销、管理、股权、融资”等。
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